3.1.3 Сокращение производственного цикла на этапе строительства

На этапе строительства большую часть времени занимают следующие работы:

- прокладка кабеля;

- работы по сварке кабелей и оконечного оборудования.

При прокладке кабеля на предприятии используются множество приспособлений, которые облегчают работу и соответственно ускоряют строительство. Бригада из пяти человек ‒ оптимальное решение для прокладки кабеля в городских условиях. Существующая организация процесса прокладки кабеля довольно эффективна при работе в любых условиях, как при строительстве линии в кабельных канализациях, так и при подвесе кабеля на воздушных опорах и фасадах зданий.

Для работ по сварке и монтажу кабелей в муфтах и оконечном оборудовании, монтажная бригада использует специальное сварочное и контрольное оборудование. Для сварки оптических волокон используется уже устаревший сварочный аппарат Fujikura (Фуджикура) FSM-50S, который в настоящее время снят с производства.

Для сокращения затрат времени на сварочные работы предприятию необходимо провести замену устаревшего сварочного аппарата на новую модель FSM-60S. Это обновленная версия используемого на предприятии сварочного аппарата позволит проводить монтажные работы, по заверению производителя, быстрее на 10%. Стоимость этого оборудования составляет 250000 рублей. Внешний вид сварочного аппарата FSM-60S показан на рисунке 3.2.

Серия сварочных аппаратов оптического волокна FSM-60S устанавливает новые стандарты в классе автоматических сварочных аппаратов по степени защиты, быстродействию, размерам и весу. Рассчитанный на работу в самых жестких условиях эксплуатации, FSM-60S имеет высокую защиту от пыли и влаги, не боится ударов и падений, обеспечивает работу в диапазоне температур от минус 10° до плюс 50°С. Предназначен для сварки всех типов оптических волокон c выравниванием по сердцевине OB. Высокое быстродействие FSM-60S делает не нужным использование дополнительной печки для термоусадки КДЗС, которая применяется в более старых сварочных аппаратах. При этом для специальных работ в лабораторных и производственных условиях предусмотрено подключение к сварочному аппарату второй печки или термостриппера. Сварочный аппарат FSM-60S русифицирован и поставляется с руководством пользователя на русском языке.

Рисунок 3.2 ‒ внешний вид сварочного аппарата FSM-60S

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Внедрение предложенных мер позволит сократить общую продолжительность производственного цикла. При видоизменении структуры предприятия, создание двух проектных команд, будет обеспеченна более высокая скорость разработки проектов, это мероприятие позволит уменьшить количество дней на этапе проектирования на один. А покупка новой системы автоматического проектирования AutoCAD 2014 позволит проектировщикам значительно быстрее составлять чертежи и документацию, в результате время, затрачиваемое на этот вид работы, сократится с пяти до четырех дней. Обновления оборудования для сварки оптических волокон позволит высвободить еще один день на этапе монтажных работ, которые теперь будут производиться в среднем за шесть дней.

В результате предложенных мер, общая длительность производственного цикла сократится на три дня и будет составлять 27 рабочих дней вместо 30. В таблице 3.1 показаны затраты на выполнение определенных видов работ после реализации мероприятий по повышению эффективности производственного планирования.

Таблица 3.1 ‒ Изменение затрат времени операций производственного цикла

Виды работ	Время до реализации, дни	Время после реализации, дни	Сокращение затрат времени, %
Ознакомление с заданием	1	1	-
Определение маршрута прокладки кабелей	2	2	-
Согласования по прокладке кабелей с владельцами объектов	8	8	-
Внесение корректировок в изначальный план	2	2	-
Составление чертежей	5	3	40%
Определение технического задания на строительство линии связи	2	2
Закупка кабелей и расходного оборудования	1	1	-
Доведение задания до бригадира и получение оборудования	1	1	-
Прокладка кабеля	7	7	-
Работы по сварке кабелей и оконечного оборудования	7	6	14%
Составление отчетной документации	1	1	-

Капитальные вложения по предложенным мероприятиям складываются из стоимости программы AutoCAD 2014 и сварочного аппарата FSM-60S, а также сопутствующих им расходов, мероприятие по совершенствованию структуры предприятия не требует каких-либо капитальных затрат. Капитальные вложения вычисляются по формуле (3.1):

, (3.1)

где К₁ ‒ капитальные вложения по приобретению программы AutoCAD 2014;

К₂ ‒ капитальные вложения по приобретению сварочного аппарата FSM-60S.

К₁ складывается из стоимости AutoCAD 2014, равной 150000 рублей, затрат на установку и наладку программы, равных пяти процентам от стоимости, и прочих затрат, равных пяти процентам от стоимости. Затраты на приобретение программы AutoCAD 2014 равны:

руб.

К₂ вычисляется из стоимости сварочного аппарата, равной 250000 рублей, и прочих затрат по приобретению оборудования, равных пяти процентам. Затраты на приобретение FSM-60S равны:

руб.

Общие капитальные вложения, по формуле (3.1) равны:

руб.

Текущие затраты по мероприятиям равны сумме затрат на обслуживание программы AutoCAD 2014, составляющих 10 % от ее стоимости, затрат на дополнительные материалы и прочие затраты к сварочному аппарату FSM-60S, равные 15 %. Текущие затраты равны:

руб.

Приобретение нового оборудования подразумевает начисление амортизации. Ее размер зависит от срока службы оборудования, который составляет пять лет, при таких показателях норма амортизации берется равной 20 %. Учитывая стоимость сварочного аппарата FSM-60S, амортизация будет составлять:

руб.

В результате проведения данных мероприятий по совершенствованию производственного процесса произойдет высвобождение численности штата. Этот показатель вычисляется по формуле (3.2):

, (3.2)

где ∆Q ‒ высвобождение рабочего времени в месяц, вычисляется в зависимости от высвобождения дней в цикле, равно 24 часа;

ФРВ ‒ фонд рабочего времени, равен 169 часов;

R_ОТП ‒ коэффициент отпусков, равен 1,08.

Высвобождение численности штата равно:

производственных единиц.

Значение 0,15 производственных единиц берется для одного рабочего цикла. Поскольку предприятие параллельно ведет работу над двумя проектами, это значение будет вдвое больше, оно равняется 0,3.

В результате высвобождения численности штата происходит экономия в фонде оплаты труда, она вычисляется по формуле (3.3):

, (3.3)

где ∆Р ‒ высвобождение численности штата;

СЗП_МЕС ‒ средняя заработная плата за месяц.

Экономия фонда оплаты труда равна:

тыс. руб.

Так же, благодаря высвобождению численности штата произведется экономия на размере страховых взносов, она вычисляется по формуле (3.4):

, (3.4)

где ∆ФОТ ‒ экономия в фонде оплаты труда.

Экономия по страховым взносам равна:

тыс. руб.

Экономия по этим пунктам в итоге приведет к снижению себестоимости продукции, дополнительно произведется экономия по прочим затратам, равная пяти процентам. Общий размер экономии по результатам проведенных мероприятий равен:

тыс. руб.

В таблице 3.2 приведены показатели чистой текущей стоимости по результатам внедрения мероприятий.

Таблица 3.2 ‒ Чистая текущая стоимость

Показатели	Годы
	2014	2015	2016
1 Приток денежных средств:
Экономия, тыс. руб.	206,6	206,6	206,6
Амортизация, тыс. руб.	50	50	50
Итого:	256,6	256,6	256,6
2 Отток денежных средств:
Капитальные вложения, тыс. руб.	427,5	-	-
Эксплуатационные расходы, тыс. руб.	52,5	52,5	52,5
Налоги, тыс. руб.	20,66	20,66	20,66
Итого:	500,66	73,16	73,16
3 Чистый денежный поток	-244,06	183,44	183,44
4 Коэффициент дисконтирования	1	0,87	0,77
5 Чистый денежный доход	-244,06	159,6	141,3
6 ЧДД нарастающим итогом	-244,06	-84,46	56,84

Как видно из таблицы, затраты по внедрению мероприятий окупятся на третьем году.