- •Е.Б. Чарная экономика химической промышленности
- •Введение
- •1. Особенности живого труда как элемента производственного процесса
- •2. Трудовые ресурсы фирмы
- •3. Кадры (персонал) предприятия
- •3.1. Классификация кадров
- •3.2. Структура кадров (общие понятия)
- •4. Управление персоналом
- •4.1. Профессиональное обучение, подготовка и переподготовка работников
- •4.2. Карьера
- •4.3. Методы оценки персонала
- •4.4. Развитие персонала
- •5. Производительность труда
- •5.1. Оценка производительности труда на отдельном предприятии и в народном хозяйстве
- •5.2. Оценка индивидуальной производительности труда
- •5.3. Методы измерения индивидуальной производительности труда
- •5.4. Значение уровня производительности труда для экономики страны
- •5.5. Пути и факторы роста производительности труда на предприятии
- •6. Организация заработной платы
- •6.1. Общие понятия, виды, принципы
- •6.2. Общие требования к построению форм и систем оплаты труда
- •6.3. Тарифные системы оплаты труда
- •6.4. Формы и системы оплаты труда
- •7. Особенности оплаты труда руководителей, специалистов и служащих (рсс)
- •8. Система премирования
- •Заключение
- •Список рекомендованной литературы
- •Содержание
- •Чарная Евгения Борисовна
4.2. Карьера
Под карьерой обычно понимается индивидуально осознанное продвижение работника вверх по служебной лестнице. Планирование карьеры представляет собой заранее спроектированное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и рабочих мест с момента принятия работника на работу и до его предполагаемого увольнения. Управление карьерой осуществляется через программы продвижения и высвобождения персонала.
Программы профессионально-квалификационного продвижения работников представляют собой предлагаемую фирмой совокупность форм, методов и средств планомерного и заранее спроектированного обучения и перемещения работников от простого к сложному, более содержательному труду. Основными формами профессионально-квалификационного продвижения работников является внутрипрофессиональное или квалификационное, межпрофессиональное, административное и социальное продвижение работника.
Высвобождение персонала — это процесс сокращения персонала, излишнего с количественной, качественной, временной или территориальной точек зрения. Он носит объективный характер и зависит от целого ряда внутренних и внешних факторов, связанных с деятельностью фирмы. При этом выделяют частичное высвобождение персонала, при котором уменьшаются объемы выполняемой работы без сокращения численности работников (отмена сверхурочных, сокращенное рабочее время, уход в неоплачиваемые отпуска и др.), и абсолютное (сокращение штатов, досрочный выход на пенсию, увольнение).
Иными словами, успех в карьере можно рассматривать и с точки зрения продвижения от одной должности к другой, более высокой, и с точки зрения степени овладения профессией, составляющими ее навыками и знаниями, и с точки зрения получения, особого признания руководства.
Любая карьера делается ради чего-то и, таким образом, имеет свои движущие мотивы, которые с годами меняются. К ним относятся:
независимость, позволяющая делать все по-своему. В рамках организации ее дают высокая должность, статус, авторитет, заслуги, с которыми все вынуждены считаться;
профессиональный рост, который облегчает занятие ряда должностей (в том числе руководящих);
безопасность и стабильность, гарантируемые обладанием высокими постами и близостью к руководству;
власть, лидерство, успех, ассоциируемые с руководящей должностью, рангом, званием, статусными символами, важной и ответственной работой, привилегиями;
возможность проявлять предприимчивость, деловую инициативу, содействовать успеху фирмы, росту прибыльности, что обеспечивает должность в высшем руководстве;
потребность в первенстве, в том, чтобы «обойти» своих коллег;
стиль жизни, интегрирующий интересы личности и семьи. Это обеспечивает, с одной стороны, высокооплачиваемая, с другой - дающая свободу передвижения, распоряжения своим временем и т. п. должность. Такая должность называется синекурой;
материальное благосостояние, доставляемое должностью, связанной с высокой заработной платой или иными формами вознаграждения;
работа в здоровых условиях, которые могут специально создаваться для лиц, занимающих высокие посты (специальное питание, комфортабельные служебные помещения и проч.).
Большинство сотрудников, как показывают исследования, обычно относятся к своей карьере пассивно, предпочитая, чтобы этими вопросами занимались их руководители. Поэтому на Западе сегодня деловая карьера является объектом управления.
Оно сводится к совокупности мероприятий, осуществляемых кадровыми службами (и консалтинговыми фирмами), позволяющих работникам раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и организации способом.
Составной частью такого управления является планирование деловой карьеры (во многих фирмах оно обязательно), предполагающее учет и увязку потребностей целей организации и сотрудников, изучение и оценку потенциала их служебного роста; ознакомление людей с реальными перспективами и условиями продвижения; определение критериев и путей перемещения, позволяющих избежать карьерных тупиков.
Служебное продвижение в организации может осуществляться в соответствии с такими принципами, как результативность работы, компетентность и потенциальные возможности, усердие, умение организовать формальную сторону дела, угодить руководству, старшинство, общие способности.