Предмет и объект ИМ в УП

Объект— процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий, организаций и др. соц.-экон. структур.

Субъект — инновационные составляющие (отделы, сектора, группы, специалисты) кадровых и трудовых служб предприятий, организаций и др. структур

Цель ИМ в УП в организации

обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями организации, современными закономерностями развития персонала, требованиями и стандартами государства, рынка и профсоюзов к, уровню развития человеческих ресурсов.

Стратегическая и тактическая цель

Стратегическая цель — создание на базе поэтапного развертывания рыночной экономики инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательно- профессиональных услуг, эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового, инновационно-активного кадрового потенциала.

Тактическая цель (период кризиса и стабилизации) — сохранение лучшей (элитной), инновационно-активной части кадрового потенциала страны, региона, предприятия путем реализации соответствующих антикризисных инновационно-кадровых мероприятий, в т. ч. по перестройке профессионально- квалификационной структуры кадров, а также последовательного освобождения от кадрового балласта.

Функции по реализации кадровых нововведений как объекта управления

организация и проведение научно-аналитических работ в области развития человеческих ресурсов, выявления и решения новых кадровых проблем организации (совместно с научно-исследовательскими организациями);

оценка эффективности кадровых нововведений;

разработка прогнозов, концепций, инновационно-кадровой политики, планов, программ и проектов кадровых нововведений;

их финансово-ресурсное обеспечение;

организация кадровых нововведений и контроль их реализации;

мотивация кадров;

Функции по направлениям и сферам управления персоналом

организация непрерывного образования персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров);

поиск и отбор кадров для новых производств, кадров новых дефицитных профессий, элитных и новаторских кадров;

аттестация и оценка труда кадров инновационных структур, инновационных качеств персонала;

разработка схем должностного развития, совершенствование должностных инструкций в связи с развитием рабочих мест, организации труда и персонала;

продвижение и перемещение работников по ступеням служебной и профессиональной карьеры, организация формирования и работы с кадровым резервом руководящего персонала;

работа с элитными и новаторскими кадрами; мотивация персонала при нововведениях;

разработка нововведений в организации работы самой кадровой службы;

обеспечение новых стандартов и повышение качества трудовой жизни.

Задание

Вы являетесь руководителем службы по управлению персоналом. Генеральный директор предприятия поставил Вам задачу повысить инновационную активность сотрудников предприятия. Опишите Ваши действия.