Факторы роста средней заработной платы

На увеличение средней заработной платы сотрудников влияют четыре основных фак­тора. Остановимся на каждом из них подробно.

1. Уровень инфляции в базовом периоде. Наиболее распространенный фактор, направ­ленный на компенсацию влияния инфляции. При этом возможно применение следующих видов показателей инфляции:

- общий уровень, отражающий средний рост цен на продукты питания, товары первой необходимости и длительного пользования, предметы роскоши;

- уровень инфляции относительно только продуктов питания (он превышает общий показатель).

Для предприятий, на которых преобладают рабочие места с низкой и средней ква­лификацией, целесообразно учитывать второй показатель.

2. Уровень средней заработной платы по региону. Объективный фактор, ориентированный на прожиточный минимум в конкретной местности. Как правило, предпри­ятия устанавливают соотношение этого показателя и средней зарплаты и фиксируют в коллективных договорах или правилах внутреннего трудового распорядка.

Отставание средней зарплаты повысит общий уровень текучести кадров. При этом в первую очередь поменяют работу наиболее квалифицированные специалисты.

3. Уровень средней заработной платы на предприятиях-конкурентах региона. Если данный фактор оказывает влияние на текучесть кадров вашей компании, то необходимо сопоставлять и анализировать следующие показатели организаций-конкурентов:

- средний уровень дохода сотрудников (по сопоставимым профессиям и должностям);

- уровень текучести кадров - рабочих и специалистов.

4. Влияние хэдхантинга. Фактор действует лишь при наличии в регионе кадровых агентств. Необходимо анализировать уровень текучести кадров - руководителей и специалистов, - на которую влияют активно работающие агентства, и повышать сред­нюю заработную плату по данным позициям.

Разработка системы оплаты труда Организация

Чтобы справедливо оплатить сотруднику выполненную им работу, необходимо тарифи­цировать ее, т. е. оценить ее количественно и качественно. Если с первым обычно про­блем не возникает, то как измерить качество? Для этого необходимо разложить сложный труд на простые его виды и оценить их отдельно, используя различные методы.

Традиционная тарифная система

Разработка СОТ организации на основе традиционной тарифной системы построена по принципу создания тарифных сеток для дифференциации тарифных ставок работников. Она представляет собой поразрядную систему оплаты, как рабочих, так и всех категорий слу­жащих, с установлением фиксированных в пределах разряда (группы оплаты) тарифных ставок и должностных окладов.

В данном случае все работники организации подразделяются на разряды, каждому разряду присваивается свой тарифный коэффициент, показывающий, во сколько раз тариф­ная ставка любого разряда больше первого. При этом тарифная ставка первого разряда равна единице и выступает базовой, на неё накладываются ограничения в соответствии с минимальным размером оплаты труда.

Дифференциация ставок оплаты по разрядам осуществляется по признаку сложности выполняемых работ и квалифика­ции работников. Учет в Заработной плате других факторов — условий труда, отклоняющихся от нормальных (за исключением об­щеотраслевых условий труда), тяжести, напряженности труда, инди­видуальных результатов труда, повышающих норму, деловых и лич­ных качеств работников и т д. — осуществляется посредством других элементов организации заработной платы. По отношению к ним та­рифная ставка (оклад) как плата за норму труда является основой формирования всей заработной платы.

Но специфика работы многих организаций в условиях рынка, когда значимость отдельных профессий и должностей в достижении общих целей не совпадает с их ранжированием в традиционном видении, требует разработки собственной системы оплаты труда на основе новых, наиболее эффективных подходов.

Модификацией традиционной тарифной системы может выступать определение базовых ставок и разрядов по отдельным категориям работников организации. Подобная система заменила ЕТС для бюджетных организаций. Но при этом базовые тарифные ставки отдельных категорий работников не взаимосвязаны между собой, а на величину МРОТ ориентирована только базовая ставка низшей категории.

Наиболее полно реализация принципов системного подхода при построении оплаты труда организации достигается при использовании апгрейдинга.