- •1. Совокупность научных подходов к менеджменту
- •2. Структура системы промышленного менеджмента
- •3. Содержание целевой подсистемы промышленного менеджмента
- •4. Содержание обеспечивающей подсистемы промышленного менеджмента
- •5. Содержание управляемой подсистемы промышленного менеджмента
- •6. Содержание управляющей подсистемы промышленного менеджмента
- •7. Внешняя среда системы промышленного менеджмента
- •1. Классификация управленческих решений
- •2. Технология принятия управленческих решений
- •3. Параметры и условия достижения качества и эффективности управленческих решений
- •4. Обеспечение альтернативных вариантов управленческих решений
- •5. Анализ управленческих решений
- •6. Прогнозирование управленческих решений
- •7. Экономическое обоснование управленческих решений
- •8. Методы менеджмента в реализации управленческих решений
- •1. Психологический портрет личности
- •2. Оценка деловых качеств менеджера
- •3. Мотивация достижения целей
- •4. Стиль руководства
- •5. Управление конфликтами и стрессами
- •6. Научная организация труда менеджера
- •7. Основы формирования коллектива
- •1. Принципы планирования
- •2. Стратегический маркетинг как инструмент планирования
- •3. Содержание и порядок разработки стратегических планов предприятия
- •4. Содержание бизнес-плана предприятия
- •5. Нормирование ресурсов
- •1. Анализ факторов эффективности нововведений
- •2. Организация ниокр
- •3. Организационно-технологическая подготовка производства
- •4. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
- •1. Типы производства
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3. Производственная структура предприятия и факторы ее развития
- •Производственная структура предприятия
- •4. Организационная структура предприятия и факторы ее развития
- •5. Оперативное управление производством
- •1. Организация обслуживания рабочих мест
- •2. Организация и управление ресурсами предприятия
- •2.1. Организация материально-технического обеспечения производства
- •2.2. Организация энергетического хозяйства
- •2.3. Организация инструментального хозяйства
- •2.4. Организация ремонтного хозяйства
- •2.5. Организация транспортного и складского хозяйства
1. Анализ факторов эффективности нововведений
Нововведениеопределяется как творческая и успешная работа по внедрению прогрессивного открытия, изобретения или просто концепции. Выделяюттри составляющих нововведения:
потребность, подлежащая удовлетворению, т.е. функции или набор функций, которые нужно выполнить;
концепция объекта или совокупности объектов, способная удовлетворить потребность, т.е. новая идея;
компоненты, представляющие совокупность имеющихся знаний, материалов и доступных технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.
Например. Проблема - вибрация в самолетах. Потребность - устранить вибрацию, затрудняющую работу авиационной аппаратуры. Концепция - разновидность металлической сетки. Технология - упругая стальная ткань.
Уровень риска, в связи с нововведениемна предприятии, будет зависеть от двух факторов:
степени оригинальности и сложности концепции, определяющей восприимчивость рынка и издержки перехода для пользователя (рыночный риск);
уровня технологической инновации, необходимой для внедрения концепции, т.е. технической осуществимости нововведения (технологический риск);
стратегический риск, зависящий от степени новизны для самого предприятия, т.е. от степени знакомства предприятия с рынком и технологией нововведения.
Инновация- это результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг, технологий, организационных форм на уровне предприятия. Целью инновации является повышение конкурентоспособности предприятия в целом, выпускаемых товаров (оказываемых услуг) и увеличение за счет этого прибыли.
Инвестиции- вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала. В состав инвестиций входят основной и оборотный капитал, в том числе нематериальные активы.
Инвестор- это юридическое или физическое лицо, вкладывающее инвестиции в инновацию.
Из выше сказанного вытекают три возможных критерия классификации нововведений:
степень новизны для предприятия;
характер концепции, на которой основано нововведение;
интенсивность нововведения.
Купер изучил причины успеха и провала 195 промышленных товаров. Из них 102 случая фирмы считали успехом, а 93 - провалом. Были выявлены три ключевых фактора успеха:
превосходство товара над своими конкурентами, которое воспринимается потребителями;
маркетинговые «ноу-хау» фирмы, т.е. лучшее понимание рынка, поведения покупателей, темпов принятия новинки, длительности жизненного цикла товара (ЖЦТ) и размеров потенциального рынка;
технологическое «ноу-хау», т.е. высокая синергия НИОКР и производства.
Основными факторами успеха новых товаровна рынках США, Японии, Великобритании являются следующие (расположены по рангу):
адаптированность товара к требованиям рынка;
превосходство над конкурентами по качеству, осуществимости, простоте конструкции, цене;
технологичность товара;
уникальность товара;
умелый маркетинг и др.
Основными причинами провалов новых товаровна рынках обычно являются:
поверхностный анализ рынка (недооценка задержек распространения товара по рынку, переоценка размеров или ресурсов потенциального рынка) - 50%;
производственные проблемы (трудности при переходе от опытного образца к установочной серии, трудности достижения заданных параметров) - 38%;
нехватка финансовых ресурсов - 7%;
проблемы коммерциализации.