Силы/Слабости и Возможности/Угрозы

Сильные стороны	Слабые стороны
Лидерство по доставке крупногабаритных грузов Умение организовать доставку груза любой сложности Многолетний опыт работы Стабильный рост компании Высокая мотивация сотрудников Развитие экономических связей между производителями и потребителями	Высокая себестоимость логистических услуг Структурная зависимость подразделений Отделы по маркетингу есть не везде Недостаток высококвалифицированных специалистов
Возможности	Угрозы
Доставка в труднодоступные места Проведение акций по защите окружающей среды Открытие новых филиалов Использование новейших механизмов погрузки Развитие политических отношений между странами	Труднодоступные места Высокая конкуренция Угрозы по перевозке огнеопасного груза Вероятность возникновения природных катаклизмов Сложности в урегулировании логистических вопросов

На следующем этапе необходимо обобщить результаты оценки. Для этого составляется обобщенная матрица SWOT-анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по горизонтальной – возможности и угрозы внешней среды предоставлены в таблице 4.2.

Таблица 4.2

Обобщённая матрица swot-анализа

		Возможности						Угрозы						Итого
		Доставка в труднодоступные места	Проведение акций по защите окружающей среды	Открытие новых филиалов	Использование новейших механизмов погрузки	Развитие политических отношений между странами	Труднодоступные места		Высокая конкуренция	Угрозы по перевозке огнеопасного груза	Вероятность возникновения природных катаклизмов	Сложности в урегулировании логистических вопросов
Сильные стороны	Лидерство по доставке крупногабаритных грузов	5	4	5	4	3	5		4	4	4	4	42
	Умение организовать доставку груза любой сложности	4	5	4	5	4	4		4	3	3	3	39
	Многолетний опыт работы	3	3	3	3	3	2		2	2	2	2	25
	Стабильный рост компании	5	4	4	1	4	4		1	1	1	1	26
	Высокая мотивация сотрудников	2	2	2	4	4	4		4	4	4	5	35
	Развитие экономических связей между производителями и потребителями	1	1	1	1	2	2		2	2	3	3	18
Слабые стороны	Высокая себестоимость логистических услуг	5	5	5	5	5	4		4	4	4	2	43
	Структурная зависимость подразделений	4	4	4	4	5	5		5	2	2	5	40
	Отделы по маркетингу есть не везде	4	4	4	4	5	5		1	1	1	1	30
	Недостаток высококвалифицированных специалистов	2	2	2	2	4	3		3	3	3	3	27
Итого		39	34	34	33	35	38		30	26	27	25

Анализ таблицы 4.2 позволяет сделать следующие выводы:

1. Лидерство по доставке крупногабаритных грузов является главной сильной стороной.

2. Основная возможность – доставка груза в труднодоступные места.

3. Высокая себестоимость логистических услуг и структурная зависимость подразделений являются основными слабыми сторонами..

4. Главными угрозами являются вероятности возникновения природных катаклизмов и высокая конкуренция.

Из полученных результатов, на основе проведенного SWOT-анализа можно определить стратегию фирмы.