АНАЛИЗ
.docx
27.Основные показатели оценки финансовой устойчивости организации Финансовая устойчивость-способность организации осуществлять свою текущую деятельность. Абсолютные показатели финансовой устойчивости Наличие собственных оборотных средств (СОС)= Капитал и резервы – внеоб активы Наличие собстве-х и долгосрочных источников формирования запасов и затрат СД = СОС + долг-е кр-ы и займы Общая величина основных источников формирования запасов и затрат ОИ= СД + КЗС кратк-е кредиты и займы. Относительные показатели: 1Состояние оборотных средств Кобеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами-характеризует степень обеспеченности собственными об/ средствами организации:Коб.сос = СОС / оборотные активы норм>0,1 Кобеспеченности мат. запасов собственными об/средствами показывает, в какой степени материальные запасы (З) покрываются за счет собственных источников:Коб.мз = СОС / З Норм=0,5 – 0,8 Кманевренности собственного капитала показывает, насколько мобильны собственные источники средств организации и определяется путем отношения собственных оборотных средств к сумме источников собственных средств (КР) чем выше величина Кмск, тем выше у организации возможности устойчивой деятельности Кмск = СОС /КР норм = 0,5. 2Состояние основных средств: Индекс постоянного актива показывает отношение внеоборотных активов (ВНА) к собственным средствам (КР): Кипа = ВНА / КРнорм=1 Коэффициент износа показывает отношение начисленной суммы износа (Ам) к первоначальной стоимости основных Коэффициент реальной стоимости имущества определяет, какую долю в стоимости имущества составляют средства производства.Рассчитывается как отношение основных средств (F) и производственных запасов (З) к стоимости активов организации (А).Крси = ( F+ З) / А Норм=0,5. 3Структуру финансовых источников и финансовую независимость Кавтономии рассчитывается как отношение собственного капитала (КР) к валюте баланса (Б): Ка = КР / Б норм> 0,5.Рост данного коэффициента свидетельствует о тенденции к снижению зависимости организации от заемных источников финансирования. Кфинансирования= Отношение собственного капитала к заемному КР / (ДК+КК+КЗ)Норм ≥1. показывает какая часть деятельности организации финансируется за счет собственных средств. Кфинансовой устойчивости отношение собственных и долгосрочных заемных источников к валюте баланса = (КР + ДК) / Б
|
28. Диагностика кризисного состояния предприятия. Основные критерии оценки и показатели. В соответствии с Методическими положениями по оценке финансового состояния имспользуются Показателями для оценки удовлетворительности структуры баланса: Коэффициент текущей ликвидности показывает отношение фактической стоимости оборотных средств организации к срочным обязательствам Ктл = (Оборотные активы –НДС) / (кратк кредиты и займы + кредит-я задолженность + задолженность перед учредителями + прочие краткосрочные обязательства).
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, в какой степени активы организации обеспечены собственными источниками. КОСС = СОС / оборотные активы = ((капитал и резервы + доходы будущих периодов + резервы предстоящих расходов) – внеоборотные активы) / оборотные активы. предприятия – неплатежеспособно если выполняется одного из следующих условий: Ктл<2, либо КОСС<0,1. Показателями, характеризующими вероятность у организации восстановить либо утратить платежеспособность в течение определенного периода, являются коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности(КВП). КВПрассчитывается если Ктл менее 2 КОС менее 0.1 КВП =отношене расчетного коэффициента текущей ликвидности (Ктл.р) к нормативному (Ктл.норм), который =2 КВП = Ктлр / Ктлнорм (=2) Ктл.р = Ктл.к + (6/Т) * (Ктлк – Ктлн) к/н-конец и начало периода Т – отчетный период в месяцах. Если КВП< 1, то это свидетельствует о том, что у организации нет возможности восстановить платежеспособность в ближайшие 6 месяцев. Если КВП ≥ 1, то у организации есть возможность восстановить платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.
|
29. Бизнес-план и роль анализа в разработке основных показателей становления и развития бизнеса. Бизнес–план – это документ, отражающий ключевые показатели, обосновывающие целесообразность хозяйственного проекта и раскрывающий направления деятельности организации. Управленческие решения принемаются руководителем на 3 уровнях планирования: Долгосрочнгое подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности организации. имеет следующие цели:
Среднесрочное планирование сроком на (1 –5 лет) и определяет масштабы деятельности и необходимые ресурсы,осуществляется в форме бизнес –плана. содержащего следующие целей:
Функции бизнес плана: Формирует концепцию развития,Позволяет эффективное планирование деятельности; Является основанием для привлечения кредитов и займов; Является информационным документов для собственников инвесторов и партнеров. В состав бизнес- плана входят:
Бизнес план составляется на основе бюджетного (сметного планирования) 2способа расчета смет: 1 «с нуля»,2 на основании предыдущих смет Текущее (оперативное) планирование предназначено для организации текущей деятельности и (не более одного года). - осуществляется с использованием метода бюджетирования- заключается в составлении генерального бюджета, который представляет собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов.
|
30. Гибкая и жесткая смета расходов. Анализ выполнения бюджета по жесткой и гибкой смете расходов. Существует 2 вида бюджетов (смет) : а) статический бюджет ( жесткий )- рассчитывается по каторому доходы и расходы планируются исходя из одного заданного уровня продаж. Исполнение бюджета контролируется по фактическим показателям без каких – либо корректировок . Статический бюджет отражает фактические получения результата. б) Гибкий бюджет – при нем корректируются плановые данные Гибкий бюджет по сравнению с жестским представляет более обьекные данные для анализа выполнения плана. Смета (бюджет) продаж или объема продаж в денежном и колличественом выражении служит основой для составления всех остальных видов смет. Целью составления Бюджет продаж является определение объема продаж на планируемый период. При оценке предполагаемого объема продаж в натуральном выражении ожидаемые данные об объеме продаж предыдущего года корректируется с учетом факторов влияющих на объем реализации в текущем году. Бюджет производства (производственная программа) обычно -Целью составления данного бюджета является определение объема производства на основе расчета предполагаемого объема продаж величины остатков не реализованной продукции.Планируемый объем производства определяетсяСметный объем производства в натуральном выражении + необходимая величина запасов готовой продукции на конец года = ожидаемый объем продаж + запасы готовой продукции на начало года.Объемы производства сверяются со сметой продаж чтобы гарантировать сбалансированность производства и продаж в течении года. Бюджет прямых материальных затрат показывает общие потребности производства по основным материалам а также необходимый объем закупок основных материалов Плановая потребность в материалах рассчитывается М = Мплан + Запас М(к) – Запас(н) к,н=конец и начало периода Смета прямых расходов на оплату труда Целью составления бюджета прямых затрат труда является определение общих затрат на привлечение трудовых ресурсов. . При составлении этого бюджета учитывается трудоемкость единицы U/N продукции и стоимость одного человеко -часа. Сметное планирование прибыли Сметный расчет финансовых результатов включает три раздела расчет ожидаемого финансового результата распределение прибыли (налог на прибыль и прибыль остающуюся в распоряжении организации ожидаемое использование прибыли путем деления на капитализируемую и потребляемую часть.
|