Функции финансового менеджера по инвестициям
Организацию можно рассматривать как совокупность инвестиций, поступающих из различных источников: от инвесторов, кредиторов, а также доходов, получаемых в результате деятельности этой организации. Сформированные инвестиции за счет всех видов источников направляются для достижения различных целей. Это покупка основных средств, предназначенных для производства товаров и услуг, создание товарных запасов, необходимых для условий производства и финансирования дебиторской задолженности. В финансовом обороте организации находятся деньги и ликвидные ценные бумаги. Общий капитал организации находится в постоянном движении. Для управления постоянными изменениями в области инвестиций в организации должна вводиться должность ведущего финансового менеджера по инвестициям.
Растущая конкуренция между организациями, технические и технологические усовершенствования, требующие больших капиталовложений, высокий уровень инфляции, несовершенство налогового законодательства, спекуляция на рынке ценных бумаг оказывают большое влияние на то, что ведущий финансовый менеджер по инвестициям становится одним из главных специалистов в области управления инвестициями.
Ведущий финансовый менеджер по инвестициям играет важную роль в организации, определяя основные задачи организации по инвестициям и ее политику развития в будущем. Основными функциями ведущего финансового менеджера являются:
-
анализ рынка инвестиций;
-
планирование инвестиций;
-
учет, контроль и анализ инвестиций;
-
регулирование процессов распределения и перераспределения инвестиций;
-
участие в принятии решений.
Одним из важных аспектов в деятельности ведущего финансового менеджера по инвестициям является мобилизация инвестиционных средств. Источники финансирования инвестиций являются весьма разнообразными. Каждый из них имеет определенные характеристики, которые определяются поставщиками капитала, например: цена, срок платежа, поступление в определенный момент, возможные риски и т.п. На основании анализа этих факторов ведущий финансовый менеджер должен определить оптимальное сочетание источников финансирования и их величину.
Управление инвестициями включает в себя мобилизацию необходимых средств, их распределение внутри организации и приобретение необходимых фондов. Мобилизация средств и их распределение взаимосвязаны. Принимая решение об инвестировании в определенный актив, необходимо профинансировать такое инвестирование. Причем, величина финансирования оказывает влияние на решение об инвестировании. В связи с этим, ведущий финансовый менеджер в общей системе управления организацией играет одну из главных ролей.
Рациональное управление финансами помогает любой организации обеспечивать потребителей товарами более высокого качества и по более низким ценам, платить более высокую заработную плату производственному и управленческому персоналу и в то же время обеспечивать более высокие доходы инвесторам, вложившим инвестиции в определенные организации. Поскольку как национальная, так и мировая экономика состоит из потребителей, производителей и инвесторов, разумное управление финансами способствует повышению благосостояния как отдельного человека, так и всего населения в целом.
Первостепенной задачей финансового менеджмента является анализ рынка инвестиций, их рациональное планирование и использование таким образом, чтобы максимизировать прибыль и стоимость организаций. Если раньше менеджер по маркетингу определял объем продаж, производственный и управленческий персонал, объем необходимых инвестиций, а обязанность финансового менеджера состояла только лишь в том, чтобы найти финансы для покупки машин и оборудования, материалов и т.п. В настоящее время подобного разделения функций уже практически не встречается. Теперь управленческие решения принимаются более скоординировано и, как правило, финансовый менеджер несет прямую ответственность за процесс управления организацией, где он работает по контракту.
В связи с этим финансовые менеджеры несут ответственность за привлечение и рациональное использование инвестиций в целях максимизации прибыли и стоимости организаций. Руководство организаций, не занимающееся финансовыми проблемами, должны достаточно полно знать о финансах, чтобы учитывать их при проведении специальных аналитических расчетов, Поэтому все, кто изучает бизнес, независимо от своей специализации, должны владеть знаниями в области финансов.
По своим функциям в системе управления организацией финансовые менеджеры подразделяются на следующие категории:
-
главный финансовый менеджер;
-
функциональные финансовые менеджеры;
-
линейные финансовые менеджеры.
Главный финансовый менеджер - это финансовый директор организации, который несет ответственность за всю финансовую деятельность организации. Ответственность по многим вопросам, связанным с финансами, он может делегировать казначею и контролеру. Казначей выступает посредником между организацией и рынками капитала. В свою очередь, контролер занимается теми функциями, которые требуют знаний бухгалтерского и управленческого учета, и приравнивают его должность у нас в стране к должности главного бухгалтера.
Финансовый директор, как правило, входит в состав Совета директоров открытого акционерного общества (ОАО). Он непосредственно участвует в разработке стратегических и бизнес-планов организации на определенный период времени. При разработке стратегии и в текущей деятельности организации советы финансового менеджера принимаются за основу при принятии управленческих решений.
Функции казначея связаны с управлением инвестициями организации. В его обязанности входит обеспечение источниками и методами финансирования деятельности организации с учетом рисков и инфляционных процессов. Он поддерживает эффективные связи с банками и инвестиционными структурами, базируясь на долгосрочных финансовых прогнозах. Помимо этого он занимается эмиссией корпоративных ценных бумаг, включая ведение реестра акционеров.
Функции контролера заключаются в организации рациональной системы бухгалтерского и управленческого учета и должен отвечать за проведение аудита, Также контролер участвует при разработке ценовой политики организации и установлении конкретных цен на выпускаемую продукцию. Контролер занимает одну из ведущих ролей в информационной системе организации и также принимает участие в принятии ответственных управленческих решений.