Глава 2. Анализ трудовой мобильности работников на предприятии ooo «адидас» 2.1. Характеристика и анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ooo «адидас»

ООО «Adidas group» один из мировых лидеров в производстве спортивных товаров, объединяющих бренды, построенные на страстном увлечении спортом и спортивным образом жизни. Они глобальная организация, которая ощущает свою социальную и экологическую ответственность, справедливо поощряет и вознаграждает своих сотрудников.

История компании в России началась ещё более четверти века назад, когда adidas получил заказ на экипировку Советских спортивных команд. Так ещё с 70-х советские футболисты, баскетболисты и все остальные национальные команды добивались выдающихся результатов вместе с adidas.

И по сей день, эта традиция продолжает существовать, сегодня компания adidas является официальным спонсором ФК Локомотив, а в форме Reebok выступают игроки ФК ЦСК. Adidas Group так же сотрудничает с многочисленными федерациями спорта, такими как: RFU, Handball, Nordic Ski, Biathlon, Nordic combined, Bobsleigh, Luge, Rugby Union, Football Referees Association (adidas), Russian Hockey Federation (Reebok). Так сегодня компанию на мировой спортивной арене представляют: Сергей Семак, Иван Саенко, Динара Сафина, Мария Кириленко, Анна Чакветадзе, Михаил Южный (adidas), Александр Овечкин, Павел Дацюк (Reebok) и многие другие.

Первый успех в 60-70х, когда компания получает заказ на экипировку советских спортсменов и команд. adidas Russia основан в 1992 Giovanni Ciccolonghi. Начиная с 2000 года чистая прибыль по России и СНГ выросла практически вдвое, что позволяет им сохранять четвертое место среди европейских рынков.

В 2011 году численность adidas Group пересекает черту в 9000 человек. Количество моно-брендовых магазинов превышает 600, и компания представлена более, чем в 100 городах. На 2012 год планируется расширение сети Reebok, а пока насчитывается около 400 магазинов adidas, и более 200 магазинов Reebok.

Анализируемый магазин, на ООО «Аdidas-group» Омск-2, принадлежащий этой сети, находится по адресу г.Омск, пр. Карла Маркса,84. По мимо него в Омске еще 2 концептуальных магазина «adidas» и 1 магазин Reebok, а так же по одному дисконт-центру.

Основные технико-экономические показатели в общем за 8 магазинов по городу омску представлены в таблице 1, а по одному магазину представлены в таблице 2.

Таблица 1

Технико-экономические показатели деятельности предприятия OOO«Адидас»

Показатели	2010г.	2011г.				Темп роста, %
		План	Факт	% выполн. плана
Объем розничного това­рооборота, тыс. руб.	198120	234010	230309	98,4	118,1
Себестоимость, тыс руб	54812,8	58502,5	57568,6	98,4	106,7
Издержки обращения, тыс руб	73412,7	75671,3	73873,5	97,6	103
Численность персонала предприятия, чел. в т.ч.: торгово-оперативный персонал	93 78	90 75	91 76	101,1 101,3	97,8 97,4
Фонд оплаты труда, тыс. руб.:	14426,8	17673,4	18091	102,4	122,5
Средняя заработная плата, руб:	14144	15503	16109	103,2	110,7
Прибыль до налогообложения,тыс руб Аренда складского и офисного помещения , тыс руб	124707,3 1842,1	158338,7 1920,5	156435,5 1920,5	98,8 100	126,9 104,3
Текущий налог на прибыль,тыс руб	24941,4	31667,8	31287,1	98,7	126,9
Чистая прибыль, тыс руб	97923,8	124750,4	123227,9	98,8	125,8

Согласно данным таблицы 1, в 2011 году объем товарооборота предприятия составил по факту 230309 тыс. рублей, что на 18,1% больше, чем в 2010 году (198120 тыс. руб.). В 2011 году по данному показателю план был недовыполнен на 1,8%.

В период с 2010 по 2011гг. изменялась среднесписочная численность персонала предприятия – если в 2010 она составляла 93 человек, то в 2011 – 91 человека. Численность персонала за анализируемый период изменилась незначительно.Она изменялась за счет объединения должностей, сокращения общего штата сотрудников, но, в свою очередь, осталась довольно стабильной, благодаря введению новых должностей и набора новых специалистов на эти должности.

В 2010 году наблюдается увеличение суммы фонда оплату труда от запланированных показателей (на 21,8%), соответственно это отражается на перевыполнении плана по среднегодовой заработной плате (на 22%). В 2011 году фонд оплаты труда составил 18091 тыс. рублей. Общий прирост фонда оплаты труда за период составил 22,5 %. При этом среднегодовая заработная плата в 2010 и 2011 годах составляла соответственно 14 020 рублей и 16 300 рублей.

Себестоимость реализованной продукции за анализируемый период так же увеличилась. Если в 2010 г. она составляла 54812,8 тыс. руб., то в 2011 г. она увеличилась до 57568,6 тыс. руб. Рост себестоимости обусловлен ростом заработной платы, увеличением стоимости закупочных материалов для производства продукции (в производство были введены новые технологии, которые требовали дополнительных затрат), а так же сменой транспортной компании на более надежную, но , в свою очередь, более дорогую.

Прибыль от реализации продукции так же увеличилась за анализируемый период. В 2010 г. она составила 97923,8 тыс. руб., в 2011 г. прибыль увеличилась на 25,8% (25304 тыс. руб). Увеличение прибыли произошло за счет увеличения объема розничного товарооборота, а на его рост повлияли: рост цен; увеличение производительности труда работников, за счет вложение средств в обучение персонала и применения новых мотивирующих и стимулирующих программ.

Таблица 2

Технико-экономические показатели деятельности магазина ООО «Аdidas-group» Омск-2

Показатели	2010г.	2011г.				Темп роста, %
		План	Факт	% выполн. плана
Объем розничного това­рооборота, тыс. руб.	25300	28530	27403	96,04	108,3
Себестоимость, тыс руб	6323	7132,5	6850	96	108
Издержки обращения, тыс руб	8347,6	9956,7	9371,3	94	112,3
Численность персонала предприятия, чел. в т.ч.: торгово-оперативный персонал	11 7	14 7	13 8	92,9 114,3	127,3 114,3
Фонд оплаты труда, тыс. руб.:	876,3	1028,4	997,6	97	113,8
Средняя заработная плата, руб:	14	16	15	93,8	107
Прибыль до налогообложения,тыс руб Аренда складского и офисного помещения , тыс руб	17266,1	19373,9	18368,1	94,8	106,4
Текущий налог на прибыль,тыс руб	4489,2	5037,3	4628	91,9	103
Чистая прибыль, тыс руб	12776,9	14336,6	13740,3	95,8	107,5

Исходя из приведенных данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы. В 2011г. по сравнению с отчетным годом увеличилась объем розничного товарооборота на 2103 тыс рублей (108.3) по сравнению с 2010. Но поставленный план был выполнен только на 96,04%. В свою очередь также возросла себестоимость товаров, за счет того, что были введены новые технологии в производство,которые требовали новых затрат, на 527 тыс руб(108%). Среднесписочная численность работающих увеличилась на 2 человека. И в целом чистая прибыль по сравнению с предыдущим годом выросла на7,5% и составила 13740. Можно сделать вывод, что предприятие работает успешно и рентабельно.

Место анализируемого магазина в общей организационной структуре предприятия представлено в схеме №1.

Мы ожидаем от кандидатов на позицию ДИРЕКТОР:

1. Опыт работы на позиции заместителя директора магазина/координатора по товару/администратора торгового зала.

2. Отличные знания стандартов, правил и процедур компании в области организации процесса продаж в магазине.

3. Опыт работы с «1С: Предприятие»

4. Опыт работы с контрольно-кассовой техникой (ККТ);

5. MS Office – продвинутый пользователь;

6. Способность обучать и умение предоставлять обратную связь.

7. Знание английского языка на уровне «Upper-Elementary»

8. Высшее/Неполное высшее профессиональное образование

Основные обязанности на позиции ДИРЕКТОР: