Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением.

В предыдущих разделах основное внимание уделялось разработке и реализации стратегического плана. В настоящее время имеется ряд методов согласования планирования и процесса контроля. Двумя широко применяемыми управленческими инструментами, которые полезны для обеспечения высокой степени согласования планирования и процесса контроля . Двумя широко применяемыми управленческими инструментами , которые полезны для обеспечения высокой степени согласованности, являются бюджеты и управление по целям.

Список литературы:

1. Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента”; - “Финансы, учет, аудит” Экономпресс 1997г.

2. Мескон “Основы менеджмента”;

3. Наумов А. “Менеджмент”; - 1998г.

4. Попов В.М. “Сборник бизнес-планов”; - “Финансы и статистика”, Москва 1998г.

5. п/р Радугина “Основы менеджмента”; - Москва 1997г.

Содержание:

1. СОДЕРЖАНИЕ………………………………………………………………………

2. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………………………………………………..

3. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………..

4. ЗНАЧЕНИЕ МИССИИ ……………………………………………………………...

5. ВЫБОР МИССИИ……………………………………………………………………

6. МИССИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ……………………………...

7. МИССИЯ МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ……………………………………………...

8. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА…………………………………..

9. ТАКТИКА ……………………………………………………………………………

10. ПОЛИТИКА ………………………………………………………………………...

11. ПРОЦЕДУРЫ………………………………………………………………………..

12. ПРАВИЛО…………………………………………………………………………...

13. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ………………

14. ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ АППАРАТ……………………………………

15. ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРАВИЛАМИ И ПРОЦЕДУРАМИ……………

16. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

И КОНТРОЛЬ ЗА ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ………………………………………..

17. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….