3. Функциональные стратегии

Назначение этих стратегий — обеспечить выполнение стратегий бизнес-единиц и компании в целом. Данный подход связан с классификацией их по общим видам деятельности. Например, в таком виде: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия, стратегия производства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений, экологическая стратегия.

Компании NSY необходимо разработать следующие стратегии:

Стратегия маркетинга — предоставление товаров и услуг путем посредничества между продавцами и покупателями в бизнесе мегаяхт.

Финансовая стратегия — финансирование за счет инвесторов и за счет заключения договоров между верфями и мастерскими по переоборудованию яхт.

Стратегия исследований и разработок - редактирование веб — сайта, увеличение его функциональности.

Стратегия производства — расширение клиентской базы. Стратегия конкуренции — NSY предполагает новую сферу предоставления услуг, по этому направлению конкуренция низкая.

Стратегия управления персоналом — поиск и привлечение работников-новаторов, инициативных, контактных, с долговременной ориентацией, готовых рисковать, не боящихся ответственности. Важно, чтобы ведущие сотрудники не менялись.

2. Выбор стратегии.

На основе проанализированных стратегий следует , что для компании NSY актуальной будет стратегия органического роста, путем открытия множества пунктов приема заказов.

1. Открытие магазинов в каждом пункте назначения, таким образом экипажам яхт будет легче работать с NSY.

2. Стать «теневым» офисом для верфей и мастерских по переоборудованию яхт и яхтоуправляющих компаний.

3. Предоставление своих услуг на постоянной основе, обеспечение высоким качеством, взаимодействуя на месте с клиентами.

4. Сделать бренд NSY узнаваемым, вывести его по статусу на новый уровень.

5. Прикрепить к каждому офису квалифицированного управляющего.

Также, заметим, что для достижения поставленных целей и задач необходимо донести до каждого работника, начиная от менеджеров высшего звена и заканчивая рядовым сотрудником, миссию организации.

Очень большое внимание следует уделить продвижению товара на рынок, необходимо разработать пошаговую инструкцию, проводимую для разрекламирования товара.

Необходимо применить корпоративную стратегию органического роста, путем открытия множества пунктов приема заказов; задействовать стратегию диверсификации в рамках стратегии бизнеса; в сфере функциональной стратегии — разработать маркетинговую, финансовую, производственную стратегии и стратегии управления персоналом, исследований и разработок.

Данные мероприятия позволят компании выйти на высокий уровень продаж, что соответственно, приведет к увеличению прибыли и укрепит позиции на рынке для дальнейшего развития. Таким образом, цели компании будут достигнуты.

Глава 6. Реализация стратегии

Реализация стратегии во всех случаях основывается на персонале организации, на его понимании отдельных аспектов стратегии и видении ее осуществления в целом. В плане структуры, организации NSY не является крупной компанией, контроль и осуществление деятельности организации происходит благодаря небольшому количеству управленческих кадров или ответственных лиц, до этого момента в организации управление было мало скоординированным и предполагало больше свободы для отдельных лиц в принятии управленческих решений, конечно в этом есть свои плюсы, но наряду со свободой действий присутствуют и минусы которые необходимо корректировать. Для более скоординированной работы всех структур, каждый элемент системы должен четко осознавать свои полномочия и обязанности.

Задачи предприятия

Для реализации данной стратегии необходимо решение некоторых задач таких как:

1. поиск и найм персонала

2. обучение работников, так как необходимы специализированные знания по мегаяхтам.

3. стимулирование работников

4. внимание со стороны руководящих органов к работникам в офисах.

5. Информирование и общение. Для экономии времени будет использовано ступенчатое информирование по административным уровням сверху вниз от главных управленцев до самых простых сотрудников.

6. Участие и вовлечение. Использование идей «с мест» необходимых для планирования и проведения изменений. Преимущества этого метода в том, что каждый будет вовлечен в процесс, почувствует ответственность и любая соответствующая информация будет учтена и внесена в план изменений.

7. Корректировка стратегии и направлений работы с персоналом. Изменение условий найма, оценки, привлечение узких специалистов.

8. Проектирование необходимых перемен и внедрение новых элементов организационной культуры. Определение новых задач и функций для каждого работника. Изменить состав работников – привлечь новых специалистов. Проведение постоянного контроля за процессом изменений организационной культуры.

Так же, для организации, необходимо составить план действий в области реализации стратегии и назначить ответственных лиц.

Календарный план

2004 Январь-март	2004 Апрель-июнь	2004- 2005
1. поиск и найм персонала(ответственное лицо - Роберт Френке) 2. Налаживание партнерских связей с поставщиками и экипажами мегаяхт(ответственное лицо - Стефани МакКей).	обучение работников(ответственное лицо - Стефани МакКей). поиск новых клиентов(ответственное лицо - Стефани МакКей).	1.закупка оборудования для офисов(ответственное лицо - Роберт Френке) 2. Аренда помещений (Меткаф) 2.Открытие новых офисов(ответственное лицо - Стефани МакКей). 3. проведение работ по стимулированию персонала(ответственное лицо - Стефани МакКей).