ди 1

Практическое задание №1

Выполнили:

«Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения»

Задание 1.

Предприятие ОАО “Dudiakoff”

Сфера деятельности: производство обуви

Направление: увеличение объемов выпуска

Факторы, влияющие на принятие управленческого решения:

1. Личностные оценки руководителя:

Руководитель обладает своей системой ценностей, и, поэтому, от этого сильно зависит выполнение всего проекта. Это может проявиться через предоставление информации руководителем, отношения с подчиненными и т.п.

2. Среда принятия решения:

Решение принимается в условиях нестабильности: экономической, политической, социальной.

3. Информационные ограничения:

Для принятия решения необходима информация, поэтому сначала требуется предварительная оценка затрат на ее получение и выгоды от принятого решения.

4. Взаимосвязь решений:

Принятие данного решения повлечет собой изменение соотношения потребляемых ресурсов, поэтому руководителю необходимо выбрать тот вариант действий, который принесет наибольший выигрыш:

• автоматизация производства или использование ручного труда;

• использование собственных или заемных средств

• …

5. Фактор сложности:

Данное решение является очень сложным, т.к. при его исполнении затрагиваются все сферы деятельности предприятия.

6. Фактор экономической целесообразности:

Данный фактор является наиболее важным аспектом принятия решения.

7. Степень риска:

В условиях нестабильной экономики оценка рисков приобретает важнейшее значение.

Дерево целей:

УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМОВ ВЫПУСКА
персонал	оборудование технология	снабжение сбыт	финансирование
1.Совершенствование своего персонала: организация обучения на предприятии обучение на курсах повышения квалификации 2.Привлечение новых кадров: через кадровые агентства обращение на биржу труда 3.Ослабление социальной напряженности: консультации персонала система мотивации	1.Поиск новых технологий: разработка своими силами покупка технологии 2.Приобретение оборудование: покупка аренда 3.Обслуживание оборудования: организация поставки запчастей контракты на обслужива- ние	1.организация снабжения: пересмотр контрактов поиск новых поставщиков 2.сбыт: привлечение посредников работа на заказ создание собственной сети сбыта 3.продвижение: реклама распродажи выставки	1.привлечение дополнительных средств: инвесторы кредиты 2.использование собственных средств: использование резервов - поиск зон неэффективного использования средств

Задание 2.

Факторы, влияющие на принятие УР

1. Среда принятия решения: