- •Матрица swot
- •Организационные структуры органов управления фирмы
- •23.1. Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки
- •23.2. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки
- •23.3. Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки
- •23.4. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
- •23.5. Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатки
- •23.6. Организационные структуры органов управления фирмы: дивизиональная структура
- •Организационная структура управления по уровням
- •7.Проектирование организации труда структурного подразделения.
- •8.Проектирование работников подразделения (отдела) составление должностных инструкций
- •Ротация работы
- •Обогащение работы
- •Модель социотехнической системы
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности главного бухгалтера
- •3. Права главного бухгалтера
- •4. Ответственность главного бухгалтера
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности заместителя главного бухгалтера
- •3. Права заместителя главного бухгалтера
- •4. Ответственность заместителя главного бухгалтера
- •10.Анализ и оценка запроектированных работ
- •Количество баллов по каждому критерию:
- •Заключение
- •Список литературы
3. Права заместителя главного бухгалтера
Заместитель главного бухгалтера имеет право:
3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3.2. Контролировать своевременное выполнение заданий и отдельных поручений подчиненных ему работников.
3.3. Запрашивать лично или по поручению главного бухгалтера от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.4. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам, относящимся к его компетенции.
3.5. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4. Ответственность заместителя главного бухгалтера
Заместитель главного бухгалтера несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
4.4. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.5. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
10.Анализ и оценка запроектированных работ
Диапазон умений: тот уровень личных навыков и умений, который необходим для выполнения работы.
Завершённость задания: тот уровень, который требуется для выполнения законченной и определённой части работы, т.е. выполнения задания от начла до конца с видимым результатом.
Значимость задания: тот уровень, который признаётся работником, как имеющий важное влияние на жизнь людей, независимо от того, являются ли они членами организации или нет.
Автономия: тот уровень, до которого работа может предоставить свободу, независимость и право выбора работнику в распределении заданий и определении процедур, необходимых для получения этих заданий.
Обратная связь: тот уровень, до которого выполнение заданий, связанных работ, обеспечивает человеку прямую и чёткую информацию об эффективности её деятельности.
Если нет полного соответствия хотя бы одному из этих критериев, то может возникнуть проблема (стресс, потеря интереса и стимула к работе), работнику будет весьма затруднительно выполнять работу.
МПБ= диапазон умения + значимость задания + завершенность задания * автоном.* обрат.связь 3 |
Тест-метод «Перечень характеристик работы».
Эта работа:
1. Предоставляет много возможностей (обеспечивает большое разнообразие);
2.Позволяет мне делать её самостоятельно;
3.Организована таким образом, что у меня есть возможность видеть перспективу завершения работы или проекта;
4.Обеспечивает обратную связь, о том, насколько я её хорошо выполняю;
5.Эта работа довольно значима в моей организации;
6.Дает мне право на независимость и свободу, в том как я ее выполняю;
7.Предоставляет различные обязанности;
8.Дает возможность самому убедиться в том, как хорошо я её выполняю;
9. Эта работа важна в более широком смысле слова;
10.Дает возможность самому убедиться в том, как хорошо я её выполняю;
11.Дает возможность выполнять большое количество различных заданий;
12. Работа организована так, что у меня есть возможность завершить начатое;
13. Дает мне возможность осознать хорошо или плохо я её выполняю;
14. Организована так, что у меня есть возможность выполнять её от начала до конца;
15.Эта та работа, от качества которой зависят другие люди.