Введение

В последнее время направление менеджмента, определяемое как «управление проектами» или как «проектный менеджмент», стало предметом все возрастающего серьезного интереса значительного числа российских организаций. Став типовой методологией многих проектных, строительных или инжиниринговых компаний, управлении проектами перешло к их смежникам или представителям вообще других отраслей.

Одним из 6 основных направлений системы мероприятий по проведению административной реформы в 2006–2008 гг. является переход к управлению по результатам.

«Целью реализации этого направления является внедрение методов и процедур управления, ориентированного на результат, и проектного управления в правительстве Российской Федерации, федеральных органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации и подведомственных государственным органам организациям».

1. Цели и задачи дисциплины

Цель: дать целостное представление о возможностях использования управления проектами (проектного менеджмента) для решения проблем повышения эффективности государственного и муниципального управления.

Задачи:

• выяснить экономическую сущность управления проектами, получить представление о понятии «проект»;

• изучить фазы жизненного цикла проекта и стандартные шаги по структуризации проекта;

• изучить принципы построения организационных структур проектного менеджмента;

• познакомиться с содержанием основных функциональных областей проектного менеджмента;

• ознакомиться с современными подходами к процессно-ориенти­ро­ван­но­му управлению;

• детально изучить группы и виды процессов проектного менеджмента;

• детально изучить ключевые процессы разработки и планирования проектов;

• охарактеризовать работы, которые должны быть выполнены в рамках этих процессов;

• познакомиться с принципами определения и назначения ресурсов;

• детально изучить ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов;

• ознакомиться с работами и процедурами, составляющими содержание этих процессов;

• ознакомиться с процедурами оценки хода реализации и анализа результатов работ;

• уяснить особенности применения проектного менеджмента в органах государственной власти и местного самоуправления.

В результате изучения дисциплины «Управление проектами в органах государственной власти и местного самоуправления» студент должен:

иметь представление:

• об отличиях проектно-ориентированной деятельности от текущей работы;

• об основах методики эффективного управления проектами;

уметь:

• разбивать проект на фазы;

• разрабатывать структуру проекта с использованием общепринятых процедур и методов структуризации;

• использовать методы организационного моделирования проектов;

• применять методологию проектного менеджмента, основанную на структуризации управления по функциональным областям;

• управлять разработкой и реализацией проекта по предметным областям;

• выделять группы и виды процессов управления с целью последующего

проведения анализа эффективности бизнес-процессов и выбора

принципиальных подходов к их улучшению;

• управлять проектом по процессам;

• разрабатывать план проекта по работам и вехам;

• формировать структуру работ по проекту;

• управлять ресурсами проекта;

• использовать прогрессивные методы контроля за ходом выполнения работ по проекту;

• анализировать промежуточные результаты работ и прогнозировать их дальнейший ход;

• разрабатывать эффективную систему управления реализацией проекта.