32

Тема 2 основные категории менеджмента

Цель лекции: усвоение студентами основных категорий менеджмента

План лекции

1 Понятие категорий менеджмента

2 Объекты и субъекты менеджмента.

3 Функции менеджмента

4 Иерархия менеджмента.

5 Организационная структура и схема управления.

6 Принципы менеджмента.

7 Методы менеджмента

8Стиль руководства.

1 Понятие категорий менеджмента

Категории менеджмента – наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и устойчивые отношения в процессах и структуре управления организацией.

К числу основных категорий менеджмента следует отнести:

• Понятие и сущность менеджмента;

• Виды менеджмента;

• Объекты и субъекты менеджмента;

• Функции менеджмента;

• Иерархия менеджмента;

• Организационная структура и схема управления;

• Принципы менеджмента;

• Методы менеджмента;

• Стиль руководства.

Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента. Менеджмент подразделяют на следующие виды (в зависимости от функциональной принадлежности - определенной сферы деятельности организации или ее звеньев)

• Стратегический

• Инновационный

• Производственный

• Финансовый

• Международный

• Экологический

• И т.д.

2 Объекты и субъекты менеджмента.

В процессе управления следует учитывать, что любая организация, независимо от размеров и задач, которые она решает, имеет управляе­мую и управляющую подсистемы (части), или объект и субъект управления (см. рис. 1). Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем: управ­ляемой и управляющей. Вместе они образуют систему управления.

Субъекты менеджмента — менеджеры-руководители различного уровня, наде­ленные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельно­сти организации.

Внешняя среда

Управляющая подсистема

(субъект)

у

Управляемая

подсистема

(объект)

правляющие информация о состоянии

воздействия объекта

Возмущающие воздействия

Категория «менеджер» распространяется на:

руководителей линейного менеджмента: директоров, руководителей производ­ственных подразделений среднего и нижнего звена управления;

руководителей функционального менеджмента: заместителей директора, руководителей функциональных подразделений и их частей (бюро, лабораторий, секторов);

организаторов определенных видов работ.

Объекты менеджмента — весь состав взаимосвязанных структурных подразделе­ний любого назначения (цехи, участки, отделы, сектора, лаборатории и т. п.).

Объект и субъект менеджмента находятся во взаимной связи и зависимости. Чем больше по объему объект менеджмента, тем больше будет и субъект менеджмента. Это не прямо пропорциональная зависимость, поскольку на размер субъекта менеджмента будут действовать и другие факторы, такие как организованность объекта менеджмента, уровень компьютеризации работ и др. Подобное деление системы менеджмента на субъект и объект менеджмента и такая взаимосвязь между ними имеет место на всех уровнях менеджмента: верхнем, среднем и нижнем.

Управляющая и управляемая подсистемы между собой связаны посредством ин­формации.

Из объекта управления информация о ходе работ поступает в управляющую под­систему и позволяет ей выработать команды управления, которые затем передаются в управляемую подсистему для исполнения.

На информационные входы управляющей подсистемы воздействуют факторы внеш­ней среды: поставщики, собственники фирмы, законы и государственные органы, а также международное окружение, экономика, политика, технология и т. п.

Кроме того, на информационные входы управляющей подсистемы воздействует производственная информация, поступающая по каналам обратной связи от управляе­мой подсистемы. Выходами управляющей подсистемы являются планы низовым струк­турным подразделениям и команды управления или управляющие воздействия, а также отчетная информация и сведения.