Сравнительная характеристика современных концепций организации производства

Сопоставляемый признак	Бережливое производство	Быстрореагирующее производство	Активное производство
Стратегический ориентир	Сокращение издержек	Скорость	Эффективные действия в условиях высокой неопределенности
Тип производства	Крупносерийное и массовое	Средне- и мелкосерийное	Мелкосерийное и единичное
Уровень индивидуализации продукта (услуг)	Низкий - средний	Средний - высокий	Высокий
Объем используемых ресурсов	100%	80 – 90%	100% >
Инновационный потенциал	Низкий	Средний	Высокий
Масштаб охвата участников	Производство	Организация в целом	Организация в сети (виртуальная)
Организационная структура	Иерархическая	Плоская	Сетевая – виртуальная
Принцип формирования организационной структуры	Снизу	Сверху	Всеми

видно, что, несмотря на понятную и логичную разную свою суть, они, тем не менее, дополняют друг друга в плане формирования при необходимости гибридных моделей организации производства. Так, в одной компании основное производство может функционировать на принципах бережливого производства, а единичное и (или) опытное производство действовать на принципах активного производства, работая по индивидуальным заказам (см. таблицу 3.1). Глобальная же динамика организации производства третьего тысячелетия сводится к двум трендам. Первый: «Чтобы компания могла стать быстрой или активной, она должна быть бережливой». Второй: «Чтобы выжить и процветать в новом мире неопределенности и быстрых перемен, компания должна стать активной».

Вопросы для самоконтроля

1. Первый этап развития теории организации производства.

2. Система организации производства Ф.У. Тейлора.

3. Вклад Г.Л. Гантта, Г. Эмерсона и А. Файоля в развитие теории организации производства.

4. Система организации производства Г. Форда.

5. Сравнительная характеристика административной, поведенческой и количественной школ управления

6. Развитие науки об организации производства в дореволюционной России.

7. Развитие теории и практики организации производства в советский период.

8. Сравнительная характеристика фордистской и постфордистских концепций организации производства.

9. Концепция бережливого производства.

10. Концепция быстрореагирующего производства.

11. Концепция активного производства.

12. Сравнительная характеристика постфордистских концепций организации производства.

Тесты

1. Научное знание развивается по принципу
	от частного к общему от общего к частному от частного к общему и наоборот.

2. По Тейлору, главный фактор повышения производительности труда – это
	достижения науки и техники улучшение организации труда и производства заработная плата рабочих.

3. Систему организации и управления коллективным трудом разработал
	Г. Эмерсон А. Файоль Г.Форд.

4. По Файолю, ведение производственной статистики и составление балансов – это
	коммерческая учетная административная
деятельность предприятия.

5. Конвейер Форда имел теоретической базой идеи
	Ф.У. Тейлора Г. Эмерсона А.Файоля.

6. Конвейер Форда был
	распределительным транспортным рабочим.

7. Представителями школы научного менеджмента являются
	Р. Аркрайт и Ф.У. Тейлор Ф.У. Тейлор и Г.Л. Гантт Г.Л. Гантт и Р. Аркрайт.

8. Школа психологии и человеческих отношений – итог
	первого второго третьего
этапа развития теории организации производства.

9. Разработки К. Адамецки имели целью повысить
	непрерывность надежность пропорциональность
производственного процесса.

10. Полное отсутствие брака – черта
	фордовской концепции постфордистских концепций как фордовской, так и постфордистских концепций
организации производства.

11. Быстрореагирующее производство имеет
	функциональную целевую предметно-технологическую
специализацию.

12. Наибольшая готовность к инновациям присуща
	бережливому быстрореагирующему активному
производству.