- •Тема 1. Рынок как условие и объективная экономическая основа маркетинга
- •Вопрос1. Понятие рынка
- •Вопрос 2. Участие государства в хозяйственной жизни на начальном этапе перехода к рынку
- •Вопрос 3. Формы воздействия государства на спрос и предложение
- •Тема 2. Социально-экономическая сущность и содержание маркетинга
- •Тема 3. Основные принципы маркетинга
- •Вопрос 9. Предпосылки маркетинга и мотивы поведения потребителей
- •Вопрос 10. Основные принципы маркетинга
- •Тема 4. Социально-этический маркетинг
- •Тема 5. Функции маркетинга
- •Тема 6. Цели, объекты и методы маркетинговых исследований
- •Вопрос 21. Основные направления исследований в маркетинге
- •Вопрос 22. Методические основы исследования маркетинга
- •Вопрос 23. Правила и процедуры маркетинговых исследований
- •Тема 7. Исследование товарных рынков
- •Вопрос 24. Изучение товарной структуры рынка
- •Вопрос 25. Оценка конъюнктуры рынка
- •Вопрос 26. Определение емкости рынка
- •Тема 8. Сегментация рынка
- •Вопрос 27. Критерии сегментации рынка Вопрос 28. Методы рыночной сегментации Вопрос 29. Целевой сегмент рынка и позиционирование товара
- •Тема 9. Изучение потребителей
- •Вопрос 30. Поведение потребителей, принципы и методы его изучения
- •Вопрос 31. Моделирование поведения потребителей Вопрос 32. Права потребителей
- •Тема 10. Исследование фирменной структуры рынка
- •Тема 11. Исследование внутренней среды предприятия
- •Вопрос 37. Изучение возможностей предприятия
- •Вопрос 38. Организационная структура управления
- •Производство
- •Транспортировка продукции. Транспортные возможности и оценка расходов.
- •Организационная структура и менеджмент.
- •Маркетинг.
- •Тема 12. Товар в системе маркетинга
- •Тема 13. Товарная политика
- •Вопрос 43. Формирование товарной политики
- •Вопрос 44. Формирование ассортимента и управление им
- •Вопрос 45. Технология планирования ассортимента
- •Тема 14. Новые товары в рыночной стратегии
- •Тема 15. Обеспечение качества и конкурентоспособности товаров и маркетинг
- •Вопрос 51. Конкурентоспособность и качество, их место в стратегии маркетинга Вопрос 52. Проблемы поддержания качества и конкурентоспособности продукции в рыночных условиях
- •Вопрос 53. Стандартизация и сертификация в системе обеспечения качества и конкурентоспособности .
- •Вопрос 54. Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции
- •Тема 16. Сервис в системе товарной политики и сбытовой деятельности
- •Вопрос 55. Основные принципы и задачи организации сервиса
- •Вопрос 56. Организация обеспечения клиентов запасными частями
- •Вопрос 57. Служба сервиса и ее функции
- •Тема 17. Канал распределения и товародвижение
- •Вопрос 58. Каналы распределения товаров
- •Вопрос 59. Товародвижение
- •Тема 18. Оптовая и розничная торговля
- •Тема 19. Коммерческие формы и методы реализации товаров
- •Вопрос 64. Прямая форма оптовой реализации товаров
- •Вопрос 65. Коммерческая форма косвенной оптовой реализации товаров
- •Вопрос 66. Лизинг как форма реализации (сбыта) продукции
- •Тема 20. Прямой маркетинг, личные продажи, торговый персонал Вопрос 67. Прямой маркетинг Вопрос 68. Личные продажи Вопрос 69. Торговый персонал
- •Тема 21. Реклама в системе маркетинговых коммуникаций.
- •2. Критерии выбора каналов распространения рекламных посланий
- •4. Престижная реклама
- •Тема 23. Ярмарки и выставки
- •Вопрос 77. Назначение ярмарки на товарном рынке
- •Вопрос 78. Организация проведения ярмарки
- •Вопрос 79. Выставки на товарном рынке
- •1. Этап подготовки участия.
- •Тема 24. Цена как категория рыночного хозяйства
- •Вопрос 80. Теоретические основы рыночного ценообразования
- •Вопрос 8 1 . Функции цены в переходный период
- •Вопрос 82. Регулирование цен в переходный период
- •Выбор цели
- •Установление окончательной цены
- •Тема 25. Система цен и их классификация
- •Вопрос 83. Понятие системы цен в условиях перехода к рынку Вопрос 84. Классификация цен
- •Тема 26. Цены в условиях рынка
- •Вопрос 65. Спрос, предложение и цены
- •Вопрос 86. Факторы, влияющие на уровень цен
- •Вопрос 87. Ценовая и неценовая конкуренция
- •Тема 27. Установление цены на товары Вопрос 88. Ценообразование и структура рынка
- •Вопрос 89. Порядок ценообразования Вопрос 90. Информация, необходимая для принятия решения по ценам Вопрос 91. Управление ценами
- •Тема 28. Планирование в системе управления маркетингом
- •Вопрос 92. Ранжирование стратегических задач Вопрос 93. Принципы планирования в маркетинге Вопрос 94. Основные задачи планирования в маркетинге
- •Тема 29. Информационное и коммуникационное обеспечение
- •Маркетинговые информационные системы
- •Концепция системы маркетинговой информации
- •Тема 30. Контроль в маркетинге
- •Тема 31. Рыночные системы управления предприятием
- •Вопрос 105. Современные концепции внутрифирменного управления
- •Вопрос 106. Основные позиции менеджмента предприятий
- •Вопрос 107. Тенденции развития хозяйственного управления
- •Тема 32. Маркетинговые структуры предприятия
- •Вопрос 108. Виды организационных структур службы маркетинга
- •Вопрос 109. Системы маркетинговой интеграции
- •Вопрос 110. Развитие маркетинговых структур на предприятиях России
- •Тема 33. Служба маркетинга на предприятии
- •Вопрос 111. Организационная структура управления службы маркетинга
- •Вопрос 112. Основные задачи и функции подразделений службы маркетинга
- •Тема 34. Директор по маркетингу на предприятии
- •Вопрос 113. Директор по маркетингу на предприятии
- •Тема 35. Управление инвестициями на предприятиях
- •Тема 36. Управление рисками
- •Вопрос 118. Риск в предпринимательстве и любой другой хозяйственной деятельности
- •Вопрос 119. Риски, страхуемые в страховых компаниях
- •Вопрос 120. Снижение рисков без привлечения страховых компаний
- •Тема 37. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия в условиях маркетинга
- •Тема 38. Бизнес-план и его связь с программой маркетинга
- •Вопрос 125. Назначение и основные цели бизнес-плана
- •Вопрос 126. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов
- •Вопрос 127. Основные этапы и проблемы разработки бизнес-плана
- •1. Титульный лист
- •Вводная часть
- •Анализ положения дел в отрасли
- •Организационный план
- •Оценка рисков
- •Финансовый план
- •Приложение
- •Тема 40. Маркетинг объектов капитального строительства
- •Вопрос 131. Анализ спроса на объекты капитального строительства
- •Вопрос 132. Анализ сбытовой деятельности
- •Вопрос 133. Анализ конкуренции на рынках объектов капитального строительства
- •Тема 41. Маркетинг на рынках интеллектуального продукта
- •Тема 42. Биржевая деятельность и маркетинг торгово-посреднических услуг
- •Вопрос 139. Развитие биржевой торговли
- •Вопрос 140. Виды биржевых контрактов и сделок в системе маркетинга
- •Вопрос 141. Маркетинг биржевых услуг
- •Тема 43. Некоммерческий маркетинг
- •Вопрос 142. Организации, занимающиеся некоммерческим маркетингом
- •Вопрос 143. Процессы обмена в некоммерческом маркетинге
- •Вопрос 144. Политмаркетинг. Эго-маркетинг
- •Тема 44. Маркетинг банковской и страховой деятельности
- •Вопрос 145. Банковский маркетинг
- •Вопрос 146. Маркетинг страховой деятельности
- •Тема 45. Маркетинг на рынке ценных бумаг
- •Тема 46. Маркетинг на предприятиях с иностранными инвестициями
- •Вопрос 151. Особенности создания и деятельность предприятия с иностранными инвестициями
- •Вопрос 152. Бизнес-план и маркетинговая программа совместного предприятия
- •Вопрос 153. Обеспечение маркетинговой программы
- •Тема 47. Маркетинг в области информационных технологий
- •Вопрос 154. Информация как предмет коммерческого распространения
- •Вопрос 155. Технология и индустрия коммерческого распространения информации Вопрос 156. Организация информационного маркетинга
Тема 33. Служба маркетинга на предприятии
Вопрос 111. Организационная структура управления службы маркетинга
Вопрос 112. Основные задачи и функции подразделений службы маркетинга
Исторически сложилось, что первой должностью на предприятии, имевшей определенное отношение к выполнению предшествующих маркетингу функций, стала и порой еще остается, должность коммерческого директора (заместителя директора по сбыту). Постепенно, по мере развития рыночных отношений и усложнения процесса продаж, в его задачи стали входить и некоторые из маркетинговых функций и, в первую очередь, реклама. Это неизбежно привело к созданию в структуре самостоятельных подразделений, перед которыми, как и перед всеми остальными сотрудниками коммерческой службы, ставилась одна задача: реализовать всё, что произведено с максимальной прибылью. Но даже там, где маркетинговые службы стали полностью самостоятельными структурными подразделениями, показателями эффективности их работы были и, по сей день, остаются, только те же показатели сбыта. Безусловно, что эти показатели должны быть, однако их вес в общей оценке работы службы маркетинга может быть значительным только в том единственном случае, когда её предложения действительно учитываются в практической деятельности предприятия. Более того, самостоятельная служба маркетинга при её параллельном существовании со службой сбыта имеет главными недостатками разрозненность их функций, мешающую эффективной организации продажи, и практическую неизбежность конфликтов между двумя руководителями, каждый из которых хочет играть ведущую роль в политике сбыта продукции предприятия. Порок этой ситуации состоит в том, что их функции реализуются независимо. Отдельного разговора заслуживает и организация взаимоотношений службы маркетинга со службой снабжения, в особенности, когда сырье приобретается по бартерным схемам и по взаимозачёту. Положение может ещё более усугубиться в ситуации, когда наряду с этими отделами существует независимый отдел рекламы и выставок. В итоге идея создания целостной концепции маркетинга остается в лучшем случае на бумаге. По мере же того, как маркетинг из инструментальной фазы переходит в фазу общей концепции, объединяющей все функции, связанные с выходом предприятия на рынок, качественно изменяется и ответственность руководителя службы маркетинга. Он становится не только главным арбитром между фактом продажи и всеми теми действиями подразделений, которые могли повлиять на продажу, но и ответственным за рыночные цели предприятия и их достижение, а, значит, и за элементы, которые ведут к достижению этих целей. Понятно, что эффективность функционирования той или иной маркетинговой организационной структуры во многом будет определяться теми кадрами, которые заняты маркетингом на предприятии. И здесь подразумеваются не только их профессиональная подготовка, но и мера ответственности, которая на них возложена, и принятая на предприятии система стимулирования их труда. Таким образом, в каждом конкретном случае, руководитель предприятия, исходя из своего видения целей и задач, которые он планирует поставить перед службой маркетинга, определяет её место в оргструктуре предприятия. Организация по "функциям"- означает, что все рынки и виды выпускаемой продукции могут рассматриваться в виде некоторых однородностей, для которой вполне достаточно четкая специализация её подразделений по направлениям. Это оптимальная организация структуры, когда видов продукции и рынков немного. В этом случае можно рекомендовать выделить в самостоятельные направления следующие виды деятельности: -изучение конъюнктуры рынка, планирование ассортимента и нового сервиса; - реклама, выставки и паблик рилейшнз; -организация товародвижения и создания дилерской сети. Организация "по видам продукции" - полезна в тех случаях, когда предприятие выпускает несколько видов продукции, ориентированных на разные категории Потребителей и требующих к тому же организации специального сервиса. В этом случае за менеджерами по каждому виду продукции, как правило, закрепляются все вышеперечисленные виды деятельности за исключением рекламы, выставок и паблик рилейшнз, которые закрепляются за отдельным менеджером. Организация "по рынкам"- означает, что под термином "рынок" может пониматься какая-либо конкретная отрасль. Такая структура считается целесообразной, если для продвижения продукции на рынок требуются специфические знания по её использованию в конкретных отраслях. В этом варианте за менеджерами также закрепляются предприятия конкретной отрасли, независимо от географического месторасположения, и весь спектр задач, кроме рекламы и т.д. Организация <по территориям> считается выгодной, когда в каждом из выделенных регионов номенклатура не очень высока, а различия между Потребителями - незначительны. В структуре отдела маркетинга предприятия все менеджеры разбиты по географическим регионам. Это позволяет менеджеру не просто ясно представлять себе картину в регионе, но и поддерживать личностные контакты с руководителями оптового и розничного звеньев торговли в них. На практике нередко используются и различные смешанные схемы организации службы маркетинга. Главными критериями оценки эффективности работы службы маркетинга, в соответствии с предлагаемой методикой следует считать: Качество, своевременность и глубину проведенных работ по анализу конъюнктуры рынка и, как следствие, точность разработанных прогнозов объема реализации по основным видам продукции и группам изделий на кратко-, средне- и долгосрочные периоды; Осуществление поиска Потребителей основных видов продукции предприятия и групп изделий, выявление основных причин отказа от заключения Договоров на поставку (качество, ассортимент, цена, порядок и форма оплаты, условия поставки и расчетов, степень выполнения договорных обязательств предприятием, уровень обслуживания Потребителей при отгрузке продукции на предприятии и организация сервисного обслуживания), поиск новых видов и форм расчётов с Потребителями и освоение новых рыночных ниш; Качество и своевременность выполнения работ в сфере разработки предложений по планированию и/или совершенствованию ассортимента, организации товародвижения, рекламы, включая выставочную деятельность и формирование имиджа предприятия, паблик рилейшнз и программ по стимулированию сбыта в соответствии с утвержденными планами работ.