2.5 Анализ кадрового резерва предприятия ooo «адидас»

Предприятием ООО «АДИДАС» была создана система обучения и развития, которая включает в себя все обучающие и все оценочные мероприятия, направленные на развитие сотрудников данной сети. Все обучающие мероприятия разбиты на программы в соответствии с должностью. Участие в программе является обязательным для сотрудников, находящихся на указанной должности, и возможно для сотрудников, состоящих в утвержденном кадровом резерве на данную должность. Программа обучения представлена в таблице 23.

Таблица 23

Программа обучения персонала предприятия ООО «АДИДАС»

Цель	Целевая группа	Описание
Адаптация (А)	Все новые сотрудники (до 2-3 месяца на должности)	Базовые знания, умения и навыки, необходимые для скорейшего выхода нового сотрудники на уровень средней продуктивности
Повышение квалификации на занимаемой должности (ПК)	Все опытные сотрудники ( Более 2-3 месяца на должности)	Углубленные знания, умения и навыки, необходимые опытному сотруднику для выхода на максимальную продуктивность
Подготовка к новой должности	Сотрудники в кадровый резерв	Знания, умения и навыки, необходимые сотруднику для скорейшей подготовки к новой должности и имеющие возможность быть примененными на практике в текущей деятельности

В августе 2010 года предприятие стало выпускать ежемесячную корпоративную газету «Вестник розницы». Главные герои издания – сотрудники компании. В ней собраны все блестящие результаты, победы, интересные факты именно о сотрудниках,  а также много полезной и нужной информации для работы и не только. А так же, осенью 2010 года был создан корпоративный обучающий портал, который разработан специально для сотрудников ООО «АДИДАС». Вход на этот интернет-портал доступен только работникам компании. Там представлены все тренинги и курсы, а так же обязательные тесты, которые нужно проходить для сдачи очередной аттестации.

После прохождения каждого этапа обучения, происходит оценка усваивания полученных знаний. Виды оценок представлены в таблице

Таблица 24

Оценка персонала предприятия ООО «АДИДАС»

Цель	Целевая группа	Описание
Оценка соответствия занимаемой должности	Все новые сотрудники (до 2-3 месяца на должности) Все опытные сотрудники (Более 2-3 месяца на должности)	Владение базовыми знаниями, умениями и навыками. Владение всеми ключевыми знаниями, умениями и навыками, необходимыми для успешного 100% выполнения поставленных задач с требуемым качеством
Оценка потенциала для зачисления в кадровый резерв	Все сотрудники, подавшие заявку или выдвинутые руководителем или менеджером по персоналу	Соответствие минимальным критериям для зачисления в кадровый резерв и продвижения на другую должность (горизонтальное и вертикальное с повышением продвижение)
Оценка потенциала в динамике для выявления лучших, корректировки ИПР и продвижения	Все сотрудники, зачисленные в кадровый резерв ( 1 раз в 2-3 месяца в зависимости от должности)	Соответствие минимальным критериям для зачисления в кадровый резерв и продвижения на другую должность (горизонтальное и вертикальное с повышением продвижение)

Для того чтобы на предприятии не возникало проблем из-за нехватки специалистов, кадровая служба изучает потребности отделов и подразделений в кадрах. На основе такого анализа ведется работа по формированию кадрового резерва предприятия, т.е. определяются: подразделения, направления, отделы, нуждающиеся в кадровом резерве; должности, для которых целесообразно готовить кадровый резерв.

 Кадровый резерв - это группа сотрудников, успешно справляющихся с текущей должностью, обладающих управленческим потенциалом и способных занять позицию более высокого уровня.  

Зачисление в кадровый резерв дает сотруднику возможность пройти специальную программу подготовки руководителя для скорейшего продвижения по карьерной лестнице и быть в числе претендентов на позицию при ее открытии. 

После подачи заявка претендента попадает в комиссию по кадровому резерву в составе Директоров, ТОМов и менеджера по персоналу, которая оценивает полученные данные на соответствие минимальным требованием. При их соответствии сотрудник приглашается на личную встречу с комиссией, по итогам которой принимается решение о зачислении сотрудника в кадровый резерв.

Для зачисленного в кадровый резерв сотрудника определяются дальнейшие шаги развития, он включается в программу обучения на будущую должность и на регулярной основе ежемесячно встречается с комиссией для оценки динамики его развития. При открытии вакансии наиболее подготовленные кадровые резервисты встречаются с возможным будущим руководителем. По итогам встречи наиболее соответствующий открывшейся позиции сотрудник занимает новую должность.

Существуют центры оценки - набор оценочных процедур, которые позволяют определить управленческий потенциал и способность сотрудника занять позицию более высокого уровня. В ходе Центра оценки участникам необходимо пройти через несколько групповых упражнений, а также через индивидуальное интервью с Комитет по Кадровому резерву.

Прохождение Центра Оценки означает зачисление в Кадровый резерв на позицию ТОМ. По итогам Центра Оценки сотрудник получает обратную связь по своим сильным сторонам, зонам развития, ориентировочному сроку, за который он может подготовиться к более высокой должности при интенсивной работе над своим развитием. Сотрудник, HR менеджер и непосредственный руководитель составляют Индивидуальную программу подготовки сроком на 1 квартал. В ней будут отражены ключевые зоны развития на текущий период. Также после подачи заявка претендент попадает в комиссию по кадровому резерву в составе ТОМов, РОМа и менеджера по персоналу, которая оценивает полученные данные на соответствие минимальным требованием. При их соответствии сотрудник приглашается на личную встречу с комиссией, по итогам которой принимается решение о зачислении сотрудника в кадровый резерв.

Комиссия по кадровому резерву включает в себя группу руководителей, принимающих решение по составу Кадрового резерва на региональном / территориальном уровне. Например для позиции ТОМ состоит из 3-5 сотрудников: РОМ/СТОМ, региональный HRM/старший HRM (1-2), ключевой ТОМ (1-2 чел).

( у меня есть пример Индивидуальной программы подготовки, только она листов на 10.но могу ее тоже приложить, а еще есть образцы заявления в кадровы резерв, там написаны минимальные требования на каждую позицию. Может это тоже вставить??? Не знаю что еще сюда дописать! или хватит в этом подпункте?))) ЗДЕСЬ НУЖНЫ РАСЧЕТЫ ПО МЕТОДИКЕ. ПЕРЕШЛЮ ТЕБЕ ПО ПОЧТЕ. Пришлите мне методику, пожалуйста))

ПЕРЕСЛАЛА!!!!