Глава 20

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

20.1. Сущность диверсификации и ее классификация

В экономической науке существуют многообразные опре­деления понятия «диверсификация». В общем смысле дивер­сификация — это распространение хозяйственной деятель­ности на новые сферы, рынки, отрасли. Принято различать диверсификацию экономическую и производства.

Экономическая диверсификация — это объединение в од­ной фирме выпуска продукции с разной рентабельностью, что позволяет манипулировать издержками производства.

В строительстве практически невозможно применять эко­номическую диверсификацию, так как строительные фирмы осуществляют позаказную (объектную) деятельность с при­мерно одинаковым уровнем рентабельности всех видов стро­ительно-монтажных работ (8-10%). Поэтому наибольший интерес для строительства представляет диверсификация производства.

Диверсификация производства в строительстве — проник­новение в новые сектора строительного и нестроительных рынков с одновременным развитием нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов производств или соче­тание производства товаров (работ, услуг) в разнородных сфе­рах деятельности.

Диверсификация производства определяется как расши­рение сферы деятельности предприятия, связанной или не связанной с основным производством. В строительстве мож­но выделить следующие направления диверсификации про­изводства: объединение в одной системе собственно строитель­ства и производства строительных материалов с созданием предприятий типа домостроительных комбинатов; объедине­ние в одной производственной системе строительного проек­тирования и собственного строительства с созданием пред­приятий типа проектно-строительных фирм. Объединение этих двух видов деятельности имеет значительный экономи­ческий потенциал, так как позволяет накапливать внутри фирмы большие возможности оперативного решения разно­образных строительных задач, что делает поведение фирмы на строительном рынке более гибким; создание инжинирин­говых фирм, включающих в сферу своей деятельности весь комплекс работ и услуг по созданию законченных объектов,

подготовленных к эксплуатации с проектной мощности ^ том числе объектов, связанных с созданием инфраетт* ^(в ры); организация производства строительных матери^ ^У~ заделов с выходом на рынок строительных материалов о ^и пользованием отходов строительного производства не,-, ^' ционнои продукции, отходов от разборки зданий и ,•„„.' ¹¹ нии при их реконструкции; организация других произвол' не связанных с основным производством, на которых мож» ' той или иной мере использовать квалификацию работщ" ^В строительной фирмы (например, в мебельном производстве!

Одним из направлений повышения эффективности тельности и экономической стабильности строительной отТ низации является диверсификация производства. Данное нГ правление развития является особенно актуальным в уЛ_п~ виях жесткой конкуренции, когда узкая специализация ешр" больше снижает возможность получения строительной опгТ низациеи подряда на выполнение работ.

Желание диверсифицировать свою деятельность может c-ыть вызвано такими мотивами, как необходимость вложе ния капитала, снижение рисков, издержек на выпускаемую продукцию, стремление более эффективно использовать ка налы дистрибьюции, систему управления и т.д. Предлагая более широкий спектр товаров и услуг, предприятие может повысить свою конкурентоспособность. Кроме того, при ди­версификации неизменно возникает синергетический эффект вытекающий из свойств системы: компонент вне системы имеет меньший потенциал, чем в совокупности системы.

Диверсификацию разделяют на связанную и несвязанную (конгломеративную). Связанная в свою очередь делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная диверсифи­кация (интеграция) - процесс включения в имеющуюся си­стему новых компонентов (производств, предприятий), вхо­дящих в единую технологическую цепочку производственно­го процесса. При этом различают три типа интеграции полная, частичная и квазиинтеграция (подразумевается со­здание альянсов между заинтересованными компаниями без перехода права собственности). Кроме того, вертикальная ди версификация может быть прямая (интеграция с гфедприя тиями — потребителями продукции) и обратная (с предприя тиями - поставщиками). Горизонтальная диверсификация -процесс объединения предприятий, работающих в одной сфе ре, — проводится для усиления своей конкурентоспособное ти или для контроля над конкурентами. Несвязанная дивер сификация — это процесс проникновения на новые рынки не связанные с основным видом деятельности компании

лгяфикацию процессов диверсификации в строительстве _(КлассИфи ^ ^ з_ападный опыт показывает, что в случае cf "^а_кономического спада к кризису более устойчивы ком-

,«и со связанной диверсификацией, ^версификация производства имеет два пути развития:

внутренний рост - проведение диверсификации суще­ствующего предприятия (создание или выделение новых на-

^Гвнешний рост - диверсификация путем слияния, погло-

^тГлюбом случае процесс диверсификации является доста­точно сложным и требует комплексной предварительной эко­^Н° в^ИпРОцессГпо^Ниска вариантов для диверсификации компа­ния может остановить свой выбор на родственной или на но­вой для нее отрасли. В первом случае диверсификация про­водится в отрасли, обладающей своего рода стратегическим соответствием.

Некоторые фирмы предпочитают проводить диверсифика­цию в другие отрасли с хорошими возможностями для полу­чения прибылей.

Фирмы, идущие на непрофильную диверсификацию, по­чти всегда проникают в новые производственные сектора пу­тем приобретения уже функционирующих компании,^ а не посредством создания нового филиала в рамках единой кор­поративной структуры. Такая стратегия основывается на по­ложении о том, что рост компании путем поглощения других фирм (конгломератное слияние) повышает стабильность ак­ций. Критерий получения дополнительных выгод отодвига­ется на второй план, что оправдывает себя до тех пор, пока непрофильная диверсификация обеспечивает рост корпора­тивных доходов, а также при условии, что ни одно из приоб­ретенных производств не функционирует неэффективно. Диверсификация производства может быть: У плановой (по заранее разработанному бизнес-плану) и внеплановой (вынужденной);

У внутриотраслевой и межотраслевой; У простой (без затрат на ее проведение) и сложной (с вы­делением капитальных вложений на ее осуществление).

Крупные строительные предприятия, как правило, имели и имеют в своем составе подразделения по производству стро­ительных материалов, конструкций и изделии (сборных же­лезобетонных и бетонных конструкций, кирпича, асфальтобе­тона, закладных деталей, нерудных материалов, дверных и оконных коробок, встроенной мебели и т.п.), поэтому выпуск

	о
с-.	с
а;	V
и*		н
	a	ос
я		а
со	на

Прямая		Обратная

Вертикальная

Связанного типа

Го

^ри:!0»'''^:>--"._11а>1]

Несвязанного щ

-уменьшение объемов подрядных работ по специализированным работам

Устойчивое финансовое положение

Уменьшение рентабельности СМР

Внеплановая (вынужденная)

Диверсификация производства

Планоьан

Связанного типа

Несвязанного типа

Недоисполь­зование производст­венных мощностей

Уменьшение рабочих

мест в строп-тел ьстве

Отсутствие средств для обновления основного капитала

Уменьшение собственных оборотных средств

о к _я

3" И н

О Ф о

а о "на со ;»

а

Внутри­отраслевая

Смежно-отраслевая

Межотраслевая

Суженное воспроиз­водство

Реструкту­ризация

Простое и расширенное воспроиз­водство

Реорганизация

Простая Сложная

Простая

J

Сложная I

Уменьшение

деловой активности

Дивер­сификация производства

Традиционная деятельность предприятия

Полное перепро­филирование предприятия

Рис. 20.1. Классификация процессов диверсификации в строительстве

Сокращение ресурсов

банкротство

банк

ряда строительных материалов, конструкций, изделий — это внутриотраслевая диверсификация. Торговля данными това­рами — это межотраслевая диверсификация производства.

В настоящее время в строительных предприятиях проис­ходят два типа диверсификации производства:

У внутриотраслевая, связанного типа, с обратными свя­зями, в основном простая на внеплановой основе;

У межотраслевая, несвязанного типа, как правило, на пла­новой основе. Может быть сложной и простой в зависимости от финансового состояния предприятия.

Неблагоприятные условия хозяйствования, которые явля­ются характерными для большинства предприятий строитель­ства в условиях кризиса переходной экономики, стали преД"

Вынужденная диверсификация производства с целью избежания банкротства

Плановая диверсификация производства

с целью расширения

сферы деятельности,

увеличения массы прибыли

Рис 20 2 Варианты экономической стратегии Д^е™ьности строительных предприятий в условиях переходной экономики

⁵⁰² Раздел IV. Экономика строит

^^^а'^аи_ий

посылками использования диверсификационной ^ отечественными предприятиями. Здесь хотелось 61 г ^Ратеги« что отличие российских условий от условий во^ник-1^МеТИть. и активного применения диверсификационной сттто°^ВенИя Западе заключается в том, что в отечественной _nnV._T ^{Ии Н£}> версификация - это вынужденная мера в кризиса ^ДИ" од, один из способов выживания, а в западной - „т "^ери-точников дополнительной прибыли, когда рамки тп_али? ^Ис" нои отрасли становятся тесными и появляется вочмо*- ^Н" в других отраслях добиться лучших экономических по ^Ь татов. Резуль-

В условиях затянувшегося экономического кризиса г™ тельные предприятия на практике стали применять дивегГ" фикацию как способ укрепления своего экономического not жения. На рис. 20.2 отражены варианты экономической етГ тегии строительных предприятий в переходной экономике

Диверсификация производства является способом пачп_Р шения возникающих противоречий между снижающейся hod" мои прибыли в специализированных строительных предппи" ятиях и возможностью ее увеличения в других секторах стш" ительного и нестроительного рынков.