Модель конкурентных сил портера Анализ рыночного окружения и конкурентной среды
Анализ шести сил является методом изучения рыночных возможностей нового продукта или услуги. Этот вид анализа общепринят при исследовании текущей ситуации на рынке.
При этом рассматриваются шесть основных факторов:
Сила потребителей
Имеют ли потребители большой выбор? Откажутся ли они от продукта, если цена слишком высока?
Угроза аналогичной продукции
Существуют ли другие продукты, которые будут покупать потребители, что ограничит потенциал нового продукта/услуги?
Сила поставщиков
Достаточно ли продукции на рынке? Существует ли какой-нибудь компонент добавленной стоимости, позволяющий конкурировать с другими поставщиками?
Противостояние существующих производителей
Сколько компаний борются за рынок? Какова в целом позиция конкурентов? Какие методы конкуренции используются?
Угроза новых участников рынка
С учетом всех факторов, какова вероятность того, что на рынок придут новые игроки? Как они будут действовать?
Сила других заинтересованных лиц
Как правительство влияет на данную отрасль? Важно ли это для страны? Имеют ли влияние в отрасли заинтересованные группы? Роль законодательных и регламентирующих органов.
Последняя сила в оригинальный вариант модели изначально не входила. Может быть как правительство, так и коммерческие, а также и некоммерческие организации. Иными словами, все что не вошло в первые пять групп, но так или иначе способно оказывать влияние на работу компании. Так например, Andrew Grove, Intel, CEO, считает, что в эту группу для Intela входит Microsoft. Действительно, чем является Microsoft для Intel в свете их тесной и слаженной игры на рынке? Это не покупатель в привычном смысле, не поставщик, не конкурент. Имея ввиду высокую совместимость семейства Windows и архитектуру Intel, можно назвать их дополняющими компаниями, заинтересованными друг в друге.
Профессор Sharon Ostin считает, что в сфере искусства это могут быть разнобразные донорские организации — фонды, спонсоры, меценаты и т.ак далее.