Вопрос 6 Факторы и резервы производства и их классификация

Факторы ~ это элементы, причины, воздействующие на данный показатель или на ряд показателей. Факторы, влияющие на эффективность хозяйственной деятельности организации, могут быть как внутренние, так и внешние.  Внутренние факторы:

1. основные факторы, определяющие результаты деятельности работы предприятия: а)              производственные (средства труда, предметы труда, труд); к ним относятся: увеличение времени использования средств труда, рабочей силы, увеличение продолжительности функционирования основных производственных фондов, увеличение коэф- фициента оборачиваемости оборотных средств предприятия и т. п.;  б)              внепроизводственные (снабженческие, сбытовые, социального развития коллектива, природоохранительные и т. п.);

2. не основные факторы, они определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью показателя, характеризующего хозяйственную деятельность: а)              структурные сдвиги в составе продукции;  б)              нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. 

Основные резервы организации:

• повышение объема продукции;

• совершенствование структуры и ассортимента изделий; улучшение качества;

• снижение себестоимости продукции; повышение прибыльности продукции;

• укрепление финансового положения; повышение уровня рентабельности. Для рациональной организации поиска резервов необходимо учитывать:

1. стадии процесса воспроизводства: снабжение, производство, сбыт продукции;

2. стадии создания и эксплуатации изделий;

3. стадии освоения изделий и новых технологий в производстве.

Вопрос 7 Информационная база анализа деятельности предприятия

Информационная база анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия основана на организационном нормировании, бухгалтерском учете и отчетности, финансовой, статистической отчетности, специальной экономической, технической и иной информации.

Организационное нормирование (регламентирование) – это система норм, инструкций, регламентов, служащих базой для проектирования и управления производственными процессами. Она включает: номенклатурно-классификационные и технико-экономические нормативы (на материалы, покупные детали, инструменты и т.п.); организационно-технические нормативы (технические, чертежные, организационные, документационные стандарты, нормали, условия, маршруты движения предметов труда, режимы обработки, оснастки и др.); организационно-структурные нормативы (схемы подчинения, производственные и организационные структуры, типовые схемы управления, типовые штатные расписания, нормативы численности рабочих, инженерно-технических работников, служащих, нормы времени, типовые положения об отделах (службах), типовые функционально-должностные инструкции и т.п.); оперативно-календарные нормативы, регламентирующие производственные процессы (размеры партий, заделы, продолжительность циклов и др.); административно-организационные нормативы (правила внутреннего распорядка, порядок отпусков по разрешению администрации, правила оформления найма, увольнения, перевода, командировок и т.д.).

Задачи организационного нормирования заключается в том, чтобы расчетным путем определить: какой объем работы необходимо выполнить, чтобы решить задачу, поставленную перед соответствующим подразделением управленческого аппарата или отдельным исполнителем; какова длительность отдельных управленческих операций и процедур; каковы потребности работников управленческого аппарата в средствах и предметах труда. Ответ на указанные вопросы дает возможность составить организационный план, отражающий информацию о том, что необходимо выполнить, на каком участке, в какие сроки, с какими затратами.

Организационные нормативы разрабатываются и утверждаются на различных уровнях:

· на уровне предприятия (утверждаются директором или его заместителем);

· государственного комитета, министерства, ведомства (утверждаются начальником управления, заместителем министра или министром);

· центральных органов управления (утверждаются Правительством РФ).