Экономический анализ как часть управлеческого учета

1. Сущность экономического анализа

2. Историческое развитие экономического анализа в России и за рубежом

3. Концепции экономического анализа

4. Системный анализ

1. Сущность экономического анализа

Функционирование организаций в рыночных условиях предполагает повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции, инициативы, активизации предпринимательства и т.д. Важнейшая роль в реализации этих задач отводится экономическому анализу.

В условиях централизованно планируемой экономики основная цель экономического анализа состояла в обосновании напряженности плана, контроле за его выполнением, содействии укреплению хозяйственного расчета и усилению режима экономии, борьбе с потерями и бесхозяйственностью, выяснении и измерении причин отклонений, допущенных при выполнении плановых заданий, оценке деятельности производственных коллективов.

С переходом к рыночным отношениям ситуация изменилась. В условиях жесткой конкуренции, когда организации действуют на свой страх и риск, успешная деятельность возможна лишь при владении своевременной и достоверной информацией, позволяющей принимать оптимальные управленческие решения, в том числе связанные с устойчивым функционированием организации в отдаленном будущем. Удовлетворение возрастающих информационных потребностей менеджмента с целью обоснования и принятия управленческих решений является одной из основных задач управленческого анализа, для проведения которого российский менеджер должен иметь научно-обоснованные методы, методики и технические средства.

С развитием рыночных отношений организации получили хозяйственную самостоятельность. Функционирование их в сложившихся условиях привело к усилению ответственности менеджмента за принимаемые решения. Руководству организаций экономический анализ требуется для выбора оптимальных управленческих решений не только в настоящем, но и для разработки сценариев будущего экономического развития.

Специфической особенностью управленческого анализа является то, что в отличие от финансового, проводимого по общим методикам, на процедуры управленческого анализа оказывают влияние технико-экономические особенности организации.

Вышеизложенное позволило определить управленческий анализ следующим образом: управленческий анализ – это анализ, ориентированный на внутреннее потребление, базирующийся на оперативной релевантной информации, носящий конфиденциальный характер и имеющий перспективную направленность, проводимый с учетом отраслевой специфики деятельности анализируемой организации, результаты которого используются менеджментом для выработки текущих и перспективных управленческих решений.

Обобщив взгляды экономистов о месте управленческого анализа в системе экономического анализа и управленческого учета, был сделан вывод, что управленческий анализ представляет собой вид экономического анализа, базирующийся на информации, подготовленной главным образом в системе управленческого учета (рис. 1).

Рис. 1. Место управленческого анализа в системе экономических дисциплин

Как видно из рис. 1, управленческий анализ предназначен для удовлетворения информационных потребностей менеджмента организации.

Методы современной науки

• Анализ – расчленение явления или предмета на составные его элементы для изучения их как частей целого

• Синтез– выявляет связи и зависимости между отдельными частями изучаемого предмета

• Эксперимент

• Моделирование

Сущность управленческого анализа как экономической науки и функции управления

Область сравнения	Управленческий анализ
	Отрасль экономической науки		Функция управления
Цель	Подготовка информации для принятия управленческих решений
Задачи	Обобщение и систематизация всей информации, сосредоточенной в рамках различных отраслей экономической науки (управленческий учет, менеджмент, экономический анализ), используя при этом специфические методы и процедуры, а также выработка новых данных на основе выявленных закономерностей	Обеспечение процесса принятия управленческого решения; предоставление руководству организации релевантной информации для решения отдельных управленческих проблем, главным образом направленных на перспективу
Предмет	Содержание и состав информационных потоков о прошлых, текущих и будущих хозяйственных операциях и процессах, циркулирующих в системе принятия управленческих решений как в организации в целом, так и в ее структурных подразделениях.
Объект	Совокупность хозяйственных процессов и их результатов (прошлых, текущих и будущих) в организации, направленных на достижение ее целей. Процессы хозяйственной деятельности, внешние и внутренние факторы риска, инвестиционные процессы, финансовая деятельность организации, внешние связи организации
Принципы анализа	Научность, комплексность, системность, объективность, экономичность, принцип ведущего звена, оптимальной детализации, ранней диагностики, оптимальной последовательности анализа	Наиболее важным следует считать принцип системности, предполагающий: выделение ос­новных элементов системы; выработку системы показателей, наилучшим образом характеризующую различные функции и подсистемы организации, а также критериев оценки и пороговых величин; выявление взаимосвязи подсистем организации и показателей, характеризующих эти связи
Методы	Диалектический метод познания, анализ, синтез, моделирование, методы статистики, экономического анализа, экономико-математические методы	Зависят от природы стоящих перед ее менеджментом управленческих проблем, часто используются приемы имитационного моделирования экономических ситуаций

Цель анализа:повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения.

• оценка результатов работы за прошедшие периоды

• разработка процедур оперативного контроля за производственной деятельностью

• выработка мер по предупреждению негативных явлений

• вскрытие резервов повышения результативности деятельности

• разработка обоснованных планов и нормативов

Важной методологической чертой управленческого анализаявляется его способность не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную характеристику, т.е. обеспечивать измерение влияния факторов на результаты деятельности предприятия, а также разработка и использование системы показателей, необходимой для комплексного, системного исследования причинно-следственных связей явлений и процессов в хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 2 - Система комплексного экономического анализа

№	Элементы системы	Определение элементов
1	Субъект анализа	Собственники, управленческий персонал, специализированные отделы и службы, а также внешние пользователи аналитической отчетности (кредитные организации, аудиторы, научные учреждения)
2	Объект анализа	Процессы хозяйственной деятельности, внешние и внутренние факторы риска, инвестиционные процессы, финансовая деятельность организации, внешние связи организации На промышленном предприятии к объектам управленческого анализа относятся: производство и реализация продукции, ее себестоимость, использование материальных и трудовых ресурсов.
3	Предмет анализа	Выраженные в системе экономических показателей результаты хозяйственной деятельности, а также экономические характеристики событий и явлений, ее обусловливающих Предмет экономического анализа – это причины образования и изменения результатов хозяйственной деятельности, которые: позволяют раскрыть сущность экономических явлении и на этой основе дать правильную оценку достигнутым результатам выявить резервы повышения эффективности производства обосновать планы и управленческие решения
4	Методы экономического анализа	Методом экономического управленческого анализа является системное комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности производства. Определение системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность организаций; установление соподчиненности показателей с выделением совокупных результативных факторов и факторов (основных и второстепенных), на них влияющих; выявление формы взаимосвязи между факторами; выбор приемов и способов для изучения взаимосвязи; количественное измерение влияния факторов на совокупный показатель
5	Поле процесса анализа	Понимание руководством важности и значения организации и осуществления комплексного экономического анализа, определение целей и постановка задач, а также действия руководства по установлению и поддержанию этой системы
6	Временное поле анализа (год, квартал, месяц, декада, неделя, день)	Определяется целями анализа и периодом его осуществления. Комплексный экономический анализ может проводиться предварительно (прогнозный), постоянно (текущий) и после окончания периода (последующий).