Логистика снабжения Основные положения

Термин «снабжение» имеет широкое значение. Он означает не только различные типы приобретений (закупку, аренду и т.д.), но и связанные с этим операции (выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, грузопереработку, транспортировку, складирование, входной контроль и т.д.)

При этом снабжение занимается вопросами поступления материалов только от внешних источников, а обеспечение нормального функционирования каналов «поставщик – потребитель» внутри производства – область действия материально-технического обеспечения, входящего в рамки производственной логистики.

Снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. На него приходится значительная доля общих расходов, поэтому улучшение функционирования этой области приводит к значительной выгоде.

Логистика снабжения– комплекс взаимосвязанных операций по управлению материальными потоками в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.

Цель логистики снабжения– обеспечение организации материалами соответствующего качества необходимого объёма в нужное время от определённого поставщика с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.

Объект логистики снабжения– материальный поток и услуги, циркулирующие в функциональном цикле снабжения.

Задачи логистики снабжения:

• налаживание надёжного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации;

• поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов;

• усиленире интеграции с подразделениями организации – непосредственными потребителями материалных ресурсов;

• поиск, анализщ и выбор поставщиков, укрепление отношений с ними;

• повышение качества работы логистической системы через управление качеством процесса снабжения;

• обеспечение снижения расходов на снабжение при сохранении или улучшении показателей качества снабжения.

Классификация закупок

В рамках логистики закупки делят по следующие виды закупок:

1. По содержанию закупаемого товара:

1.1. традиционные закупки. Включают:

• сырьё – «подвижные товары», необходимые для конкретного производства;

• комплектующие изделия, необходимые для конкретного производства;

• полуфабрикаты;

• стандартные товары – изделия, независящие от конкретного производства;

• малоценные предметы (вспомогательные материалы);

1.2. нетрадиционные закупки:

• товары, составляющие основные фонды конкретного предприятия;

• услуги (рекламные, юридические, аудит, дизайн, страхование и т.п.);

• товары для перепродажи;

2. Международные закупки.

Международные закупки представляют собой закупки у зарубежного поставщика. Основными причинамипредпочтения иностранного поставщика являются:

• способность иностранного поставщика осуществлять поставку с меньшим объёмом затрат по сравнению с местными поставщиками;

• предложение и обеспечение более высокого качества поставляемой продукции, осуществления поставок, технического содействия и гарантийного сервиса;

• отсутствие необходимых товаров на внутреннем рынке;

• более короткие сроки поставок по сравнению с внутренними поставщиками;

• возможность бартерной торговли;

• использование внешних закупок как инструмента управления ценообразованием и уровнем сервиса в области снабжения на внутреннем рынке.

При этом с использованием международных закупок сопряжён ряд трудностей, например:

• поиск и оценка поставщиков является трудоёмким и дорогостоящим процессом;

• в большинстве случаев цикл поставки и вероятность возникновения страховых случаев увеличен по сравнению с внутренними закупками;

• сложность экспедирования товара;

• сложность контроля качества из-за вероятных расхождений в требованиях по качеству разных стран;

• увеличение затрат на оформление закупок;

• более жёсткие условия оплаты (отсутствие оплаты в кредит, предоплата и т.д.).