- •Тема 5: организационные структуры (4 часа)
- •Типология организационных структур
- •Линейная структура.
- •Функциональная структура.
- •Линейно-функциональная структура.
- •Линейно-штабная структура.
- •Дивизиональная структура.
- •Проектная структура
- •Матричная структура.
- •Смешанная (конгламеративная) структура
- •Централизованные и децентрализованные структуры
- •Организационная структура и этапы жизненного цикла организации.
- •Механические и органические структуры.
Тема 5: организационные структуры (4 часа)
-
Типология организационных структур.
-
Централизованные и децентрализованные структуры.
-
Организационная структура и этапы жизненного цикла организации.
-
Механические и органические структуры.
-
Типология организационных структур
Один из вариантов трактовки термина организация предусматривает определение порядка взаимодействия отдельных элементов, входящих в состав организационной системы.
Сегодня основным принципом построения любых организационных систем – биологических, технологических, социальных – является иерархия. Этот термин появился в V веке н.э. В современной организационной теории применяется для отражения вертикального подчинения между различными уровнями управления организацией.
Впервые модель четкой иерархической структуры управления была разработана в начале ХХ века М.Вебером в его теории об идеальной бюрократии, основополагающим принципом которой было четкое разделение труда, требующее от организационной системы:
-
использования квалифицированных специалистов на всех уровнях исполнения;
-
соблюдения иерархии управления, т.е. нижестоящий уровень должен подчиняться вышестоящему уровню;
-
наличия формальных правил и норм для выполнения персоналом своих задач;
-
разработки квалифицированных требований для каждого должностного лица.
В настоящее время бюрократическая система превратилась в чиновничий диктат как в экономической, так и в социальной сфере.
Современный тип иерархической структуры управления имеет много разновидностей. Рассмотрим основные типы организационных структур.
-
Линейная структура.
Данная структура приемлема только для простых форм организаций. Отличительная черта: прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства. Хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя.
Достоинства линейной структуры:
– единство и четкость распорядительства;
– быстроту реакции в ответ на прямые указания, идущие сверху;
– личную ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подчиненных.
Недостатки линейной структуры:
– высокие требования к руководителю, который должен знать практически все аспекты деятельности подчиненных;
– перегрузку менеджеров высшего звена;
– тенденцию к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений.
Разновидности линейных структур возможны в небольших организациях с четким распределением обязанностей.
Кольцо Звезда Колесо
Р – руководитель; И – исполнитель.
-
Функциональная структура.
Для преодоления высоких требований, предъявляемых к руководителю организации с линейной структурой, Тейлор предложил ввести так «функциональную администрацию», т.е. функциональную организационную структуру.
В рамках такой структуры подчиненный будет получать приказы сразу от нескольких руководителей (по Тейлору до 8 руководителей), каждый из которых будет специализироваться только в одной функции управления – планирование, распорядительство, хронометраж, контроль и др. В рамках функциональной структуры возможна реальная профессионализация управления.
Основным достоинством функциональной организационной структуры становится возможность профессионализации и привлечения высококлассных узких специалистов к управлению.
Однако структура получается достаточно сложной и противоречивой.
Главным недостатком функциональной структуры является отсутствие единоначалия.