2. Оценка потенциала фирмы

	I	II	III	IV
H
M
L

2. Формирование набора результатов фирмы

На данном этапе развития наше предприятие обладает следующими видами ресурсов:

1. Технические ресурсы -сюда можно отнести то, что в распоряжении нашего предприятия находится 700 станков, а соответственно к ним необходимый инвентарь, а также основные и вспомогательные материалы.

2. Технологические –к таким ресурсам относят динамичность методов технологии, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы. В нашем случае это наличие НИОКР и маркетинг, обеспечивает нам наличие данных идей.

3. Кадровые ресурсы –это квалифицированный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей ПС. Число сотрудников нашего предприятия составляет: служащие – 630 человек, занятые в производстве –105 человек.

4. Пространственные ресурсы – это производственные помещения, территория предприятия, коммуникации, возможность расширения и пр. И хотя никаких точных сведений о производственных и складских помещениях мы не имеем, но связи с тем, что мы можем производить продукцию и хранить ее на складе, то соответственно у нас есть и территория.

5. Информационные ресурсы – это характер располагаемой информации о самом предприятии и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности. Наверное, к информационным ресурсам можно отнести те отчеты, которые получают игроки после каждого этапа, дающие сведения и состоянии самого предприятия и отрасли в целом.

6. Финансовые ресурсы – состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий. Наше предприятие располагает финансовыми средствами и имеет кредитную линию.

2. Матричная оценка обеспеченности потенциала фирмы ресурсами

Для оценки потенциала фирмы мы использовали классификацию критериев оценки потенциала фирмы из книги Градова «Экономическая стратегия фирмы».

Потенциал фирмы – это способности фирмы проявлять себя на разные возмущения.

Таблица №1 это матричная оценка ресурсов нашей фирмы, имеющихся на нулевой периоде.

Таблицы 2, 3 ,4 представляют собой матричные оценки ресурсов с точки зрения необходимых количеств ресурсов для достижения желаемого положения на рынке. При этом таблицы соответственно характеризуют достижения положения L2, M2, H2.

Таблица №1. Оценка потенциала фирмы с учетом ресурсов на нулевой период

№	Составляющие страт потенциала фирмы	Потенциал	Ресурсы фирмы
			Технические	Технологические	Кадровые	Пространственные	Информационные	Финансовые	Итого
1	Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами
2.	Спос-ть к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей
3.	Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять нужды, потребности и запросы.
4.	Способность к анализу эк. конъюнктуры рынков факторов производства, а также к анализу деятельности групп страт. влияния
5.	Способность к реализации конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и орг-ции производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках
6.	Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса
7.	Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конънктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счет внешней гибкости ПС
8.	Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии
9.	Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала
10.	Способность обеспечить уровень конрурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка
11.	Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах,соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынках с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка
12.	Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы
13.	Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы.
	ИТОГО

Таблица №2. Оценка необходимого потенциала фирмы для достижения L2

№	Составляющие страт потенциала фирмы	Потенциал	Ресурсы фирмы
			Технические	Технологические	Кадровые	Пространственные	Информационные	Финансовые	Итого
1	Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами
2.	Спос-ть к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей
3.	Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять нужды, потребности и запросы.
4.	Способность к анализу эк. конъюнктуры рынков факторов производства, а также к анализу деятельности групп страт. влияния
5.	Способность к реализации конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и орг-ции производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках
6.	Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса
7.	Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конънктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счет внешней гибкости ПС
8.	Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии
9.	Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала
10.	Способность обеспечить уровень конрурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка
11.	Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах,соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынках с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка
12.	Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы
13.	Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы.
	ИТОГО

Таблица №3. Оценка необходимого потенциала фирмы с учетом ресурсов для М2

№	Составляющие страт потенциала фирмы	Потенциал	Ресурсы фирмы
			Технические	Технологические	Кадровые	Пространственные	Информационные	Финансовые	Итого
1	Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами
2.	Спос-ть к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей
3.	Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять нужды, потребности и запросы.
4.	Способность к анализу эк. конъюнктуры рынков факторов производства, а также к анализу деятельности групп страт. влияния
5.	Способность к реализации конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и орг-ции производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках
6.	Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса
7.	Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конънктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счет внешней гибкости ПС
8.	Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии
9.	Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала
10.	Способность обеспечить уровень конрурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка
11.	Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах,соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынках с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка
12.	Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы
13.	Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы.
	ИТОГО

Таблица №4. Оценка необходимого потенциала фирмы с учетом ресурсов для Н2

№	Составляющие страт потенциала фирмы	Потенциал	Ресурсы фирмы
			Технические	Технологические	Кадровые	Пространственные	Информационные	Финансовые	Итого
1	Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами
2.	Спос-ть к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей
3.	Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять нужды, потребности и запросы.
4.	Способность к анализу эк. конъюнктуры рынков факторов производства, а также к анализу деятельности групп страт. влияния
5.	Способность к реализации конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и орг-ции производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках
6.	Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса
7.	Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конънктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счет внешней гибкости ПС
8.	Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии
9.	Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала
10.	Способность обеспечить уровень конрурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка
11.	Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах,соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынках с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка
12.	Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы
13.	Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы.
	ИТОГО