29. Совместные формы международной деятельности.

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие, формы международной кооперации, к числу которых относятся:

• лицензионный договор - использование авторского права, товарного знака, патента;

• сопроизводство - изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;

• контракт-менеджмент - передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;

• франчайзинг - выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;

• стратегический альянс - формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения "эффекта масштаба", либо с другими целями;

• совместное предприятие - одна из распространенных форм стратегичского альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;

• многонациональная компания - наиболее "жесткая" форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/или других способах корпоративного контроля.

Совместное предприятие представляет собой международную фирму, создающуюся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности. Важным признаком совместного предприятия следует считать наличие в числе его учредителей (участников) наряду с национальным хотя бы одного иностранного инвестора.

Практика последних десятилетий выработала много различных форм организации международных совместных предприятий. Назовем основные из них:

-образование международных совместных предприятий;

- создание дочерней компании в другой стране;

- приобретение действующей компании и превращение ее в дочернюю фирму;

- подписание лицензионного контракта с местной фирмой;

- соглашение о размещении производства и реализации продукции;

- соглашение о технологиях;

-соглашение о научных исследованиях;

-соглашение по разработке продукции и услуг;

- соглашение об управлении;

- соглашение на сдачу объекта "под ключ" (т. е. подписание контракта о строительстве и (или) поставке "готовых к работе" производственных систем, завода и т. п.).

Долгосрочные же аргументы в пользу вхождения в международные совместные предприятия охватывают достаточно большой перечень возможностей, которые включают:

- усиление позиций на рынке путем объединения ресурсов компаний (эффект масштаба);

- сокращение риска путем его деления;

- выход на новые рынки;

- приобретение информации и технологий;

- кооперирование и предотвращение конкуренции, которая влечет за собой более высокие затраты;

- получение конкурентных преимуществ;

- приобретение опыта и знаний.

30. Лицензионные и франчайзинговые формы совместной международной деятельности.

подписание лицензионного контракта с местной фирмой; - одна из форм межд бизнеса.

лицензионный договор - использование авторского права, товарного знака, патента;

• франчайзинг - выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;

при совместном предпринимательстве продавец лицензий становится совладельцем использующего их предприятия, крайне заинтересованным в получении высокой прибыли

Организации часто должны делать выбор между самостоятельным созданием новой технологии (продукции) и покупкой лицензии. Лицензионные соглашения не являются стратегическими альянсами, если они не предусматривают долгосрочной передачи технологии, продукции или опыта между партнерами. Подобно простым договорам купли-продажи товаров, эти соглашения, как правило, не предполагают взаимной зависимости, совместного контроля менеджеров или долгосрочной поддержки развития производства продукции. Франчайзинг, рассматриваемый как просто отношения, при которых фирма покупает лицензию на использование товарного знака и технологии у другой фирмы, тоже, как правило, относится к традиционным контрактам.

Однако далеко не всегда можно соотнести правовую форму соглашения с вытекающими из нее последствиями стратегического характера. Если рассматривать сотрудничество изолированно, то оно может заключаться, например, только в предоставлении технологии; обучении персонала или выдаче лицензии. Если же преследуется долгосрочная цель, то стратегический эффект выходит далеко за рамки соглашения. Примеры подобного рода часто встречаются в лицензионной практике фармацевтических компаний иди в соглашениях, о сборке автомобилей. В этих случаях номинальный процент, поступающий в головную фирму компании-лицензиара, резко увеличивается благодаря доходам от поставки активного ингредиента для лекарства или комплектующих деталей для автомобилей.

Сходная ситуация возникает, если соглашение о франчайзинге предполагает долгосрочный характер финансовых и имущественных отношений между партнерами. Франчайзер предоставляет франчайзиату не только право пользования своим товарным знаком и технологией, но и осуществляет финансирование, предоставляет необходимые средства производства, снабжает необходимым сырьем, обучает персонал и т. д. Франчайзиат, сохраняя свою самостоятельность и снижая свои риски, обеспечивает франчайзеру устойчивое вознаграждение в виде процента с оборота. Франчайзинг как форма МСА позволяет головной организации расти быстрее и с меньшими капитальными затратами, чем при традиционных способах организации бизнеса.

Лицензирование – это соглашение в соответствии с которым лицензиар гарантирует права на нематериальную собственность лицензиату на определенный период времени с условием получения роялти.

Преимущества:

- низкая степень риска

- малые издержки связанные с продвижением товара;

- средство преодоление торгово-политических барьеров;

- возможность добиться монопольного положения;

- расширенный прямой экспорт.

Недостатки:

- недостаток контроля над технологиями ноу-хау;

- недостаток контроля над производством, маркетингом, стратегическим развитием.

Франчайзинг – разновидность лицензированных соглашений, в соответствии с которым франчайзер гарантирует франчайзи право пользоваться активами в соответствии со строго оговоренными условиями ведения бизнеса.

Преимущества:

- Максимизация развития

- Оптимизация управления

- Увеличение капиталов

Недостатки:

- востребованность франчайзи

- вопрос лояльности в отношениях между сторонами

- поведение успешного франчайзи