36. Оптимизация производственных запасов.

Управление оборотными средствами предполагает тесное переплетение финансового менеджмента, производственного менеджмента и маркетинга. При определении величины оборотных средств, вкладываемых в производственные запасы, предприятие должно решать проблему оптимизации запасов, нахождение такой их величины, при которой: 1. затраты по их поддержанию минимальны; 2. величина запасов достаточна для устойчивой работы предприятия. Считается, что спрос заранее известен. Он отражен в объеме продаж: ♦ продажи предполагаются постоянными в течение года; ♦ издержки, связанные с временным отсутствием запасов на складе, не рассматриваются; ♦ не учитывается необходимость иметь на складе минимальный запас для подстраховки; ♦ сроки поставки предполагаются постоянными. Если рассматривать предприятие, у которого продажи равномерно распределены во времени, то и пополнение запасов должно происходить через равные интервалы. Если требуемое количество во время каждой поставки равно Q то средний запас будет равен Q/2. Затраты, связанные с поддержанием запасов, включают в себя затраты по хранению, по размещению и выполнению заказов. Затраты по хранению в основном увеличиваются прямо пропорционально среднему размеру запасов. Если затраты на хранение единицы запаса обозначить С, то общие затраты по хранению будут равны: Зхр = С × Q /2. Затраты по размещению и выполнению заказов связаны с организацией снабжения и поставок. Их также называют затратами на заказ. Затраты по размещению и выполнению заказов в большинстве случаев являются постоянными, т. е. не зависят от размера запасов. Общие затраты по контролю за исполнением заказов равны произведению количества заказов затрат и затрат на единицу заказа. Если обозначить D – годовая потребность в запасах; Е – затраты на единицу заказа, то общие затраты на исполнение заказ будут равны: З з = D/Q×Е. Общие затраты на складское обеспечение, таким образом, равны З = D/Q×Е + Q/2×С = Зхр + Зз .  Отсюда оптимальный размер партии определяется по формуле     а оптимальный размер запаса — З = Q/2. Пример. Годовая потребность в материалах составляет 14 000 тыс. руб., средняя стоимость размещения одного заказа – 1,2 тыс. руб., а средняя стоимость хранения единицы товара – 0,7 тыс. руб. Тогда оптимальный размер заказа должен составить  тыс. руб., а оптимальный средний размер запаса материалов составит З = Q/2 = 219,1/2 = 109,6 тыс. руб.

37. Задачи и организация анализа прибыли.

38.Факторный анализ прибыли от реализации.

Прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли. Она представляет собой конечный результат деятельности организации как в сфере производства, так и обращения. Формализо-ванный результат прибыли от реализации продукции (ПРр) можно представить в таком виде: ПРр = ВР - С - КР - УР, где ВР - выручка от реализации продукции (работ, услуг); С - себестоимость; КР - коммерческие расходы; УР - управленческие расходы. Величина прибыли от реализации продукции формируется под воздействием следующих факторов: объема и струк-туры реализации, ее полной себестоимости и оптовых цен. Между изменением объема реализации и размером полученной прибыли существует прямая пропорциональная зависимость при реализации рентабельной продукции и обратная зависимость при реализации убыточной. 1. Расчет влияния фактора «Выручка от реализации». Расчет влияния этого фактора нужно разложить на две части. Так как выручка - это произведение количества и цены реализуемой продукции, то сначала рассчитаем влияние на прибыль продажной цены, по которой реализовывалась продукция или товары, а затем рассчитаем влияние на прибыль изменения физической массы проданной продукции. Тогда

Индекс цены = (100 % ± ДЦ %) /100 % = 1ц, где ДЦ % - прирост (снижение) цены на продукцию за анализируемый период (в %). Следовательно, выручка от продажи в отчетном периоде в сопоставимых ценах будет равна: ВР' = ВР! / 1ц, где ВР' - выручка от продаж в сопоставимых ценах; ВР1 - выручка от продажи продукции в отчетном периоде; 1ц - индекс цены. Влияние на выручку изменения цен рассчитывается по формуле: ДВРц = ВР! - ВР'. Влияние изменения на выручку количества проданной продукции рассчитывается по формуле: ДВРк = ВР' - ВР0. Расчет влияния фактора «Цена». Для определения степени влияния изменения цены на изменение суммы прибыли от продажи необходимо сделать следующий расчет: дпрП(Ц) = (дврЦ • я0п )/100. Расчет влияния фактора «Количество проданной продукции (товаров)». ДПРп (BPj -ВР0)-ДВРц • Я0п /100 = ДВРк • Я0п/100 : Влияние изменения количества проданной продукции на сумму прибыли от продажи (ПРп) можно рассчитать сле-дующим образом: где ДПРп(к^ - изменение прибыли от продаж под влиянием фактора «Количество проданной продукции»; ВР1 и ВР0 - соответственно выручка от продажи в отчетном (1) и базисном (0) периодах; ДВРц - показатель изменения выручки от продажи под влиянием цены; Щ - рентабельность продаж в базисном периоде.

Расчет влияния фактора «Себестоимость проданной продукции» осуществляется следующим образом: ДПРп(с) = ВР; • (УС - УС0 )/100, где УС1 и УС0 - соответственно уровни себестоимости в отчетном и базисном периодах. Здесь при анализе необходимо учитывать, что расходы - это факторы обратного влияния по отношению к прибыли. Расчет влияния фактора «Коммерческие расходы». Для расчета используется формула, аналогичная предыдущей: ДПРп(кр) = ВР; • (УКР; - УКР0 )/100 , где УКР1 и УКР0 - соответственно уровни коммерческих расходов в отчетном и базисном периодах. Расчет влияния фактора «Управленческие расходы». ДПРп(уур) = ВР; • (УУР1 - УУР0 V100 , где УУР1 и УУР0 - соответственно уровни управленческих расходов в отчетном и базисном периодах.