ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет социального управления

Кафедра управления персоналом,

документоведения и архивоведения

Гуркина Александра Алексеевна

ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ И ЕЁ ПРИЗНАКИ

Курсовая работа студента 2-го курса очного отделения

по дисциплине ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Направление подготовки 080505.00

Управление персоналом

Научный руководитель

д.и.н., профессор

А.В. Кириллов

Москва 2012

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…3

1. Понятие и сущность управленческих команд……………………………4

2. Виды и признаки управленческих команд………………………………..6

3. Командообразование его этапы и методы формирования управленческих команд……………………………………………………8

4. Проблемы формирования управленческих команд на российских предприятиях……………………………………………………………...11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..….16

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………19

Введение

В наши дни руководители и собственники современных компаний осознают, что экономический успех зависит не только от наличия сырья, доступных инвестиций и эффективных технологий, но и может быть обеспечен за счет использования управленческого ресурса - новых технологий управления.

Команда менеджеров - плодотворная альтернатива единовластному боссу и эффективный инструмент управления компанией. Разумеется, если состав команды подобран правильно.

Стандартная кадровая практика заключается в том, чтобы заполнить стандартную вакансию специалистом соответствующей квалификации. Однако функции кадровой службы значительно шире: "охота за талантами", корпоративный тренинг, изучение характеристик персонала компании.

В современных условиях нормальное функционирование компании требует от руководства тщательного системно-комплексного подхода к формированию управленческой команды. Именно благодаря разработке и реализации стратегии формирования управленческой команды компания может уменьшить риск и увеличить свою стабильность и конкурентоспособность, что в значительной мере являются главными составляющими организации.

Задачи курсовой работы:

1. Дать понятия и раскрыть сущность управленческих команд в организации;

2. Выявить основные виды и признаки управленческих команд;

3. Показать важнейшие этапы командообразования и методы формирования управленческих команд;

4. Выделить основные проблемы формирования управленческих команд.

5. Формирование управленческих команд

1. Понятие и сущность управленческих команд

На современном этапе развития общества организации обладают ярко выраженными тенденциями к усложнению и увеличению своего структурного и функционального состава, что требует внедрения более эффективных организационных форм и методов управления. Одним из направлений решения данной проблемы является широкое использование современных управленческих команд, инициативу и новаторство членов трудовых коллективов и выступающих мощным источником обновления и повышения качества управления во всех отраслях народного хозяйства.¹

Управленческая команда – это объединение специалистов, имеющих высокий уровень взаимосвязи, ярко выраженное стремление к достижению общей цели при максимальной самореализации и возможности индивидуального роста.²

Командой называют небольшое количество человек (чаще всего 5—7, реже до 15—20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые роли); имеют взаимоопределяющую принадлежность свою

и партнеров к данной общности (группе).

Управленческая команда состоит из группы специалистов, принадлежащих к различным сферам организационной деятельности и работающих совместно над решением тех или иных проблем.

Предложенная идея Р. Лайкертом и активно развиваемая М. Хаммером и Дж. Чампи о преодолении слишком детального разделения труда путем командной ответственности явилась основой новой формы управления персоналом на предприятии.

Данная форма имеет черты:

1. Ключевые принципы управления персоналом – интеллектуальное сотрудничество и кооперация работников;

2. Группирование работников производится по мере необходимости удовлетворения возникших потребностей;

3. Потребность членов команды во взаимодействии максимальна, поскольку все они взаимодополняют способности друг друга;

4. Доминирующая направленность коммуникаций – горизонтальная;

5. Каждый работник рассматривается как незаменимый источник информации, особый актив, без которого невозможно создать новую стоимость;

6. Действуют «свободные» взаимосвязи на основе оценки самими работниками возникающих проблем и определения возможности контактов с соответствующими специалистами внутри и за пределами системы;

7. Роль менеджера состоит в организации и обеспечении процесса совместного труда: подготовка команды, профессиональные консультации, решение проблем, снижающих эффективность труда команды, мотивация и поддержка команды;

8. Основными организационными единицами являются команды, состоящие из представителей различных подразделений, обладающие свободой действий и автономией в принятии решений.

Можно сказать, что процесс образования команды – есть процесс образования ее внутреннего культурного контекста, другими словами, ее субкультуры.³