Поточная организация строительства Омск • 2008

Федеральное агентство по образованию

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

(СибАДИ)

Кафедра организации и технологии строительства

ПОТОЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

СТРОИТЕЛЬСТВА

Методические указания

к практическим занятиям по дисциплине

«Организация, управление и планирование

в строительстве»

Составитель С.А. Войтович

Омск

Издательство СибАДИ

2008

УДК 69.05

ББК 38.6

Рецензент канд. техн. наук, доц. М.С. Цицикашвили

Работа одобрена научно-методическим советом специальности 270102 «Промышленное и гражданское строительство» (ПГС) в качестве методических указаний для студентов очной и заочной форм обучения.

Поточная организация строительства: Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Организация, управление и планирование в строительстве» / Сост. С.А. Войтович. – Омск: Изд-во СибАДИ, 2008. – 36 с.

Настоящие методические указания предназначены в помощь студентам, обучающимся по направлению «Строительство и архитектура» специальности 270102 ПГС для изучения теоретических основ поточной организации строительства и возможности решать практические задачи на занятиях и в практической деятельности инженерно-технических работников при планировании строительства объектов с применением поточного метода организации строительства без привлечения других литературных источников.

Ил. 35. Библиогр.: 6 назв.

© Составитель С.А. Войтович, 2008

Библиографический список

1.СНиП 12-01-2004.Организация строительства. М.: Росстрой, 2004.– 24 с

2. Серов В. М. Организация и управление в строительстве; учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.М.Серов, Н.А. Нестерова, А. В.Серов. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 432с.

3.Организация, планирование и управление строительным производством:

Учебник./Под ред.П.Г. Грабового – Липецк: ООО «Информ», 2006.-304 с.

4.Юзефович А.И.Организация и планирование строительного производства:/Учебное пособие. – М.:АСВ, 2004,- 264 с.

5.Сборник задач по организации и планированию строительного производства /Под ред. И.Г.Галкина. – М.: Высшая школа, 1985. - 254 с.

6. Организация и планирование строительного производства: для инж.- экон. спец. вузов /И.Г.Галкин, Э.И.Сафонова, Н.В. Огнева и др.; Под ред.

И.Г.Галкина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Высш.шк.,1985.- 463 с.

1. Основы организации поточного строительства

В основе научной организации строительства лежит поточный метод, основой которого является непрерывность и ритмичность работ. При поточном методе работы ведутся непрерывно комплексными и специализированными бригадами постоянного состава по захваткам. Разделение объекта на захватки, формирование бригад и совмещение их во времени и в пространстве производится с учетом конструктивных особенностей объекта и принятой технологии работ. За захватку принимаются части объектов, примерно равные по трудоемкости.

Поточный метод является наиболее прогрессивным по сравнению с последовательным и параллельным методами организации строительства. Он позволяет сократить сроки и стоимость строительства, равномерно использовать все виды ресурсов, а также повысить производительность труда. В настоящее время поточный метод организации строительства является основным в большинстве строительных организаций.

Поточным методом организации строительства называют метод, при котором бригады рабочих постоянного состава выполняют одни и те же разнотипные работы, максимально совмещенные во времени и на различных фронтах работ.

Для создания строительного потока необходимо:

- расчленить весь период строительства на составляющие процессы;

- разделить труд между исполнителям;

- разделить весь фронт работ на частные фронты (участки, захватки);

- установить очередность работ, т.е. последовательность выполнения разнотипных работ во времени и пространстве.

Потоком в строительстве называют метод организации производства, обеспечивающий непрерывную и равномерную работу трудовых коллективов неизменного состава и стабильное использование всех видов ресурсов.

Сущность поточного метода установил К. Маркс в 1-м томе работы «Капитал».

Он выделил 3 признака:

1. Возможность расчленения производственного процесса на отдельные стадии.

2. Непрерывность производственного процесса во времени и пространстве.

3. Одновременность выполнения работ на всех стадиях производства.

Классическим примером потока в промышленности является конвейер, где в основе его создания лежат 3 признака потока.