- •"Экономическое обоснование дипломного проекта"
- •Введение
- •1. Общие положения
- •2. Структура раздела
- •3. Особенности формирования вариантов для сравнения
- •4. Управление персоналом
- •5. Управление маркетингом
- •1. По продукту
- •2. По цене
- •3. По доведению продукта до потребителя
- •4.По продвижению продукта
- •6. Управление предприятием
- •7. Анализ хозяйственной деятельности
- •8. Бухгалтерский учет
- •9. Персональный менеджмент
- •Пример расчета экономической эффективности
- •1.0 Оценка экономической эффективности управленческих решений
- •Библиографический список Управление персоналом
- •Управление маркетингом
- •Управление предприятием
- •Анализ хозяйственной деятельности
- •Бухгалтерский учет
- •Персональный менеджмент
- •Управленческие решения
Пример расчета экономической эффективности
Рабочие места руководителей и специалистов оснащены письменными столами и стульями устаревшей конструкции и недостаточным набором средств оргтехники. Совершенствование организации их труда предполагает оснащение 20 рабочих мест столами специальной конструкции, оборудованными ящиками разной емкости и соответствующими характеру располагаемых в них документов. Это позволяет упростить и ускорить поиск нужных документов. Одновременно увеличивается набор средств малой оргтехники, упрощающей обработку корреспонденции и скрепление документов. Необходимо рассчитать экономическую эффективность от проведения данных мероприятий.
Приведем данные затрат времени и средств:
Затраты на внедрение (Зед), тыс. руб. 1900
Затраты времени (годовые), ч:
а) на поиск документов:
до внедрения мероприятий (Т1) 220
после внедрения (Т2) 100
б) на обработку корреспонденции и документов:
до внедрения мероприятий (Т3) 60
после внедрения (Т4) 20
Среднечасовая заработная плата работай ков (ЗП), руб. 200
Отчисление на соцстрах, пенсионный фонд и др., % 39
Амортизационные отчисления, % 7
6. Затраты на текущий ремонт (Зр), тыс. руб. 100
Расчет:
1) экономия рабочего времени
(220+60)•20-(100+20)•20=3200 ч;
2) относительная экономия фонда заработной платы
3200-200=640000руб.;
3) экономия по отчислениям
640000•0,39=249600 руб.;
4) увеличение амортизационных отчислений
1900000-0,07=133000 руб.;
5) экономическая эффективность
Эг=640000+249600-133000-(0,15•1900000)-100000=371600 руб.
Таким образом, любая современная организация - это весьма сложный хозяйственный организм, управлять которым становится с каждым годом труднее. Быстрое накопление информации, необходимость срочной её переработки и использования для оперативного регулирования ходом производства, усложнение работ по подготовке и планированию производства настоятельно требуют повышения эффективности труда руководителей и специалистов.
В отличие от труда рабочих труд руководящих работников и специалистов, как правило, не может оцениваться стоимостью непосредственно производимых ими материальных продуктов и услуг, так как результатами их труда являются различного рода распоряжения, планы, приказы и т.п. Поэтому и методы оценки эффективности управленческого труда иные.
Для исследования эффективности труда руководителей применяют следующие методы: анкетный и устный опрос, самофотография и фотография рабочего времени, хронометраж, а также методы моментных наблюдений. Наиболее приемлемы и эффективны анкетные и устные опросы, так как они не требуют больших материальных и временных затрат.
Методики оценки эффективности работы управленческого персонала подразделяются в зависимости от предмета оценки труда на две основные группы: оценки качества труда и оценки результатов труда.
На практике применяются такие методы, как комплексная оценка управленческого труда (КОУТ) и метод экспертных оценок.
Основу КОУТ составляют экономические, социальные и организационные показатели. Экономическая эффективность методики КОУТ объясняется двумя группами факторов: во-первых, за счет повышения экономичности работы управления вследствие сокращения потерь рабочего времени, роста исполнительской дисциплины, творческой активности работников, четкого распределения ответственности за порученную работу; во-вторых, за счет повышения эффективности работы управленческого персонала, стимулирования его труда в зависимости от конечных результатов производства.
Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда также существует ряд методик. В качестве основных показателей экономической эффективности в них используются: рост производительности труда и годовой экономический эффект. Метод расчета экономической эффективности достаточно прост в применении, основан на использовании имеющейся на предприятиях (в организациях) информации и не требует проведения дополнительных исследований.