- •Понятие, цели и задачи уа.
- •Управленческий анализ в промышленности.
- •1. Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг).
- •Сравниваются
- •2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
- •3. Анализ состояния и использования основных фондов.
- •4. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
- •5. Анализ себестоимости продукции.
- •Управленческий анализ в торговле
- •1. Управление товарно-материальными запасами.
- •2. Управление продажами.
- •3. Управление дебиторской задолженностью.
- •4. Планирование и контроль издержек обращения.
- •Управленческий анализ в капитальном строительстве
- •2. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ (смр)
- •3. Факторный анализ изменения объема строительно-монтажных работ
- •4. Анализ себестоимости строительной продукции
Понятие, цели и задачи уа.
В зависимости от используемой информационной базы и субъектов анализа различают два вида анализа: финансовый и управленческий.
Финансовый анализ предполагает обработку данных о деятельности организации, отраженных в финансовой отчетности. На основе этих данных определяются финансовая устойчивость организации, ликвидность ее активов, рентабельность деятельности, эффективность управления организацией в целом. Финансовый анализ может проводиться как самой компанией, так и внешними пользователями информации (клиентами, конкурентами и т.д.), так как этот вид анализа основывается на данных публичной (открытой) отчетности.
УА использует как данные сводной финансовой отчетности, так и оперативную (внутреннюю) информацию компании. Он проводится в большинстве случаев для внутренних целей компании, т.к. основывается на использовании в том числе коммерческой (закрытой) информации. УА необходим для выявления параметров, факторов, причин, оказавших влияние на итоговые финансовые показатели деятельности, и служит для выработки решений, позволяющих организации достичь оптимальных в определенной ситуации результатов ее деятельности.
В то же время, финансовый и управленческий анализ не являются «параллельными». Финансовый анализ является как бы «верхушкой» УА, т.е. УА лишь детализирует и конкретизирует общие выводы, полученные по результатам финансового анализа.
Характерным отличием финансового и управленческого анализа является его направленность. Финансовый анализ имеет четко ретроспективную направленность. Он позволяет оценить результаты деятельности организации, эффективность управления ею в прошедшем периоде.
УА направлен в будущее, он является перспективным, поскольку служит прогнозированию, планированию деятельности, принятию оптимальных решений и, тем самым, достижению наилучших результатов.
Особенности УА:
максимальная закрытость результатов анализа, ориентация анализа на любые источники информации (в финанализе – максимальная открытость, ориентация только на внешнюю финотчетность);
отсутствие какой бы то ни было регламентации анализа;
направленность анализа на интересы руководства (в финанализе – большое количество пользователей).
Цель УА – оценка эффективности деловой активности различных сегментов организации, обоснованности планируемых показателей, контроль за выполнением планов и смет.
Задачи УА:
анализ нормативных затрат;
оценка отклонений от запланированных показателей;
оценка внутренних и внешних факторов, ограничивающих возможности деятельности организации;
составление планов и смет и контроль за их выполнением;
поиск резервов повышения эффективности деятельности.
Управленческий анализ в промышленности.
1. Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг).
2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
3. Анализ состояния и использования основных фондов.
4. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами и эффективности их использования.
5. Анализ себестоимости продукции.