- •Понятие принятия решений
- •Вопрос 1
- •Типы организационно-управленческих решений (оур)
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4 Виды оур
- •Вопрос 5 Факторы, влияющие на процесс принятия оур
- •Вопрос 6 Классификация ситуаций
- •Вопрос 7 Классификация проблем
- •Вопрос 8 Источники неопределенности
- •Вопрос 9 Виды неопределенности
- •Природа неопределенностей
- •Вопрос 10 Неопределенность информации
- •Вопрос 11 Экстремальные ситуации
- •Вопрос 12 Понятие, определение и уровни
- •Вопрос 13 Классификация риска
- •Вопрос 14 Анализ и оценка последствий риска
- •Вопрос 15 Меры по снижению возможного риска
- •Вопрос 16 Управленческое поведение при принятии решений в условии риска.
- •Вопрос 17 Контроль выполнения управленческих решений
- •Вопрос 18 Требования к профессиональному и культурному уровню современного руководителя
- •Вопрос 19 Культура процессов управления
- •Вопрос 20 Основные задачи прогнозирования
- •Вопрос 21 Основные принципы прогнозирования
- •Вопрос 22 Информационное обеспечение прогнозирования
- •Вопрос 23 Классификация методов прогнозирования
- •Вопрос 24 Моделирование,как основа для алгоритмизации поиска оптимальных решений
- •Вопрос 25 Экспертные методы выработки управленческих решений
Вопрос 22 Информационное обеспечение прогнозирования
Вопрос 23 Классификация методов прогнозирования
Методы прогнозирования
Фактографические
Комбинированные
Экспертные
Прямые
Экстерполяции и
интерполяции
Статистические
Анализ
Регрессии и
кореляции
С обратнойсвязью
Опрос
Факторные модели
Аналогии
Исторические
Опрос
Математические
Игровые модели
Исследования
уровня техники и технологии
Опережающие
Исследования
динамики НТП
Генератор идей
Экстраполяции и интерполяции:
- Подгонка полиномами
- Подбором простых стандартных функции
- Экстраполяция с дисконтированием данных
- Экстраполяция функций с гибкой структурой
- Экстраполяция по огибающим кривым;
Регрессия и корреляция:
- Авторегрессионные модели пронозирования
- Парные и ступенчатые корреляции и регрессии
- Модели множественных регрессий и корреляций;
Факторные модели:
- Компонентный анализ объекта прогнозирования
- Многофакторные модели управления объектом
- Экстраполяционные прогнозы факторных структур;
Исторические аналогии:
- Прогнозы техники и технологии по опережающей области
- Экономические прогнозы по опережающей стране;
Математические аналогии:
- Биологические модели роста числа изобретений
- Биолого-технические аналогии;
Исследования уровня техники:
- Анализ коэффициента полноты уровня техники и технологии
- Генеральные определительные таблицы;
Исследования динамики НТП:
- Цитатно-индексные методы прогнозирования
- Публикационные методы прогнозирования
- Методы анализа динамики потентования;
Анализ:
- Построение сценариев развития
- Историкологический анализ
- Метод экспертных комиссий
- Морфологический анализ
- Синоптическая модель;
Опрос:
- Индивидуальный экспертный опрос
- Коллективный экспертный опрос;
Опрос:
- Метод эвристического прогнозирования
- Дельфийская модель;
Генерация идей:
- Метод диструктивно-отнесенной оценки
- Методы коллективной генерации идей;
Игровые модели:
- Динамический концептуальный анализ
- Экономические игровые модели
- Политические игры.
Вопрос 24 Моделирование,как основа для алгоритмизации поиска оптимальных решений
Для достижения поставленных целей, как правило, применяются методы построения математической модели рассматриваемой ситуации. Применительно к этой модели ставится и решается экстремальная задача. Оптимизация употребляется в смысле поиска некоторого наилучшего решения с точки зрения поставленной цели. Поиск такого условно-оптимального решения осуществляется на модели системы, которая должна учитывать все необходимое и существенное для решения задачи и в то же время быть достаточно простой и предоставлять возможность оперировать с нею. В большинстве случаев в модели организации и управления в производственных системах записываются либо в графической форме, либо в форме экономико-математических моделей представляющих собой информационное описание экономического объекта. Которое реализуется средствами математического и логического аппарата.
Графические модели.
Разрабатываются для календарных планов, планов поставки.
Форма представления графических моделей бывает самая разнообразная (графики, таблицы, схемы и тд.)
Графики производства работ определяют перечень выполняемых работ и распределяют их во времени, пространстве и между исполнителями. Графики могут быть реализованы в различной форме: линейные, сетевые, циклограммы, таблицы.
Для графической интерпретации развития движения процесса во времени и пространстве применяются циклограммы.
Циклограммы потока – это графическая модель такого метода организации, который обеспечивает непрерывную и равномерную работу производственных единиц неизменной мощности, а также стабильное использование технических, энергетических и материальных ресурсов.
Циклограмма: на горизонтальной оси – время, на вертикальной – элементы продукции или этапы их создания. Производственный процесс делится на составляющие и изображается в виде совокупности параллельных и последовательных частных производственных процессов.
Для графического отображения организационно-технологических решений применяются также сетевые модели. Сетевые модели представляют собой ориентированные конечные графы.
Схема в отличие от графических моделей не содержит временных параметров. Применяется для изображения взаимоположения элементов, которые составляют части целого. С помощью схем изображаются организационные структуры, функциональные структуры и тд.
Динамические структуры изображаются с помощью блок-схем. Они отражают последовательность выполнения каких-либо операций расчетов или действий в целом. Блок-схемы состоят из блоков, изображенных в виде геометрических фигур и соединенных стрелками.
Для графического представления информации, которая по своему существу является исключительно числовой, используют таблицы. Таблицы позволяют привести числовые данные в систему и указать их взаимосвязь путем разнесения по графам.
Экономико-математические модели в отличие от графических моделей являются аналитическими. Это значит, что они представляют собой совокупность аналитических соотношений в виде системы равенств и неравенств, которые отражают наиболее существенные черты процесса при неизбежном абстрагировании от второстепенных деталей. Оптимизация такой модели сводится к нахождению таких значений переменных, при которых достигается экстремум принятого критерия. Функции этих аргументов, входящие в состав равенств и неравенств могут быть как линейными, так и не линейными и кроме того включать в себя вероятностные характеристики. Практически составление всеобъемлющей системы аналитических зависимостей полностью отражающих весь производственные процесс и динамически изменяющиеся во времени + с привлечением большого разнообразия ресурсов и способов выполнения работ является конечно же нереальным. Поэтому следует строить отдельные частные модели, которые ориентированы на конкретные задачи и таким образом производственная система будет описываться комплексом моделей.