2.3 Оценка влияния факторов среды на функционирование предприятия на основе проведения swot-анализа

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды)^[19].

- Сильные стороны - преимущества вашей организации;

- Слабости - недостатки вашей организации;

- Возможности - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;

- Угрозы - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.

Сильные стороны вашего предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п.

Слабые стороны вашего предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать ваше предприятие.

Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п. Обратите внимание: один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью^[20].

Мы рассмотрим swot-анализ на примере предприятия ЗАО «Быт-мастер»

Таблица 8 - Матрица SWOT для организации

	Возможности: 1. Развитие неденежных форм расчетов. 2. Падение курса рубля. 3. Активность потребителей. 4. Социальная мобильность населения. 5. Полная загрузка производственных мощностей. 6. Контроль над ценами и заработной платой.	Угрозы: 1. Ожидание роста инфляции. 2. Снижение уровня занятости населения. 3. Возможность роста по кредитам. 4. Недостаток инвестиций. 5. Снижение уровня доходов всех социальных слоев населения, рост напряженности. 6. Неразумная налоговая политика. 7. Постоянный рост цен на энергоресурсы и транспортные услуги. 8. Изменения вкусов потребителей.
Сильные стороны: 1. Своевременные поставки потребителям. 2. Политика стимулирования поставщиков 3. Сохранены квалифицированные кадры. 4. Широкий ассортимент изделий и высокое качество. 5. Исследование и разработка новых товаров и рынков. 6. Постоянный поиск и внедрение новых технологий. 7. Высокая квалификация и опыт персонала; 8. Наличие постоянных поставщиков и заказчиков	1.Увеличение объемов производства 2.Увеличение доли рынка Ценовое преимущество перед конкурентами 3.Усовершенствование технологий 4.Выход на новые рынки сбыта	1.Добиваться сохранения занимаемых позиций и конкурентоспособности 2.Создание стабильной сырьевой зоны
Слабые стороны: 1. Недостаточна работа по изменению и расширению каналов сбыта продукции. 2. Значителен удельный вес изношенного оборудования. 3. Не сформировано чувство командной ответственности за общее дело. 4. Недостаток рекламы и продвижения товара на рынок. 5. Малая степень защищенности от инфляции.	1.Обеспечение стабильности поставки сырья 2.Совершенствование службы маркетинга 3.Снижение текучести кадров и привлечение квалифицированных специалистов	1.Изменение стратегии ценовых отношений с поставщиками сырья 2.Реализация политики привлечения, мотивации и подготовки высоко квалифицированных кадров, снижение текучести

Учитывая силы и возможности организации при проведении SWOT-анализа, были определены следующие основные цели:

1) повышать качество основной продукции;

2) используя опыт работы осуществлять выход на рынки соседних регионов;

3) осуществлять выгодное привлечение заёмных средств, используя преимущества своего хорошего финансового состояния;

4) создать известный бренд обладающих функциональными свойствами;

6) совершенствовать собственную технологическую базу;

8) постоянно повышать уровень квалификации своих работников.

9) Постоянно приобретать новую технику, чтобы не сталкивать с моральным и физическим износом основных фондов.

Учитывая слабости и возможности, анализ выявил много слабостей у организации:

1) высокий износ основных средств, не смотря на осуществляемое, в последнее время техническое перевооружение;

2) отсутствие хорошей стратегии, позволяющей ей быть "впереди" или вместе с основными лидерами;

3) отсутствие современного оборудования

4) слабость маркетинга, так как сбыт продукции затрудняется.

5) не заинтересованность рабочих в повышении эффективности деятельности предприятия

Учитывая слабости и угрозы, основными угрозами, с которыми организации предстоит либо мириться, либо бороться являются следующие:

- потеря новых сегментов рынка из-за отсутствия планов по приобретению оборудования;

- возникновение тенденции спада производства по причине морального и физического износа оборудования;

- снижение конкурентоспособности из-за использования старого оборудования;

- снижение рентабельности по причине слабого продвижения бренда;

SWOT-анализ позволяет компании изучить существующие на рынке возможности и взвесить свои способности по их преследованию. Также при этом изучаются угрозы, способные подорвать позиции фирмы. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции покупателей, что подводит реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей. Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для дальнейшего развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.