Ситуация
При выборе заместителя, как мне кажется, необходимо обращать внимание на опытность и грамотность претендента, а так же на то, чтобы работник умел разбираться во всем сам и так же предлагать какие-то новые пути решений. Под такие параметры подходят претенденты под буквами “В” и “Г”.
Претендента “А” я бы не стала выбирать по той причине, что он просто делает все по указаниям и не может предложить новые идеи для возможного улучшения работы.
Претендент “Б” слишком сложен в отношениях, если не удастся стать для него авторитетом, то с ним будет сложно работать, т.к. он не будет высказывать должного уважения к вам, как к начальнику и возможно будет уклоняться от каких-либо обязанностей.
Самый оптимальный претендент для меня – это претендент “В”. Он имеет богатый опыт и он умелый организатор. Он сможет правильно организовать работу и возможно предложить какие-то новые идеи для предприятия. В плане уживчивости, мне кажется, с ним можно будет найти какие-то общие точки соприкосновения, благодаря чему получится нормальный контакт.
Список использованной литературы:
Раздел 1 Трудового кодексаРф.
Раздел 7 Трудового кодекса рф.
Евстигнеев Е.Н. Трудовое право/ Е.Н. Евстигнеев, Е.В. Магницкая – 2-е изд. – Санкт-Петербург.: Питер, 2008. – 208 с.
Егоршин В.Р. Управление персоналом/А.Р. Егоршин – Нижний Новгород.: НИМБ, 2009. – 720 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. –Москва ИНФРА-М, 2003 – 304 с.
Труханович Л.В. Кадры предприятия/Л.В. Труханович, Е.В. Щур - Москва.: Инфра М, 2008. – 456 с.
Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие/Ю.А. Цыпкин – Москва.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 446 с.
Чижов Н.А. Кадровые технологии/Н.А. Чижов – Москва.: Экзамен, 2008. – 352 с.