Вопросы к экзамену Логистика снабжения (full)

Логистика снабжения.

Экзаменационные вопросы

Вопросы будут дополняться, расширяться и корректироваться вплоть до консультации (или до экзамена). Из данного перечня вопросов обязательно будут присутствовать в билете первые 56

1. Каковы основные стратегические задачи логистики снабжения?

2. Каковы основные операционные задачи логистики снабжения?

3. В чем состоят различия систем снабжения цепей поставок раз­ных конфигураций (классификация VAT)?

4. Каковы преимущества и недостатки централизованной/децентра-лизованной систем снабжения?

5. При каких условиях осуществляется выбор в пользу решения «делать» или «покупать»?

6. Определите основные стратегии логистики снабжения.

7. Каким образом снабжение воздействует на рентабельность ак­тивов промышленного предприятия?

8. Какими конкретными путями можно улучшить показатель рен­табельности активов через рационально организованное снабжение?

9. При расчете ТСО (Total Cost of Ownership) закупаемых и реали­зуемых товаров, какие затраты включаются прямым, а какие косвен­ным способом?

10. Что относится к логистическим аспектам деятельности в снабжении?

11. На каких критериях необходимо основываться при выборе поставщика основных фондов (средств)?

12. Что относится к продуктам типа MRO (Maintenance, Repairs and Operations)?

13. На каких критериях необходимо основываться при принятии решения о размере закупаемой партии товаров?

14. Какие затраты включаются в себестоимость приобретаемых ресурсов?

15. Что включается в первоначальную стоимость объекта основных фондов и какие еще затраты необходимо учесть при принятии решения о закупке?

16. К каким изменениям приводит аутсорсинг снабженческих функций с точки зрения структуры затрат предприятия?

17. Охарактеризуйте технологию VMI (Vendor-Managed Inventory), ее положительные и отрицательные стороны.

18. Что понимают под «транспортно-заготовительными расходами» и в чем их принципиальное различие для производственных и торговых компаний?

19. Совместно с какими подразделениями предприятия служба закупок может планировать транспортно-складские мощности и финансовые средства (бюджет) на приобретение материальных ресурсов?

20. Укажите последовательность осуществления новой закупки.

21. Какие структуры управления снабжением характерны для современных условий организации бизнеса?

22. Какие факторы традиционно использовались в прошлом при определении источников поставок и оценки эффективности снабженческой деятельности?

23. В чем состоят современные изменения в подходах к определению уровней приобретаемых запасов?

24. В чем сущность стратегической стороны снабжения?

25. Какие составляющие включает в себя функционал «Управление закупками»?

26. Какие аспекты закупочной деятельности охватывает функционал

27. «Управление поставщиками»?

28. Дайте определение логистики снабжения и перечислите ее основные

29. цели.

30. Дайте характеристику продуктов типа MRO и приведите их примеры.

31. Какие функции выполняют транспортные экспедиторы в закупочной логистике?

32. В чем преимущество организации смешанных хозяйственных связей?

33. Дайте характеристику современной стадии эволюции закупочной деятельности.

34. В чем состоит процессный подход к управлению закупками?

35. В каких ситуациях необходима межфункциональная координация службы снабжения с другими подразделениями предприятия?

36. В чем принципиальное отличие простого заказа от долгосрочного контракта?

37. Как снабжение влияет на рентабельность активов предприятия?

38. Для чего необходимо координировать снабженческую деятельность с другими функциональными сферами бизнеса компании?

39. Какие факторы играют определяющую роль при решении задачи MOB?

40. Как применяется модель ТСО при решении задачи MOB?

41. Какие типы рисков можно выделить в стратегическом сорсинге и планировании закупок?

42. В чем преимущества и недостатки снабжения из единственного источника?

43. Какие особенности имеет снабжение в торгово-закупочных компаниях по сравнению с промышленными предприятиями?

44. Охарактеризуйте форвардные стратегии закупочной деятельности.

45. В чем смысл предварительной оценки поставщиков и на основании каких критериев она производится?

46. Что подразумевает технология SRM и какова характеристика ее отдельных частей?

47. В чем состоят достоинства и недостатки логистической технологии VMI?

48. Каковы принципиальные различия между качественными и количественными критериями выбора поставщиков?

49. Какими способами можно производить выбор и ранжирование критериев для последующей оценки предложений потенциальных поставщиков?

50. В чем состоят недостатки Метода доминирующих характеристик с позиции результатов выбора?

51. Как может влиять удаленность поставщика на ТСО закупаемых предметов снабжения?

52. В чем состоит смысл критерия «Надежность поставки» и как его оценить?

53. Какую информацию, используемую для принятия решений, можно получить, осуществляя мониторинг поставок?

54. Как можно сегментировать имеющуюся базу источников поставок, используя результаты расчета показателей оценки эффективности функционирования поставщиков?

55. По каким условиям должны быть достигнуты договоренности между сторонами, чтобы договор поставки считался заключенным?

56. Как используется товарно-сопроводительная документация при приемке предметов снабжения на складе покупателя?

57. Какие процедуры предусмотрены методом сплошной проверки качества и для каких категорий товаров его использование может быть затруднительно?

58. Как происходит переход права собственности на закупаемые товары?

59. Как используются нормы естественной убыли при приемке поставляемых товаров?

60. Из каких этапов состоит процесс формирования стоимости закупаемых запасов (работ, услуг)?

61. Какие затраты включаются в себестоимость приобретаемых ресурсов в регистрах бухгалтерского и налогового учета?

62. Что включается в первоначальную стоимость объекта основных фондов?

63. Как можно классифицировать затраты в снабжении?

64. Какие затраты в снабжении можно отнести к условно постоянным при расчете ТСО?

65. К каким изменениям может привести аутсорсинг снабженческих функций с позиции структуры затрат предприятия?

66. Что понимают под ТЗР и в чем их принципиальное различие для производственных и торговых компаний?

67. С какими проблемами можно столкнуться при поиске оптимального размера заказа в цепи поставок?

68. В чем заключаются недостатки бухгалтерского и налогового учета при поиске путей эффективного управления затратами в снабжении?

69. Как могут быть использованы результаты расчетов по модели стратегической прибыли компании?

70. Как изменяются транспортные затраты в себестоимости единицы закупаемого товара при смене вида транспорта или размера отправки?

71. Что предполагают зоны раздела ответственности и перехода права собственности при транспортировке предметов снабжения?

72. Чем принципиально отличается планирование потребности в промышленных и в торговых предприятиях?

73. Какие факторы оказывают непосредственное влияние на потребительский спрос?

74. В чем смысл определения оптимального уровня обслуживания при планировании объема закупок в условиях неопределенности?

75. В каких ситуациях необходимо применять корреляционно-регрессионные модели?

76. На каких предположениях основываются прогнозы по временным рядам?

77. Почему при проведении моделирования необходимо пользоваться международными стандартами описания бизнес-процессов?

78. В чем состоят основные недостатки линейно-функциональных структур управления снабжением?

79. Какие полномочия обычно делегированы службе снабжения в линейно-функциональной структуре?

80. Какие функциональные обязанности обычно выполняют операционные сотрудники отдела закупок?

81. По каким показателям целесообразно вести контроль деятельности отдела закупок?

82. В чем основные преимущества комбинированной системы снабжения по сравнению с другими формами организации закупок для крупных компаний?

83. С какими объективными трудностями связана оптимизация штатной численности службы снабжения?

84. Какие преимущества предоставляет электронная коммерция в сочетании с логистикой и SCM?

85. Что представляет собой электронная торговая площадка?

86. Какие отчетные формы генерируются модулем «Закупка» в корпоративных информационных системах MRP II / ERP-класса?

87. С какими модулями системы MRP II непосредственно связан модуль «Закупки»?

88. В чем основное назначение программного продукта ОТВ и для каких предприятий он предназначен?

89. Для каких целей формируется логистический отчет с использованием модуля ОТВ?

90. Что входит в основные принципы государственных закупок?

91. Какие функции выполняет специализированная организация?

92. Чем принципиально различаются конкурс и аукцион на размещение государственного заказа?

93. Какие функции осуществляет конкурсная комиссия?

94. Что представляет собой понятие «шаг аукциона» и каково его минимальное значение?

95. В какой форме может проводиться размещение заказа при начальной цене государственного контракта до 100 тыс. руб.?

96. Что предполагают закрытые формы торгов на размещение заказа?

97. Какие ограничения накладывает законодатель на максимальную стоимость пакета документации о размещении государственного заказа?

98. В каких случаях процедура размещения заказа может быть признана несостоявшейся?

99. К какой форме корпоративного снабжения можно отнести существующую систему государственного заказа?

Дополнительные вопросы для самоподготовки

1. Какое соотношение между методом рейтинговой оценки факторов и методом категорий предпочтения при выборе поставщика?

2. В какой форме проводятся торги на закупку товаров (работ, услуг) для государственных нужд независимо от начальной цены контракта?

3. В чем принципиальное отличие открытой и закрытой форм торгов?

4. Закупки каких товаров необходимо осуществлять с помощью проведения аукциона?

5. Какие существуют методы расчета потребности в ресурсах, и чем они принципиально различаются для производственных и торговых предприятий?

6. Какие составляющие можно выделить при формировании плана закупок товаров для основной деятельности предприятия?

7. Какие параметры рынка необходимо прогнозировать при формировании плана закупок?

8. Из каких этапов состоит прогнозирование потребности в предметах снабжения статистическими (вероятностными) методами?

9. В чем принципиальное различие между экстраполяционными и корреляционно-регрессионными методами прогнозирования?

10. Какие модули информационных систем можно использовать при планировании снабжения?

11. Из каких этапов состоит цепочка формирования стоимости закупаемых запасов (работ, услуг)?

12. Как можно классифицировать затраты в снабжении?