46. Характеристики механистических организационных структур и сферы их эффективного применения
Линейная организационная
структура - самая простая бюрократическая
иерархическая структура управления. В
простейшем виде она состоит из руководителя
предприятия и нескольких подчиненных
работников, крупные же предприятия
могут иметь до 3-4-х и даже более уровней
иерархии. 
Штабная. При расширении
профиля работ предприятия с линейной
организационной структурой Руководителю
все сложнее принимать своевременные
адекватные решения, так как он не может
быть специалистом сразу по нескольким
различным функциям, да и круг и число
вопросов, требующих решения возрастает.
Выход - создание штаба, в который будут
входить специалисты по основным функциям
предприятия, а также юрист. Руководитель
не берется за полную разработку
возникающих вопросов, а передает их в
штаб, который квалифицированно и
своевременно готовит проекты решений,
которые затем утверждаются, или, при
необходимости, предварительно
корректируются. 
Линейно-функциональная.
При увеличении размера предприятия с
линейно-штабной организационной
структурой число возникающих вопросов,
требующих решения увеличивается, штаб
разрастается, и нагрузка Руководителя
опять же становится чрезмерной. Выход
- создание функциональных подразделений.
Возникающие вопросы рассматриваются
не на уровне Руководителя, а на уровне
структурных подразделений. При этом
структурные подразделения совместно
с функциональными рассматривают
возникающие вопросы и готовят проекты
решений, без предварительного выхода
на Руководителя. Он получает, при этом,
не вопросы, а только ответы – подготовленные
проекты решений.
Функциональная структура. Экономическая эффективность предприятия с ростом размера предприятия начнет уменьшаться. Один из очевидных выходов – делегирование руководителем предприятия части своих полномочий на нижележащий уровень, уровень дивизионов. Чтобы снизить нагрузку на руководителя, Урвик предлагал делегировать часть его полномочий помощникам. Максимально возможное делегирование особенно необходимо для высших менеджеров.
Матричные организационные
структуры управления построены на
принципе двойного подчинения исполнителей.
Это является отклонением от классических
принципов управления, но главное здесь
в том, чтобы руководящие полномочия
линейного и функционального руководящих
центров не пересекались и, тем более,
не входили в противоречие, и это в
принципе реализуемо. По сравнению с
линейно-функциональной организационной
структурой в данном случае несколько
падает управляемость, но экономическая
эффективность предприятия повышается
за счет дальнейшего сокращения времени
принятия решений, которое осуществляется
прямо на нижних уровнях управления. 