- •Глава 1
- •Основные компоненты проектного управления (стр. 10)
- •Какие действия менеджера позволяют управлять рисками проекта? (стр.22)
- •Основные составляющие задания на разработку бизнес-предложения (стр.19)
- •Расчет трудоемкости проекта. Анализ трудоемкости проекта на основе трудоемкости разработки известного образца. (стр.28-35, формулы 1-11, Таб. 2.1)
- •Расчет трудоемкости проекта. Анализ трудоемкости на основе экспертных оценок. (стр.35-36, формулы 1, 12, Таб.2.2)
- •Определение численности исполнителей проекта. (стр.37-38, формулы 13-16)
- •Сетевая модель проекта. (стр.38-42, Таб. 2.3-2.4, Рис2.7-2.9)
- •Календарный график проекта(стр.43-47, формулы 17-21, Рис2.4-2.6)
- •Анализ структуры затрат проекта. Затраты на выполнение проекта. Затраты на обеспечение оборудованием, на организацию рабочих мест, накладные расходы. (стр.50-54, формулы 29-34)
- •Исследование рынка. Планирование цены и прогнозирование прибыли. (стр.54-58, форм 35-38)
- •Какие цели достигаются с помощью анализа сетевой модели проекта? (стр.38-41, форм 17-21)
- •В каких случаях можно уменьшить затраты, связанные с расходами на заработную плату исполнителей проекта? (стр.54, форм.33)
- •Какой документ позволяет оценить прибыльность бизнес-проекта? (стр.59)
- •Субпроцессы при разработке проекта в пакетах управления. (стр.60-62)
- •Корректировка проекта. С какой целью выполняется корректировка проекта? (стр.62)
- •Структурные элементы систем управления проектами(стр.62-64)
- •Примавера
-
Календарный график проекта(стр.43-47, формулы 17-21, Рис2.4-2.6)
Для иллюстрации графика проводимых работ проекта и его оптимизации применяют ленточный график (календарно-сетевой, диаграмму Ганта). На нем по оси х – календарные дни от начала проекта до завршения, по оси у – выполняемые этапы работы.
Данный график может иметь вид:
Преобразование ленточной диаграммы отражает процесс перераспределения трудовых ресурсов, что позволяет отдельные работы выполнять нескольким исполнителям. В результате время выполнения работ сокращается. Такие преобразования определ. процессы оптимизации сетевого графика. Оптимизация сетевого графика позволяет достичь:
-
сократить величину критического пути за счет перераспределения ресурсов.
-
уменьшить пиковые значения потребляемых ресурсов за счет изменения начальных сроков некритических путей
-
минимализировать стоимость всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.
-
Анализ структуры затрат проекта. Затраты на выполнение проекта. Затраты на выплату исполнителям основной, дополнительной заработной платы, отчисления с заработной платы. (стр.47-49, формулы 22-28,)
K = Cзарп + Соб + Сорг + Снакл
где Сзарп – заработная плата исполнит.; Соб – з. на обеспеч. необход. оборудов.; Сорг – з. на организацию раб.мест; Снакл – накладные расходы.
Сзарп = Сз.осн + Сз.доп + Сз.от
где Сосн – осн. зар. плата, Сдоп. – доп. зар.плата, Сз.отч – отчисления с зар.пл.
Основная заработная плата при дневной оплате труда зависит от оклада и графика занятости:
Сз.осн. = Тзан * Одн, где Тзан – число отработан. дней, Одн – дневной оклад
При 8-часовом рабочем дне оклад: Одн = (Омес*8)/Fm, где Омес – месячный оклад, Fm – месячный фонд рабочего времени (см. вопрос 12)
С учетом налога на доходы (НДФЛ=13%) месячный оклад увеличивается:
Омес. = О*(1+НДФЛ/100)
Расходы на доп. зар. плату учитывают все выплаты непосредственно исполнит. за время, не проработанное, но предусмотренное законодательством (отпуск, компенсация за отпуск). Величина составляет 20% от основной зар.пл.: Сз.доп = 0,2*Сз.осн
Отчисления с зар.пл. состоят в уплате единого соц.налога. Включают в себя: налог для отчисления в Пенсионный фонд РФ, фонд соц.страхования, фонд обязательного медиц.страхования.
Сз.от. = (Сз.осн+Сз.доп)*Нсоц. Нсоц. – отчисления в виде единого соц.налога (35,6%)
-
Анализ структуры затрат проекта. Затраты на выполнение проекта. Затраты на обеспечение оборудованием, на организацию рабочих мест, накладные расходы. (стр.50-54, формулы 29-34)
K = Cзарп + Соб + Сорг + Снакл
Сзарп – заработная плата исполнит.; Соб – з. на обеспеч. необход. оборудов.; Сорг – з. на организацию раб.мест; Снакл – накладные расходы.
Общая стоимость аренды оборудования:
Соб. = Ki*Ci*Ti), где N – кол-во наименований оборуд., К – кол-во единиц i-оборуд.; С – стоимость аренды; Т – длительность аренды i-оборудования
Отчисление на амортиз. оборудования:
Сам = k*Ci*(Tиспольз./Тэксплуат), где N – номер вида оборуд. в общем списке, k – число единиц, Ci – стоимость единицы оборуд., Тиспольз.- время использования оборуд, Тэксплуат. – общее время эксплуатации
Расчет затрат, связанных с организ. раб.мест следует проводить ориентируясь на санитарные нормы и правила и на стоимость годичной аренды помещения. В нормах: расстояние между рабочими столами с мониторами не менее 2м, между боковыми поверхностями мониторов – 1,2м. Площадь одного раб.места с ПК – 6м2, объем 20м3. Площадь для принтера 0,5 площади раб. места исполнителя. Располож. раб.мест в подвале не допускается. Помещение должно быть оборудовано с-мами отопления, кондиционирования и вентиляцией.
Сорг. = (Скв.м/12) * S*((Tар*8)/Fm), где Скв.м – стоимость аренды 1 м2 за год, S – арендуемая площадь, Tар – срок аренды
Накладные расходы зависят от расходов по осн. зар. плате, они составляют от 60 до 100% расходов на осн. зар. пл. Снакл = 0,6*Сз.осн.
Для выполнения проекта необходимо предусмотреть расходы на возможные расходные материалы. Затраты на расходные материалы следует отнести к накладным расходам.