• Коллективные системы финансового стимулирования мотивации труда

Принято различать методы индивидуальной и коллективной (групповой) мотивации. В данной работе буду рассматривать только системы групповой мотивации, то есть такие которые коллективное распределение выгод от роста производительности включает высокие нормы и сдельную заработную плату, а также механизм коллективного распределения прибыли, которая связана с ростом производительности, поскольку предполагается создать единую систему мотивации для  всех компаний холдинга.

Система денежной (финансовой) мотивации коллективного распределения выгод от роста производительности в данном разделе представлены системами Раккера, Скэнлона, система «Импрошейр»  и бестарифной системой.

Изменение характера зависимости заработков от выработки влияет на следующие переменные:

1. основная тарифная ставка, которая на практике бывает различной и ставится в зависимость от уровня выполнения норм выработки и других факторов;

2. составные части установленной нормы времени (коэффициент темпа работы, надбавки к норме времени и т.д.);

3. применение дополнительных элементов в виде предела («потолка») выполнения норм и выкупа нормы времени;

4. при бестарифных системах отказ от сдельных расценок и фиксированных должностных окладов;

5. увязка фонда заработной платы с реализованной и оплаченной продукцией, т.е. уровень заработной платы, зависит от поступления денежных средств на счет предприятия за реализованную продукцию, работы и услуги;

6. отрыв заработной платы от нормирования труда, т.е. устранение экономического наказания за рост производительности (если сдельные расценки увязаны с нормами, то при повышении производительности нормы пересматриваются и становятся более высокими, одновременно снижаются сдельные расценки, что не выгодно рабочим).

Подводя итог, следует сказать, что проблема мотивации и стимулирования труда носит комплексный, многоаспектный характер и требует индивидуальной проработки для каждого проекта. В таблице 4.1. содержится пример системы мер, практикуемых в известной компании «3 М».

Таблица 4.1. Формы стимулирования сотрудников компании «3М»

МАТЕРИАЛЬНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

Заработная плата

Бонусы

Участие в прибыли

Планы дополнительных выплат

Отсроченные платежи

Участие в акционерном капитале

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

Машины компании		Оплата транспортных расходов
Субсидии на питание		Скидки на покупку товаров фирмы
Помощь в оплате расходов на образование		Помощь в обучении
Стипендиальные программы		Ассоциация получения кредитов
Членство в клубах (спорт, развлечения, потребление)		Загородные поездки и пикники
Консультационные службы		Медицинское обследование
Членство в профессиональных организациях		Соревнования и конкурсы
Страхование жизни	Страхование членов семьи		Страхование от несчастных случаев
Стоматологическое и медицинское обслуживание	Возмещение кратко/долговременной нетрудоспособности		Оплаченные невыходы на работу

 

Сберегательные фонды

Сбережения

Пенсии

Отпуск

Выходные дни