2.2 Проектирование подсистемы управления технологиями в оао "Газпром"

Техническая подготовка оборудования в ОАО "Газпром" осуществляется в целях эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых сложных машин и оборудования, новых технологических приемов и изменений организации производства.

В задачу проектирования подсистемы управления технологией производства входит создание технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-технический уровень на основе достижений науки и техники.

Проектирование подсистемы управления технологиями производства включает конструкторскую и технологическую подготовку.

Конструкторская подготовка производства на предприятии включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или его отдельных подразделений. В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические и другие показатели. Результаты конструкторской подготовки оформляются в виде технической документации - чертежей, рецептур химической продукции, спецификаций материалов, деталей и узлов, образцов готовой продукции и т.п. рассмотрим подробно этапы проектирования подсистемы управления технологиями.

Этап 1. Составление проектного задания.

Исходным для проектирования новой продукции является проектное (техническое) задание, которое составляется проектным отделом ОАО "Газпром" или по его поручению сторонней проектной организацией. У корпорации "Газпром", существует несколько дочерних проектных организаций - "Газпроект", "Газтехпроект" и др.

В проектном задании указывается наименование продукции, ее назначение, область применения, технические и экономические показатели в процессе производства и эксплуатации. На уровне проектного задания, исполнители определяют принципиальные отличия новой конструкции или технологии от ранее выпускаемых, приводят перечень недостатков и достоинств проектируемого оборудования, дают подробные расчеты эффективности нового изделия с учетом эффекта, рассчитанного как для потребителя, так и для производителя.

Этап 2. Анализ проектного задания.

На основании анализа проектного задания ОАО "Газпром" и сопоставления различных вариантов возможных решений изделий, сравнительной оценки решений с учетом конструктивных и эксплуатационных особенностей разрабатываемого и существующих изделий, а также патентных материалов составляется техническое предложение - совокупность конструкторских документов, содержащих технические и технико-экономические обоснования целесообразности дальнейшей разработки проекта.

Техническое предложение после согласования и утверждения Советом директоров и специалистов по технической части - является основанием для разработки эскизного (технического) проекта.

Эскизный проект - совокупность конструкторских документов, которые должны содержать принципиальные конструктивные решения, дающие общее представление об устройстве и принципе работы изделия, а также данные, определяющие назначение, основные параметры и габаритные размеры разрабатываемого изделия. При разработке эскизного проекта, специалисты отдела проектирования ОАО "Газпром" определяют принципиальную характеристику нового изделия, производят выбор наиболее эффективного решения, его технических, технологических, эксплуатационных параметров.

В компании "Газпром" эскизный проект всегда составляется в нескольких вариантах для последующего выбора одного из них. Эскизный проект после согласования в Совете директоров предприятия и проектных служб, служит основанием для разработки технического проекта или рабочей конструкторской документации.

Технический проект - совокупность конструкторских документов, которые должны содержать окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве разрабатываемого изделия, и исходные данные для разработки рабочей документации.

Технический проект позволяет осуществлять выбор материалов, определять основные принципы изготовления продукции и проводить экономическое обоснование проекта. Так же, проект служит основанием для разработки рабочей конструкторской документации.

Этап 3. Разработка технической документации.

Заключительным этапом конструкторской подготовки производства в ОАО "Газпром" является разработка технической документации (чертежей, инструкций и т.д.), технических условий.

Технические условия являются неотъемлемой частью комплекта технической документации на продукцию (изделие, материал, вещество и т.п.), на которую они распространяются. Технические условия должны содержать все требования к продукции, ее изготовлению, контролю, приемке и поставке, которые целесообразно указывать в конструкторской или другой технической документации.

При отсутствии конструкторской или другой технической документации на данную продукцию, технические условия должны содержать полный комплекс требований к продукции, ее изготовлению, контролю, приемке и поставке.

После испытания и доводки опытной партии уточняется рабочий проект, который передается в законченном виде для технологической подготовки производства. На всех стадиях проектирования уточняются, конкретизируются и окончательно определяются все технические и экономические характеристики изделия, определяется целесообразность использования первоначально выбранного пути совершенствования продукции и принимается решение о ее выпуске.

2.4 Подсистема управления качеством продукции

Проектирование подсистемы управления качеством выпускаемой продукций занимает немаловажное место в общем проекте организации и достойно отдельного внимания. Управление качеством продукции - одна из центральных задач организации. Естественно, если фирма станет производить продукцию низкого качества, то покупатели не будут заинтересованы в покупке продукции, а, значит, организация потеряет авторитет и понесет значительный материальный убыток, который, наверняка, приведет к разорению.

Различные проекты, предлагаемые специализированными дочерними фирмами, посторонними проектными организациями приобретаются с целью улучшения качества продукции. В основном, сейчас организация использует пакеты компьютерных программ, новинки технологий - все старания и технологии направлены на повышение качества. Есть в этом и заинтересованность в материальном аспекте: чем выше качество процесса проектирование подсистемы управления качеством продукции, тем выше качество выпускаемой продукции, чем лучше продукция, тем выше прибыли от ее реализации.

Приоритетами стратегии развития системы управления качеством продукции, поставляемой на внутренний рынок газа являются:

переход от регулирования оптовых цен на газ к регулированию тарифов на услуги по его транспортировке при сохранении государственного регулирования цен в секторе поставок газа населению;

формирование сектора торговли газом по договорным ценам, определяемым с использованием формулы цены. Данный сектор c 2011 г. должен стать основным по объемам реализации газа. В соответствии с решением Правительства России планируется поэтапно довести внутренние цены на газ до уровня, обеспечивающего равную доходность от поставок газа на внешний и внутренний рынки (с учетом стоимости транспортировки и таможенных пошлин);

расширение электронной и организация биржевой торговли газом.

Таб.3. Структура продаж газа Группы "Газпром" в страны дальнего зарубежья в 2007 г., млрд. м³

Германия	34,5	Польша	7,0
Турция	23,4	Нидерланды	5,5
Италия	22,0	Австрия	5,4
Великобритания	15,5	Финляндия	4,7
Франция	10,1	Румыния	4,5
Венгрия	7,5	Бельгия	4,3
Чехия	7,2	Греция	3,1
Словакия	6,2	Болгария	2,8
Сербия	2,1	Хорватия	1,1
Словения	0,6	Македония	0,1

На европейском рынке основными целями Газпрома является сохранение лидирующих позиций, обеспечение надежного газоснабжения, а также получение доступа к конечным потребителям. Увеличение объема поставки газа в страны Европы (таб.3) растут с каждым годом, представляя корпорацию как надежного партнера, продукция которого отвечает требованиям мировых стандартов.

Достижение этих целей планируется посредством развития отношений с традиционными покупателями на основе долгосрочных контрактов, использования новых форм торговли на основе краткосрочных и среднесрочных продаж, а также разменных операций и разовых сделок. С целью укрепления позиций на европейском рынке природного газа, повышения надежности и гибкости поставок Газпром намерен во всё большей степени использовать мощности подземного хранения газа в Европе и расширять участие в акционерном капитале компаний, специализирующихся на продажах газа, а также электроэнергии конечным

Помимо основных видов деятельности Газпром реализует на рынке большое количество продуктов нефтепереработки (масло, мазут и пр), обладающие высоким уровнем качества, что повышает их конкурентоспособность и расширяет возможности выхода на международные рынки.

Газпром в своей деятельности соблюдает все требования Конвенций Международной организации труда, ратифицированных Российской Федерацией. Руководствуясь этими требованиями, Газпром соблюдает международные стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заключения коллективных договоров, заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда, запрета детского и принудительного труда и др.

Наряду с успешным развитием процессов проектирования подсистем оперативного управления, существуют и своеобразные "минусы", тормозящие дальнейшее развитие этого направления. Проектирование как сложный процесс разработки, в котором задействовано большое количество рабочих материалов, кадров и финансов, нуждается в совершенствовании.