Расчеты и результат анализа авс

Исходные данные			Упорядоченный список				Группа
№ позиции	Средний запас по позиции, %	Доля запаса по позиции в общем объеме запаса, %	№ позиции	Средний запас по позиции, %	Доля запаса по позиции в общем объеме запаса, %	Доля нарастающим итогом, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1	2224	1,85717149	27	23240	19,406774	19,406774	A
2	724	0,6045828	8	16240	13,56136014	32,96813414	A
3	3524	2,94274835	34	13240	11,05618278	44,02431692	A
4	824	0,68808872	40	9824	8,203620816	52,22793774	A
5	90	0,07515532	11	8724	7,285055782	59,51299352	A
6	1524	1,2726301	49	7240	6,045828045	65,55882156	A
7	220	0,18371301	38	6240	5,210768922	70,76959049	A
8	16240	13,5613601	10	5224	4,362348854	75,13193934	A
9	310	0,25886833	3	3524	2,942748347	78,07468769	A
10	5224	4,36234885	25	3024	2,525218785	80,59990647	B
11	8724	7,28505578	1	2224	1,857171488	82,45707796	B
12	1924	1,60665375	12	1924	1,606653751	84,06373171	B
13	924	0,77159463	47	1724	1,439641927	85,50337364	B
14	424	0,35406507	6	1524	1,272630102	86,77600374	B
15	424	0,35406507	43	1324	1,105618278	87,88162202	B
16	224	0,18705324	50	1240	1,035473312	88,91709533	B
17	124	0,10354733	42	990	0,826708531	89,74380386	B
18	124	0,10354733	13	924	0,771594629	90,51539849	C
19	724	0,6045828	30	924	0,771594629	91,28699312	C
20	80	0,06680473	46	890	0,743202619	92,03019574	C
21	224	0,18705324	4	824	0,688088717	92,71828445	C
22	824	0,68808872	22	824	0,688088717	93,40637317	C
23	30	0,02505177	2	724	0,604582804	94,01095598	C
24	170	0,14196005	19	724	0,604582804	94,61553878	C
25	3024	2,52521879	45	690	0,576190794	95,19172957	C
26	110	0,0918565	35	624	0,521076892	95,71280647	C
27	23240	19,406774	44	580	0,484334291	96,19714076	C
28	40	0,03340236	37	520	0,434230744	96,6313715	C
29	280	0,23381655	41	450	0,375776605	97,00714811	C
30	924	0,77159463	14	424	0,354065068	97,36121317	C
31	20	0,01670118	15	424	0,354065068	97,71527824	C
32	70	0,05845414	33	370	0,308971875	98,02425012	C
33	370	0,30897188	9	310	0,258868328	98,28311844	C
34	13240	11,0561828	29	280	0,233816554	98,516935	C
35	624	0,52107689	16	224	0,187053243	98,70398824	C
36	50	0,04175296	21	224	0,187053243	98,89104149	C
37	520	0,43423074	7	220	0,183713007	99,07475449	C
38	6240	5,21076892	24	170	0,141960051	99,21671454	C
39	140	0,11690828	39	140	0,116908277	99,33362282	C
40	9824	8,20362082	17	124	0,103547331	99,43717015	C
41	450	0,3757766	18	124	0,103547331	99,54071748	C
42	990	0,82670853	26	110	0,091856503	99,63257399	C
43	1324	1,10561828	5	90	0,075155321	99,70772931	C
44	580	0,48433429	20	80	0,06680473	99,77453404	C
45	690	0,57619079	32	70	0,058454139	99,83298818	C
46	890	0,74320262	48	60	0,050103547	99,88309172	C
47	1724	1,43964193	36	50	0,041752956	99,92484468	C
48	60	0,05010355	28	40	0,033402365	99,95824704	C
49	7240	6,04582804	23	30	0,025051774	99,98329882	C
50	1240	1,03547331	31	20	0,016701182	100	C
ИТОГО:	119752

Пользуясь предложенным алгоритмом выделения групп и учи­тывая замечание о специфике конкретного множества, разделить ассортиментные позиции на соответствующие группы.

Построить кривую ABC, характеризующую полученное рас­пределение.

Анализ ABC позволяет дифференцировать номенклатуру ре­сурсов или ассортимент товаров по степени влияния на интере­сующий признак (в данном случае, по степени влияния на общий объем товарных запасов).

На законе Парето и «правиле 20—80» основан широко распростра­ненный в логистике метод контроля и управления многономенклатур­ными запасами — метод АВС - анализа.

Рис.1. Кривая АВС

Рис.2. Результаты АВС – анализа

Проведем касательную к результирующей кривой параллельно прямой OD, при этом абсцисса точки касания K разделит всю номенклатуру продукции на искомые группы. Таким образом, реализуется на практике «правило 20-80».

Для более четкой и подобной классификации перейдем к методу ABC. Для этого на рис. 2 соединим точки K и D, затем проведем касательную параллельно прямой KD, абсцисса точки касания которой K₁ разделит оставшуюся номенклатуру продукции на группы B и C.

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежитпринцип Парето— 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т.п.

ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории -А — наиболее ценные, 20 % — товарных запасов; 80 % — продаж; -В — промежуточные, 30 % — товарных запасов; 15 % — продаж; -С — наименее ценные, 50 % — товарных запасов; 5 % — продаж.

А – немногочисленные, но важные материалы, которые обычно требуют больших вложений денежных средств. Их постоянно контролируют, проводят частую оценку прогноза, точно определяют издержки, связанные с закупкой, доставкой и хранением, а также размер и момент заказа.

В – относительно второстепенные материалы, требующие меньшего внимания, чем А. Здесь осуществляется обычный контроль и сбор информации о запасах, который должен позволить своевременно обнаружить основные изменения в использовании запасов.

С – обычно недорогие, второстепенные материалы, составляющие значительную часть в номенклатуре, на них приходится наименьшая часть вложений в запасы. Точные оптимизационные расчеты размера и момента заказа с товарами данной группы не выполняются. Пополнение запасов регистрируется, но текущий учет уровня запасов не ведется. Проверка наличных запасов проводится лишь периодически.

Основное правило для изделий группы С: они должны быть в наличии (запасов изделий класса C может быть больше, чем нужно, но не должно быть меньше, чем необходимо), так как обидно получить срыв исполнения плана сбыта из-за нехватки дешевых номенклатурных позиций, хранение запасов которых не влечет за собой сколько-нибудь существенного роста издержек хранения и потребности в оборотных средствах. Для изделий данной группы характерны большие размеры партий заказов и значительный страховой запас, поскольку крупные партии не влекут за собой существенных затрат, но позволяют экономить на подготовительных издержках. Хранение этих запасов должно осуществляться на территориях, немедленно доступных для персонала, использующего эти номенклатурные позиции в производственном процессе. Это упрощает процедуру отпуска запасов в производство и устраняет лишнюю бумажную работу.