6 Вариант

1. Характеристиками «ядра» персонала являются:

1. Стопроцентная оплата больничных листов и отпусков,

2. Гарантия занятости на длительную перспективу;

3. Гарантированное обучение и переквалификация за счет работодателя.

4. Защищенность рабочего места от влияния рынка.

2. Какие аргументы говорят «За» необходимость разработки философии организации:

1. Следует четко определить взгляды на выборность, самоуправление, единоначалие, роль трудового коллектива, централизацию управления;

3. К основным направлениям кадровой политики относятся:

1. Политика занятости;

2. Политика трудовых отношений;

3. Политика обучения персонала;

4. Политика развития системы обучения;

4. Кадровое планирование дает ответ на следующие вопросы:

1. Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;

2. Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы.

5. Основными методами сбора информации о работе для разработки ее формального описания являются (при необходимости указать несколько):

1. Наблюдение;

2. Анкетирование;

3. Интервьюирование;

6. Личностная спецификация – это:

1. Описание личностных характеристик человека, его способности к выполнению тех или иных трудовых функций, типов поведения и социальных ролей;

7. Основными характеристиками конкурсного отбора являются:

1. Объективное изучение индивидуальных особенностей каждого кандидата возможность прогнозирования эффективности кандидата;

2. Возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и личностных качествах кандидатов;

3. Быстрота и возможность учета мнения коллектива;

8. Концепция личностно-ориентированного обучения предусматривает обучение квалифицированных кадров, ориентированное:

1. На развитие человеческих качеств, заложенных или приобретенных в практической деятельности;

9. Может ли последовательно пройти каждый сотрудник стадии профессиональной карьеры, работая в одной организации:

1. Да.

10. Бюджетная эффективность проекта подразумевает последствия реализации проекта:

1. Для бюджетов различных уровней;

7 вариант

1. Трудовой потенциал - это:

- способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат;

-

2. Основными постулатами теории человеческих ресурсов являются:

- работники стремятся быть полезными и значимыми, они испытывают желание быть интегрированными в общее дело и признанными как личности;

3. К основным направлениям кадровой политики относятся:

- политика обучения;

- - политика оплаты труда;

-

4. Процедура формирования кадровой политики предусматривает реализацию следующих этапов:

-

- мониторинг;

- нормирование;

- программирование;

-

5. Какой метод может быть рекомендован для аттестации работ в крупном банке:

- рейтинг-баллы;

6. К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные ответы):

- появление новых импульсов для развития;

- низкие затраты на адаптацию персонала;

7. Основными подходами к организации и проведению конкурса при найме на работу являются:

- выборы;

- подбор;

- отбор.

8. Профессиональная подготовка предусматривает разные уровни подготовки:

- Начальная профессиональная подготовка;

- Высшее профессиональное образование;

9. Суть проблемно-ситуационной оценки персонала состоит в том, что предусматривается оценка:

- личности работника по его качествам;

10. Система планирования и оценки деятельности персонала организации (ПОД) предусматривает:

- установление личного вклада работника, внесенного в успех организации;

10 вариант

1. Оценка деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на:

1. соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб;

2. Каковы особенности советской школы управления кадрами:

1. Деятельность, при которой не требуется специальной подготовки;

2. Маргинальная роль специалистов по управлению кадрами;

3. Функциями маркетинга персонала являются:

1. коммуникативная;

2. информационная;

4. Основой для выработки и принятия решения о зачислении сотрудника в резерв руководителей является:

1. оценка личных и деловых качеств;

5. Кому в сложившейся структуре системы организации производства и управления подчиняется отдел управления персоналом:

1. директору по кадрам;

6. Основой для выработки и принятия решения по оптимальной расстановке работников является оценка:

1. Оценка труда;

7. Основные черты японского подхода к управлению персоналом в организации:

1. Главное - реализация трудовых заданий;

2. Высокие гарантии для работника;

3. Отсутствие конкуренции между работниками.

8. С помощью какого метода оценки сотрудника можно определить его профессионально-квалификационный уровень:

1. Оценка личных и деловых качеств;

9. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций:

1. Компетентность в своей профессиональной области;

10. Нормативной основой для отбора признаков оценки деловых качеств сотрудника является (при необходимости указать любой правильный):

1. квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов, прочих служащих;