- •26.Нормы труда, классификация и методы установления.
- •27.Оборотные средства предприятия: их классификация. Показатели эффективности использования оборотных средств, пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •28.Объект, основные понятия, принципы и задачи логистики.
- •29.Объекты бухгалтерского учета. Бухгалтерские счета. Двойная запись. Бухгалтерские проводки.
- •30.Организационно-правовые формы предприятий.
- •31.Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •32.Основные методы планирования на предприятии.
- •33.Основные принципы рациональной организации производства.
- •34.Основные фонды и объекты недвижимости. Их различие и общность.
- •2. Искусственные объекты (постройки):
- •35.Основные формы организации производства.
- •36.Основные функции финансов, их реализация в налоговой системе.
- •37.Основные характеристики разделов бизнес-плана на предприятии.
- •Введение
- •1. Титульная страница бизнес-плана
- •2. Резюме проекта
- •3. Описание компании
- •4. Описание продукта или услуги
- •5. Маркетинговый анализ
- •6. Стратегия продвижения товара
- •7. Производство
- •8. План по персоналу
- •9. Организационная структура и управление
- •10. Финансовый план
- •11. Анализ рисков проекта
- •12. Приложения к бизнес-плану
- •13. Заключение
- •38.Основы создания международного рынка и факторы, влияющие на мировые экономические связи.
- •39.Оценка финансовой устойчивости, платежеспособности (ликвидности), деловой активности.
- •40.Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное.
- •Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития
- •42.Показатели эффективности использования основных средств: обобщающие и частные.
- •43.Показатели эффективности лизингового проекта.
- •44.Понятие инвестиционного портфеля.
- •45.Понятие лизинговой сделки, ее характерные черты, основания и классификация.
- •46.Понятие налоговой системы. Свойства налоговой системы. Структура налоговой системы рф.
- •47.Понятие общей и производственной структуры предприятия. Классификация производственных структур.
- •48.Понятие рынка труда и его особенности.
- •49.Постоянные и переменные затраты: сущность, характеристика, графическое построение.
- •50.Предприятие в условиях рыночной экономики. Классификация предприятий. Организационно-правовые формы предприятий.
4. Описание продукта или услуги
Именно здесь читатель может узнать об основных характеристиках предлагаемой продукции, услуги, включая: стоимость, потребительские свойства, качественные характеристики, отличительные особенности, в сравнении с аналогами.
Следует указать на имеющиеся преимущества, в сравнении с конкурентами. Это может быть лучший дизайн, либо улучшенные технические характеристики, простота в эксплуатации, надежность и многое другое. Положительный момент – демонстрация образцов продукции, результатов опроса потребителей, отзывов покупателей.
5. Маркетинговый анализ
Предприниматель должен понимать рынок, а также требования, которые он предъявляет к реализуемой продукции. В данном разделе будет оцениваться доход, который принесет бизнес. Как известно, на его развитие оказывает своё влияние промышленность.
Поэтому, следует детально провести анализ промышленного сектора. Не стоит забывать и о нуждах потребителей, ведь бизнес должен удовлетворять потребности оптовых и розничных торговцев, конечных пользователей (собственников магазинов).
Ещё один важный пункт – анализ конкурентов. Предприниматель должен знать о ключевых моментах их успешной деятельности.
В изложенном материале должен быть сделан акцент на товар, который требует рынок, в каком количестве, по какой цене.
6. Стратегия продвижения товара
В первую очередь, стоит поведать о том, какие же принципы лежат в основе ценовой политики предприятия. Для того чтобы товар был востребован, необходимо проведение рекламной компании. В планировании следует указать о том, как потребитель узнает о реализуемой продукции фирмы: использование рекламных роликов на радио, телевидении, в Интернете.
В данной части стоит провести анализ сбыта продукции, указать на способы стимулирования: системы скидок, продажа нескольких товаров по цене одного и др.
Инвестор должен знать и о возможной конкуренции в данной сфере. В планировании нужно указать основных конкурентов, а также их сильные и слабые стороны.
7. Производство
Предприниматель должен сделать акцент на то, что его компания сможет производить достаточное количество товаров высокого качества в оговоренные сроки. Здесь следует описать процедуры, которые будут выполняться для воплощения своей идеи в реальность, используемые производственные мощности.
Вкладчик должен знать о поставщиках сырья, комплектующих, материалах, технологиях производства. Если планируется реконструкция, строительные работы, необходимо описание технических решений, а также расчеты на грядущие затраты.
В процессе производства обязательно следует учитывать и контроль качества. В бизнес-плане нужно указать, как он будет проводиться, по каким стандартам.
8. План по персоналу
Здесь указывается, какие именно специалисты потребуются при ведении дел: их образование, опыт работы, профиль, предполагаемая заработная плата. Если в штате уже работают сотрудники, потребуются их биографические справки.
Благодаря плану по персоналу, будет легче построить стратегию работы, соответствующую целям организации, определить сумму материальных затрат на персонал.
9. Организационная структура и управление
В этой части плана следует раскрыть особенности организации труда персонала, их род занятий. Должен указываться количественный и качественный состав подразделений компании, требования к квалификациям, расчет заработной платы, поощрений руководителям, социальное обеспечение.
Вкладчикам должна быть известна форма собственности предприятия. К тому же, следует поведать и об акционерах, какую долю в капитале фирмы они имеют, принципах управления.