МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) В Г.ОЗЕРСКЕ

Кафедра «Информатика»

Отчет по учебной практике

Место прохождения практики: ФГУП ПО «Маяк» завод 20

Время прохождения практики: с11.06.2012 по 08.07.2012

Руководитель практики от предприятия С.А. Ворожейкин

Руководитель практики от ЮУрГУ Д.П. Химичева

Заведующий кафедрой А.В. Прохоров

Студент Н.А. Попов

Группа № 126-ОзЗ

М.П.

Озерск 2012

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Общая часть…………………………………………………………….………4

1.1 История ФГУП ПО «Маяк» и его развития…………………………...…….4

1.2 Организационная структура управления .………………………...……….10

1.3 Кадровая и социальная политика……………………………………….….12

1.4 Основная деятельность ФГУП ПО «Маяк»………………………………15

1.5 Стратегия и перспективы развития ФГУП ПО «Маяк»…………………..18

1.6 Экологическая политика ФГУП ПО «Маяк»……………………………..19

2 Специальная часть………………………………………………………….…22

2.1 Система электроснабжения, её осо­бенности…………………….……….22

2.2 Оборудование вентиляции цеха её размещение и типы электрических машин и аппаратов…………………………………………………………..…25

2.3Ознакомление с проводимой реконструкцией освещения цеха, с целью экономии электроэнергии………………………….........................................33

2.4 Методы безопасного выполнения электротехнических работ……….…...35

Заключение……………………………………………………………………....38

Список литературы………………………………………………………………39

Введение

Для прохождения  учебной практики мною был выбран завод 20 ФГУП ПО «Маяк».

Цель учебно-ознакомительной практики состоит в овладение методами управления, принятия управленческих решений и работы с документами, подготовка к самостоятельной работе по выбранной специальности посредством  практического закрепления теоретических знаний.

Для выполнения данной цели необходимо решение  следующих задач:

- изучение программы учебной практики;

- выполнение поручений руководителя практики от организации;

- работа с документами;

- подготовка и защита отчета.

Учебная практика является неотъемлемой частью учебного процесса.

В  ходе ее прохождения  студент  получает углубленные знания и профессиональные навыки, и закрепляет их  на основе изучения практических работ и раздора практических ситуаций. Данная практика даёт возможность не только изучения практических работ и раздора практических ситуаций, а также дает возможность сбора и анализа материала, необходимого для  будущего дипломного проекта.

1. Общая часть

1.1 История предприятия и его развития

Уже до начала второй мировой войны российская (советская) атомная наука и техника занимала одно из ведущих мест в мире.

К числу наиболее значимых достижений того периода времени можно отнести:

- открытие в 1935 г. ядерной изомерии радиоактивного Br-80;

- открытие в 1940 г. спонтанного деления ядер урана;

- строительство и эксплуатация первого в Европе и одного из самых мощных в мире на тот период времени (1937 г.) ускорителя заряженных частиц - циклотрона.

С началом Второй мировой войны на территории СССР (22 июня 1941 г.) вплоть до ее окончания (май 1945 г.) практически все исследования по использованию атомной энергии в СССР были прекращены. Четыре года вынужденного бездействия привели к серьезному отставанию советской науки от США и Англии.

В 1945 году Правительство СССР приняло ряд кардинальных решений, направленных на разработку государственной программы создания новой отрасли промышленности, предназначенной для производства собственного ядерного оружия.

Постановлением Государственного Комитета Обороны от 20 августа 1945 года за № 9887 был создан Специальный комитет, наделенный особыми и чрезвычайными полномочиями для решения любых проблем, связанных с реализацией Уранового проекта.

В 1945 году Правительством СССР были приняты ряд важнейших решений и в том числе о выборе площадки и начале строительства на Южном Урале первого в стране предприятия по производству плутония-239.

В состав предприятия должны были входить:

- уран-графитовый реактор на естественном (природном) уране (завод «А»);

- радиохимическое производство по выделению плутония-239 из облученного в реакторе естественного (природного) урана (завод «Б»);

- химико-металлургическое производство по получению особо чистого металлического плутония (завод «В»).

Для строительства первого в СССР предприятия по наработке плутония в военных целях была выбрана площадка на Южном Урале в районе расположения старинных уральских городов Кыштым и Касли, в семидесяти километрах от Челябинска, города с миллионным населением. Изыскания по выбору площадки проводились летом 1945 года, в октябре 1945 года Правительственная комиссия признала целесообразным размещение первого промышленного реактора на южном берегу озера Кызыл-Таш.

Все главные производства должны были располагаются по южному берегу "технического" озера Кызыл-Таш. В десяти километрах от этой промышленной зоны, между озерами Кызыл-Таш и Иртяш, находится жилой центр "Маяка" - город Озерск. Сначала он был известен как Челябинск-40, затем как Челябинск-65. На картах многие годы его вообще никак не обозначали. Это был потаенный, закрытый, номерной город.

При выборе площадки под строительство города были проведены исследования по определению преимущественных направлений ветров, проработаны вопросы разбавления в атмосфере радиоактивных и химических веществ, выбрасываемых производственными трубами, определены параметры труб промышленных объектов, так, чтобы промышленная площадка ПО «Маяк» оказывала минимальное воздействие на население ближайших населенных пунктов.

В ноябре 1945 года на выбранной площадке приступили к геологическим изысканиям, а с начала декабря начали прибывать первые строители.

Первым директором будущего предприятия был назначен Быстров П.Т. (с 17.04.46 г.), которого сменил Славский Е.П. (с 10.07.47 г.), а затем Музруков Б.Г. (с 01.12.47 г.). Научным руководителем комбината был назначен Курчатов И.В.

Со временем был возведен целый комплекс промышленных предприятий, зданий и сооружений, соединенных между собой сетью автомобильных и железных дорог, системой теплоэнергоснабжения, промышленного водоснабжения и канализации. В настоящее время этот промышленный комплекс называется Федеральное государственное унитарное предприятие «Производственное объединение «Маяк».

Для пуска и эксплуатации уникального предприятия в будущий Озёрск персонал отбирался с особой тщательностью. Студентов, инженеров, специалистов, выбирали лучших из лучших. После приезда в город в течение нескольких лет они не могли не только встречаться, но и переписываться с родственниками, строительство велось под строжайшей завесой секретности. Нарушений трудовой дисциплины практически не было, и причиной была не только военная дисциплина, но и высокая степень ответственности и понимание сверхзадачи.

Менее чем за два года, здание первого атомного промышленного реактора «А» было готово, и были начаты работы по монтажу самого реактора. Физический пуск реактора «А» состоялся в 00 час. 30 мин. 18 июня 1948 года, а 19 июня реактор был выведен на проектную мощность.

Первый промышленный уран-графитовый реактор находился в эксплуатации и нарабатывал плутоний в течение 39 лет. Он был окончательно остановлен 16 июня 1987 года.

22 декабря 1948 года на радиохимический завод «Б» поступила первая продукция с атомного реактора. На заводе «Б» наработанный в реакторе плутоний отделялся от урана и радиоактивных продуктов деления. Все радиохимические процессы для завода «Б» были разработаны в Радиевом Институте Академии Наук СССР (РИАН) под руководством академика Хлопина В.Г. Генеральным проектировщиком и главным инженером проекта завода «Б» был Ротшильд А.З., а главным технологом - Зильберман Я.И. Научным руководителем пуска завода «Б» был Никитин Б.А. - член-корреспондент АН СССР.

Первая партия готовой продукции (концентрат плутония, состоявший в основном из фторидов плутония и лантана) в аффинажном отделении завода «Б» была получена в феврале 1949 года.

Концентрат плутония был передан на завод «В», который предназначался для получения высокочистого металлического плутония и изделий из него.

В феврале 1949 года в помещениях барачного типа был организован опытно - промышленный комплекс химико-металлургического производства. Именно здесь впервые в промышленном масштабе была проведена химическая очистка концентрата плутония, апробировано производство металлического плутония, технология его прессования, изготовлен ядерный заряд для первой плутониевой атомной бомбы Советского Союза, испытанной 29 августа 1949 года.

В 1950 году на базе этого опыта созданы и введены в эксплуатацию химико-металлургического производства плутония и урана высокого обогащения, литейно-механическое производство изделий из урана и плутония. В последующие годы производство развивалось и реконструировалось, технологические операции стали выполняться дистанционно и с помощью манипуляторов.

Сегодня в связи с сокращением ядерных вооружений производство успешно решает задачу утилизации делящихся материалов из снимаемых с вооружения ядерных боеприпасов. На специальной опытно- промышленной установке, созданной в рамках конверсионной программы, изготавливаются тепловыделяющие элементы для АЭС из смеси урана и плутония. Химико-металлургическое производство - соисполнитель программы использования высокообогащенного урана для изготовления топлива АЭС.

Завод сегодня - многоотраслевое производство, на котором освоено около двадцати видов различных работ. Помимо всего прочего, в номенклатуре выпускаемых товаров - промышленная керамика, изделия из графита. Приходиться заниматься и водоочисткой - изготавливать питьевую воду и для завода, и для поселка Татыш, обеспечивать теплом, энергией, обрабатывать бытовые сбросы. Сегодня завод может гордиться лучшим в России участком по производству постоянных магнитов, которые можно использовать и в промышленности, и в быту. Есть возможность разделывать древесину, производить шлакоблоки, заряжать огнетушители. Гордятся заводчане и своей теплицей, где выращивают розы. Но главное достижение завода - это надежная устойчивая, работа в непростых экономических условиях.

Испытание первой советской атомной бомбы состоялось 29 августа 1949 года в 6 часов 30 минут по местному времени на полигоне вблизи города Семипалатинска. Монополия США на владение ядерным оружием была нарушена. Начался процесс наращивания технического потенциала производства ядерных материалов.

С 1949 по 1955 гг. на ПО «Маяк» было построено еще пять ядерных реакторов, а в 1979 г. был введен в эксплуатацию седьмой реактор. Позднее был построен второй радиохимический завод, реконструирован и расширен завод «В», сооружены ряд вспомогательных участков и цехов. В кратчайшие сроки работники предприятия сумели освоить сложнейшее производство и обеспечить создание материалов для ядерного оружия.

Начиная с середины 50-х годов, значительные материальные ресурсы и немалый научно-технический потенциал «Маяка» направлены на реабилитацию загрязненных в начальный период деятельности предприятия территорий. Так, уже в 1956 году было завершено строительство плотины искусственного водоема № 10 и обводных каналов в верховье реки Теча, что позволило значительно сократить поступление радионуклидов в воду реки.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Производственное объединение «Маяк» - первый промышленный объект отечественной атомной отрасли - более полувека является ведущим предприятием ядерно-оружейного комплекса России и обеспечивает безопасность государства, выполняя государственный оборонный заказ по производству компонентов ядерного оружия и успешно развивает ряд конверсионных направлений.

1.2 Организационная структура

Термин "организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями : вверх - вниз и поперек, так как мы оперируем с ограниченным допущением, согласно которому организационная структура должна быть представлена на двумерной схеме, вычерчиваемой на плоской поверхности.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Производственное объединение «Маяк».

Генеральный директор

Технический директор - первый заместитель генерального директора

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Заместитель генерального директора по экономике и финансам - первый заместитель генерального директора

Заместитель генерального директора по управлению персоналом – начальник управления по работе с персоналом

Заместитель генерального директора по безопасности

Заместитель генерального директора — директор по экономике и финансам

Схема 1 - организационная  структура  ПО «Маяк»

  Данная  организационная  структура  является линейно-функциональной.

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д. ). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

В основе структуры заложен принцип вертикального управления, но горизонтальное взаимодействие также присутствует. Во главе каждой службы или отдела находится руководитель структурного подразделения, который осуществляет координацию и организацию работы подразделения, а также организует взаимодействие структурных подразделений. Для осуществления взаимодействия между высшим и средним звеном управления, используются традиционные каналы: планерки, совещания.

Обмен информацией  по восходящей обычно происходит в форме отчетов, предложений, служебных записок. 

1.3 Кадровая и социальная политика 

Эффективность деятельности, процветание и конкурентоспособность Общества зависят от уровня профессионализма его сотрудников, их способности к повышению профессиональной подготовки, саморазвитию, восприятию передовых идей и технологий по направлениям деятельности Общества.

Ключевая  задача Общества в области управления человеческими ресурсами в 2010 году - внедрение новых подходов к управлению человеческими ресурсами, которые при сохранении традиционной для отрасли высокой степени социальной защищенности ориентированы на реализацию условий, обеспечивающих повышение эффективности работы каждого сотрудника, структурного подразделения и Общества в целом. Кроме того, ориентированы на достижение сбалансированности между интересами Общества и интересами сотрудников при решении стратегических задач, поставленных перед Обществом и отраслью в целом.

Приоритетными составляющими деятельности управления по работе с персоналом Общества в 2010 году были определены:

-совершенствование принципов стратегического управления и развития персонала Общества с учетом требований единой кадровой политики, формируемой ГК «Росатом»;

-повышение результативности работы на всех уровнях;

-привлечение на работу в Общество лучших из лучших и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала;

-внедрение новых экономически выгодных методов организации подготовки и повышения квалификации персонала;

-проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда;

-защита прав и гарантий каждого работника Общества, работа с профсоюзами.  

Устойчивое  развитие бизнеса ФГУП ПО «Маяк» обеспечено не только экономической, но и социальной составляющей, которая закреплена в Коллективном договоре как социальная ответственность Общества перед работниками. Действие Коллективного договора Общества распространяется на всех работников.

Система оплаты труда  в  Обществе определяется «Положением об оплате труда  и  материальном стимулировании работников ФГУП ПО «Маяк», являющимся частью Коллективного договора Общества на 2008-2012 годы.  

Реализация  политики Госкорпорации «Росатом»  в сфере управления человеческими  ресурсами осуществлялась в Обществе путем внедрения  проектов Госкорпорации  «Росатом» по следующим направлениям:

-переход к управлению по целям и ключевым показателям эффективности (КПЭ);

-внедрение ежегодной оценки эффективности деятельности РЕКОРД;

-оптимизация организационной структуры Общества, в том числе управления по работе с персоналом;

-совершенствование взаимодействия с образовательными учреждениями, в том числе отраслевыми, в целях повышения качества подготовки специалистов и привлечения на работу в Общество молодых специалистов;

-подготовка и переход на единую отраслевую систему оплаты труда.

 Ключевыми задачами Общества на 2010 год в части реализации политики Госкорпорации «Росатом» в сфере управления персоналом являлись:

-внедрение единой отраслевой системы оплаты труда;

-адаптация ежегодной оценки эффективности деятельности РЕКОРД в Обществе и распространение ее на более широкий круг работников.  

Повышение эффективности инвестиций в «человеческий капитал» обеспечивается процедурами качества «Организация подбора и найма персонала», «Организация адаптации персонала», «Формирование и подготовка кадрового резерва», «Организация подготовки и повышения квалификации персонала», Положением о проведении ежегодной оценки выполнения индивидуальных целей, уровня компетенций, соответствия требованиям к должности и потенциала работников Общества, рабочей инструкцией «Разработка должностных квалификационных требований».

Поиск потенциальных сотрудников согласно процедуре качества «Организация подбора  и найма персонала» осуществляется при помощи активных способов подбора, таких как взаимодействие с отраслевыми  образовательными учреждениями, Internet, СМИ. При этом используются различные формы привлечения соискателей и повышения их заинтересованности в трудоустройстве в Обществе, от предложения перспективной работы до привлекательных зарплат и социальных гарантий.

Особое  внимание уделяется приему на работу выпускников образовательных учреждений. В целях профессиональной ориентации выпускников в Обществе организуется прохождение производственной и преддипломной практики для студентов образовательных учреждений. В 2011 году практику в структурных подразделениях Общества прошли 63 студента.

1.4 Основная деятельность ФГУП «ПО «Маяк»

ФГУП «ПО «Маяк» - многопрофильное предприятие Госкорпорации «Росатом», основано в 1948 г., является первым промышленным объектом отечественной атомной отрасли. ФГУП «ПО «Маяк» представляет собой производственный комплекс, состоящий из 6 основных производств и ряда вспомогательных подразделений, на которых работают около 12 тысяч человек.

Химико-металлургическое производство

Основной задачей является выполнение Государственного оборонного заказа по производству специальных изделий. Кроме этого, завод производит переработку возвратных специзделий в рамках программы утилизации избыточных оружейных ядерных материалов.

В декабре 2003 года ФГУП «ПО «Маяк» принял в промышленную эксплуатацию уникальный объект особой государственной важности – хранилище делящихся материалов (ХДМ), предназначенное для хранения оружейного плутония, высвобождающегося при утилизации компонентов ядерных зарядов.

Реакторное производство

Реакторный комплекс предприятия состоит из двух действующих промышленных реакторных установок «Руслан» и «Людмила», а также пяти остановленных промышленных уран-графитовых реакторов. Действующие реакторы обладают уникальными нейтронно-физическими характеристиками и позволяют производить наработку значительной номенклатуры (более 50 видов) реакторных изотопов. На производстве освоен выпуск конверсионной продукции с применением радиационных технологий (изготовление термоусаживающейся трубки, радиационное легирование кремния и др.). Значительная часть продукции реакторного производства реализуется на мировом рынке.

Радиохимическое производство

Основной задачей является прием, временное хранение и переработка различных видов ОЯТ: энергетических реакторов ВВЭР–440 и БН–600, исследовательских реакторов, транспортных энергетических установок подводного и надводного морского флота, действующих реакторов ФГУП «ПО «Маяк». Товарной продукцией завода по регенерации топлива (РТ–1) являются плав уранил–нитрата, закись–окись урана различных обогащений, концентраты для производства радиоактивных изотопов. Переработка ОЯТ – это современная, ресурсосберегающая технология, направленная на создание и поддержание энергетического потенциала атомной энергетики.

Радиоизотопное производство

Завод радиоактивных изотопов является одним из крупнейших в мире производителей радионуклидных источников ионизирующих излучений, тепла, а также радиоактивных препаратов.

Ежегодно завод выпускает несколько тысяч источников и упаковок с препаратами, которые широко используются в промышленности и научных исследованиях, сельском хозяйстве и медицине, в других отраслях науки и техники. В настоящее время завод обеспечивает выпуск более 60% от общего объема изотопной продукции Российской Федерации.

Завод по эксплуатации водоёмов, гидротехнических сооружений и переработке отходов.

Приборостроительный завод

Приборостроительный завод, обладая необходимой конструкторской и экспериментально–исследовательской базой, осуществляет промышленный выпуск нестандартизированных средств контроля, регулирования и управления технологическими процессами для ФГУП «ПО «Маяк» и других предприятий атомной отрасли России.

Вспомогательные подразделения

Стабильную работу основных производств обеспечивают ремонтно–механический завод, энергоцех, железнодорожный цех, управление автотранспорта, информационно–вычислительный центр, цех сетей и подстанций, ремонтно-строительный цех, отдел рабочего снабжения, складское хозяйство.

Весь производственный комплекс предприятия поддерживается научно-методической деятельностью Центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) и специального конструкторского бюро аналитического приборостроения (СКБ АП).

1.5 Стратегия и перспективы развития ФГУП ПО «Маяк»

Стратегия Общества заключается в поддержании  и развитии его как конкурентоспособного предприятия, качественно и профессионально способного к:

-выполнению задач Программы деятельности Госкорпорации «Росатом» на долгосрочный период (ПДД);

-удержанию имеющегося и расширению портфеля заказов по модернизации и продлению сроков эксплуатации действующих АЭС;

-выполнению проектно-изыскательских работ по заказу ФГУП ПО «Маяк» по зарубежным объектам;

-выходу на перспективные рынки услуг с применением инновационных технологий (СВБР-100) по реновации действующих АЭС и региональной атомной энергетике;

-подготовке к развитию атомной энергетики с замкнутым топливным циклом;

-удержанию и развитию статуса головного предприятия отрасли по проектированию «ядерного острова АЭС», АСУ ТП, инженерно-изыскательским работам, вероятностному анализу безопасности, экологической безопасности и СКУЭЧиРЗ.  

Основное  развитие на краткосрочную и среднесрочную  перспективу Общество планирует  в области выполнения функций  ЕРСМ.

Основными задачами Общества в  краткосрочной  перспективе являются:

-сооружение в установленные сроки энергоблоков № 1, 2;

-разработка типового, оптимизированного и информатизированного проекта ВВЭР-ТОИ;

-разработка проектной документации по инновационному опытно-промышленному энергоблоку с РУ СВБР-100;

1.6 Экологическая политика ФГУП «ПО «Маяк»

На предприятии разработана, утверждена и реализуется «Экологическая политика ФГУП «ПО «Маяк».

Экологическая политика ФГУП «ПО «Маяк» строится на следующих основных принципах:

- принцип соответствия – обеспечение соответствия законодательным и другим требованиям в области обеспечения безопасности и охраны окружающей среды, неукоснительное выполнение каждым работником норм и правил, обеспечивающих безопасность персонала и населения и сохранение окружающей среды;

- принцип последовательного улучшения – система действий, направленных на достижение и поддержание наивысшего достигнутого в мировой практике уровня ядерной, радиационной и всех других компонент экологической безопасности на основе применения наилучших из существующих и перспективных технологий производства, способов и методов охраны окружающей среды, внедрение и развитие системы экологического менеджмента;

- принцип предупреждения воздействия – система приоритетных действий, направленных на недопущение опасных экологических аспектов воздействия на человека и окружающую среду; приоритет безопасности для жизни и здоровья личности и общества в целом, перед любыми другими сферами деятельности, обеспечение условий для жизни, труда и отдыха;

- принцип готовности – постоянная готовность руководства и персонала предприятия к предотвращению и ликвидации последствий радиационных аварий, катастроф и иных чрезвычайных ситуаций;

- принцип системности – системное и комплексное решение предприятием проблем обеспечения экологической безопасности и ведения природоохранной деятельности с учетом многофакторности аспектов безопасности на локальном, региональном и глобальном уровнях на основе современных концепций анализа рисков и экологических ущербов;

- принцип открытости – открытость и доступность экологической информации, эффективная информационная работа специалистов и руководителей предприятия с общественностью.

Основные природоохранные мероприятия:

- инвестиции в основной капитал, направленные на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов в 2010 году из федерального бюджета (ФБ) и собственных средств предприятия (ССП), составили 695,141 млн. руб;

- текущие затраты предприятия на охрану окружающей среды составили 820 млн. руб;

- плата за негативное воздействие на окружающую среду всеми видами отходов составила около 7,45 млн. руб.

Экологическая деятельность и деятельность по информированию населения

Ознакомлением широких кругов общественности с экологической деятельностью предприятия занимается специальное подразделение – Информационный центр, созданный на базе Музея ФГУП «ПО «Маяк».

Информационым центром разработан и реализован информационно-образовательный проект по актуальным вопросам развития ядерной промышленности и энергетики «Энергия атомного ядра: от Беккереля до наших дней», направленный на повышение уровня образования, экологического просвещения и технической эрудиции учащихся старших классов средних школ и студентов средних и высших учебных заведений. В рамках проекта проводятся лекции, семинары и круглые столы. По тематике лекций выпущены брошюры, которые являются учебным пособием.

Для представителей общественности и средств массовой информации в 2011 году организованы и проведены ознакомительные поездки на завод по переработке отработанного ядерного топлива РТ-1, завод по производству радиоактивных изотопов, Теченский каскад водоемов.

Всего Информационный центр в 2011 году посетили и прослушали беседы и лекции 97 групп, 1419 человек.

Сотрудники Информационного центра ПО «Маяк» активно сотрудничали со средствами массовой информации и информационными агентствами федерального, областного и городского уровня, оперативно готовят и распространяют пресс-релизы, участвуют в подготовке телесюжетов и радиопрограмм. Для представителей СМИ регулярно проводятся пресс-туры, пресс-конференции и семинары. Кроме того, оперативно обновляется информация на официальном веб-сайте предприятия www.po-mayak.ru.

В 2011 году были подготовлены информационные буклеты «Реализация комплекса антикризисных мероприятий на Теченском каскаде водоемов», «Регенерация отработанного ядерного топлива на заводе РТ-1 ФГУП «ПО «Маяк».

Еженедельно издается собственная газета предприятия «Вестник Маяка», проводится еженедельный мониторинг СМИ о деятельности и проблемах ФГУП «ПО «Маяк».