Задание № 1. Теоретическая часть

Разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей любого бизнеса

Цель разработки бизнес- плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на текущий период и перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план позволяет решить следующие проблемы:

• определить конкретные направления деятельности фирмы

• определить показатели товаров и услуг

• оценить производственные издержки

• выявлять соответствие имеющих кадров

• определить состав маркетинговых мероприятий

• оценить финансовое положение фирмы и соответствии имеющихся мате­риальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей

Оформление и стиль Бизнес-плана должны быть ясными, краткими, логичны­ми, объективными. Все разделы Бизнес-плана должны быть освещены с той или иной детализацией. Материал должен быть разделен на короткие четко обозна­ченные параграфы. Для выделения различных частей бизнес-плана можно использо­вать разные цвета, шрифты и т.д.

Содержание разделов бизнес-плана :

1. Титульный лист и оглавление.

Титульный лист имеет следующее содержание:

• Заголовок документа

• Дата его подготовки Кто разработал план (точное название и адрес фирмы, телефон)

• Для кого подготовлен бизнес-план

• Заявление о том. Что содержащиеся в документе сведения не подлежат

• разглашению.

Оглавление должно давать четкое представление обо всем содержании бизнес-плана

В нем необходимо выделять подзаголовки частей плана, страницы которого должны быть пронумерованы.

2. Резюме -

В этом разделе должно быть четко представлено, какая возможность для биз­неса открывается , в чем ее привлекательность, кто будет во главе бизнеса, каковы его достоинства, каковы перспективы бизнеса и фирмы. В резюме кратко и четко дается характеристика:

• целей бизнес- плана

• ассортимента

• технологии производства

• сырьевой базы

• планируемого объема производства

• рынка сбыта

• общей стоимости проекта

• персонала фирмы

• конкурентоспособности

• сроки окупаемости проекта

3. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса

Основная внешняя цель - убедить возможных партнеров и кредиторов в

успехе начинания

Внутренняя цель - послужит основой управления предпринимательской

деятельностью

4. Предприятие и его продукция

1. Сведения о предприятии

2. Инвестиционный замысел - указание точной оценки потребного финансирования; каким образом капитал будет использован; за счет каких средств будет осуществлено финансирование; стоимость создания одного рабочего места, количество создаваемых рабочих мест.

3. Характеристика продукции и услуг содержит детальное описание предполагаемого к производству и реализации товара; чьи и какие потребности бу­дет удовлетворять предполагаемый товар; что в нем особенного, специфического, нового; почему потребители будут способны отличить этот товар от товаров конкурентов и предпочитать именно его;

5. Анализ рынка - состояние рынка сбыта продукции, конкурентный анализ: (перечень предприятий выпускающих аналогичную продукцию, их уровень технологии) маркетинговую стратегию; обоснование цены; роль рек­ ламы в продвижении товара на рынок.

6. Организационный план содержит график инвестиционного периода

7. План производства содержит: расчет объема выпуска продукции

расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении

расчет стоимости закупаемого оборудования

расчет издержек производства

налоги и отчисления

себестоимость производственной программы

Производственные планы, опирающиеся на информацию о зависимости затрат от объема производства, на расчеты уровней продаж, управлением производством и запасами; производят благоприятное впечатление.

8. Расчет прибыли

В этом разделе рассчитывается прибыль на основании прогнозируемых объе­мов производства, сложившихся цен, издержек.

9. Финансовый план отражает движение денежных потоков (поступлений и выплат) и должен давать подробную характеристику текущего финансового состояния предприятия.

Этот раздел бизнес-плана обобщает материалы предыдущих разделов, об­лекая их в денежное выражение

10. Анализ рисков и оценка экономического эффекта

В этом разделе дается характеристика ( на основании ранее представленных расчетов) запаса надежности п/п-я на момент погашения кредита; Рентабельность деятельность фирмы на момент выплаты кредита; рентабельность инвестиций; срок окупаемости кредитных средств

11. Заключение содержит показатели привлекательности данного проекта

Вопросы для самоконтроля.

1. Цель разработки бизнес-плана 2.Проблемы решаемые бизнес-плана.

3. Оформление и стиль бизнес-плана

4. Титульный лист и оглавление бизнес плана

5. Резюме

6. Какие данные необходимо отразить в разделе «Предприятие и его продукция»?

7. Что собой представляет раздел «Анализ рынка»?

8. Что отражает план производства?

9. Охарактеризуйте раздел «Финансовый план»

10. Для чего в бизнес-плана проводится анализ рисков и оценка экономического эффекта?

Задание №1 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

На основании предложенной информации составить бизнес-план производства металлопластиковых конструкций (витражи, витрины, оконные и дверные рамы, офисные перегородки, зимние сады, теплицы).

Заказчиком данного бизнес-плана является ЗАО «Кард», разработчиком АО «Роствертол» г. Москва , ул. Маршала Жукова 4/1 т. 384-04-84

1. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса

обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по произ­водству металлопластиковых ограждений на действующих арендуемых производственных площадях и реализации продукции на региональном рынке

организация дополнительных рабочих мест

выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при нара­щивании мощности в инвестиционный период оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса Задачи

осуществить ввод в эксплуатации комплексного автоматизированного обо­рудования с целью обеспечения сквозного технологического процесса: за­купка сырья - производство готовой продукции - реализация внедрить одну из самых прогрессивных в мире технологию производства металлопластиковых ограждений закрепиться и расширить рынок сбыта изделий