- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
1) Общие показатели оборачиваемости
1) Коэф. общей оборачиваемости капитала (показывает эффективность использования имущества)
2)Коэф. оборачиваемости оборотных средств (показывает скорость оборота всех оборотных средств организации, как материальных, так и денежных)
3) Коэф. отдачи нематериальных активов (показывает эффективность использования нематериальных активов)
4) Фондоотдача (показывает эффективность использования только основных средств организации)
5) Коэф. отдачи собственного капитала (показывает скорость оборота собственного капитала. Сколько рублей выручки приходится на 1 рубль вложенного собственного капитала)
2) Показатели управления активами
6) Оборачиваемость материальных средств (запасов) (показывает, за сколько в среднем дней оборачиваются запасы в анализируемом периоде)
7) Оборачиваемость денежных средств (показывает срок оборота денежных средств)
8) Коэф. оборачиваемости средств в расчетах (показывает количество оборотов средств в дебиторской задолженности за отчетный период)
9) Срок погашения дебиторской задолженности (показывает, за сколько в среднем дней погашается дебиторская задолженность организации)
10) Коэф. оборачиваемости кредиторской задолженности (показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого организации)
11) Срок погашения кредиторской задолженности (показывает средний срок возврата долгов организации по текущим обязательствам)
Назовите нормированные показатели рентабельности.
Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инестиционной. Они составляют основу тэкономического развития предприятия и укрепление его отношений со всеми участниками коммерческого дела.
Эффект– результат достигаемый за счет осуществления различных видов деятельности или проведения отдельных мероприятий и операций. Он может выражаться в дополнительной сумме получаемого валового или чистого дохода; в размере снижения издержек и т.д.
Эффективность – соотношение показателей результата (эффекта) и затрат (или суммы) ресурсов, используемых для его достижения. Наиболее обобщенную оценку эффективности финансово-хозяйственой деятельности предприятия дает система коэффициенотов рентабельности.
Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)
1) Рентабельность продаж (показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции) %
2) Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности (показывает уровень прибыли после выплаты налога) %
3) Чистая рентабельность (показывает, сколько чистой прибыли приходится на единицу выручки) %
4) Экономическая рентабельность (показывает, эффективность использования всего имущества организации) %
5) Рентабельность собственного капитала (показывает эффективность использования собственного капитала) %
6) Валовая рентабельность (показывает, сколько валовой прибыли приходится на единицу выручки) %
7) Затратоотдача (сколько прибыли от продажи приходится на 1 рубль затрат)
%