Консалтинговая компания «ресурс»
308024, г. Белгород, ул. Архиерейская 2б, оф. 10. Т. 8 (4722) 373-678, 8 (4722) 375-175
9 декабря 2013 г. г. Белгород
Впервые в Белгороде!
СЕМИНАР «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»
Принципы и технологии установки регулярного менеджмента.
Александр
Фридман
Один из самых известных в СНГ консультантов по стратегическому развитию бизнеса и регулярному менеджменту, бизнес-тренер. Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), партнер школы бизнеса «Синергия», член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
Профессиональные компетенции:
- Профессиональная эксплуатация персонала.
- Постановка регулярного менеджмента.
-Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата.
-Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа "Homo Boss: Человек Управляющий", 4 базовых курса, 14 семинаров.
Опыт в бизнесе: С 1989 года в качестве соучредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в действующих компаниях, начал заниматься бизнес – консалтингом, выбрал направление «Organizational Development»: управление комплексным развитием организации.
Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал более 100 проектов (Латвия, Россия, Украина, Казахстан). Проекты затрагивали темы: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, разработка и реализация корпоративных программ развития персонала, формирование корпоративных управленческих команд. Работы проводились в таких бизнес - сегментах, как: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, банки и финансы, производство продуктов питания, производство, сетевая розница и розничная торговля, страхование.
В числе клиентов: "Норильский Никель", "Газпром нефть", "ИНТЕРРАО ЕС России", "Мак-Дональдс Россия", "Башнефть", "Томскнефть", "РОСНО", "МИР КНИГИ", "Авилон", "Алвисса", "Фармстандарт", "Фармаимпекс", "Инвар", "Сбербанк", "Алтайэнергобанк", "М2М Банк", "ЭКСТРОБАНК", "МДМ Банк", "Донской табак", "АБАМЕТ", "СЛАДОНЕЖ", "UPS - Россия", "AСКOН", "ACCORD POST", "Корпорация ЮГРАНЕФТЬ", "АВТОВАЗ", "Аэронавигация Севера Сибири", "СОЮЗСНАБ", "ЯНССЕН-СИЛАГ", "ТАЛОСТО", "Кофе Хаус", "МУЗТОРГ", "DIATEK", "CD COM", "Атлант-М"; "АРМТЕК", "СТА Логистик".
Сегодняшнее положение: член совета директоров ряда компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров. Автор книги "Вы или Вас? Профессиональная эксплуатация подчиненных"(4 издания). Автор 15 учебных видеофильмов/семинаров и 12 аудиосеминаров.
Член сообщества профессиональных менеджеров «E-xecutive» в статусе «Profy». Автор регулярных публикаций в бизнес – изданиях: портал «E-xecutive» , журнал «Стратегический менеджмент», журнал «Бизнес и персонал», журнал «Профессия – Директор», журнал &. СТРАТЕГИИ (Киев), газета «Dienas Bizness» (Рига, Латвия).
Блог на портале www.e-xecutive.ru: www.e-xecutive.ru/blog/ekspluatacijapersonala/ Сайт: www.asfridman.com Facebook: www.facebook.com/a.s.fridman
О семинаре: Вы или Вас ? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать — не будем покрываться стыдливым румянцем от этого слова — труд своих подчиненных. Что же мешает реализовать сию истину на практике?
Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе — персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании — прибыльнее.
Профессия или чудо? Управление — это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг. Рабочий день увеличивать некуда, ресурсы старательности истощены, а как интенсифицировать чудо — неизвестно.
Кто виноват и что делать? Если нет нужного результата, мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес — сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в действиях. Не помогут инструменты.
На семинаре Вы получите:
Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
Понимание функции принуждения — при несомненной важности мотивации — и способов её оптимального включения в свою практику;
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
Возможности для рационального и синергичного внедрения технологий повышения точности и результативности управления;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Для кого семинар:
Для владельцев бизнеса,
Для топ-менеджеров,
Для руководителей подразделений,
Для всех тех, кто хочет ими стать.
На этот семинар принято приходить целыми корпоративными командами!