А.И. Шундулиди Менеджмент. Программа, методические указания для студентов очной формы обучения специальности 060808 - Экономика и управление на предприятии (в строительстве)

10

11.Влияние внешней среды на динамику целей организации.

12.Цель как мотивирующая сила.

13.Структура и логика стратегического управления.

14.Стратегия поведения фирмы на рынке: сущность и содержание.

15.Стратегия развития фирмы.

16.Особенности системы стратегического управления в фирмах США и Японии.

17.Основные составляющие проектирования организации.

18.Взаимосвязь структуры организации с её стратегией.

19.Коммуникационные связи в организации: роль и пути повышения эффективности.

20.Принятие управленческого решения как организационный про-

цесс.

21.Власть и авторитет руководителя.

Темы курсовых работ по дисциплине «Менеджмент»

1.Ваша организация и её окружающая среда: взаимодействие и взаимовлияние.

2.Ваша организация и её сотрудники: взаимодействие и взаимовлияние.

3.Мотивация сотрудников в вашей организации.

4.Цель и целевой подход в вашей организации.

5.Внешняя среда и цели вашей организации, динамика их взаимодействия.

6.Стратегия развития вашей организации.

7.Факторы, определившие выбор структуры вашей организации

ивлияющие на изменения в ней.

8.Связь стратегии и структуры вашей организации.

9.Корпоративная культура вашей организации и её влияние на менеджмент организации.

10.Централизация, децентрализация и делегирование полномочий в менеджменте вашей организации.

11.Принятие управленческого решения в вашей организации.

12.Власть и авторитет руководства вашей организации.

13.Формальные и неформальные структуры в вашей организации.

11

14.Психологический климат и уровень конфликтности в вашей организации.

15.Функциональный анализ системы управления вашей организа-

цией.

16.Бюрократизм и менеджмент в вашей организации.

17.Ваша организация как открытая система (адаптационный менеджмент).

18.Организация и планирование личного труда руководителей в вашей организации.

19.Стиль (стили) управления руководителей в вашей организации.

20.Система контроля в вашей организации.

21.Менеджмент внешнеэкономической деятельности вашей организации.

22.Особенности системы стратегического управления в вашей организации.

23.Человеческий потенциал в стратегическом управлении.

24.Роль принятия решения в деятельности менеджера.

25.Общая характеристика целевых и процессорных технологий разработки управленческих решений. Иерархия целей. Программноцелевая технология.

ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Варианты контрольных работ распределены в зависимости от начальной буквы фамилии студента. Из двух предлагаемых вам тем необходимо выбрать одну. Объем контрольной работы не должен превышать 10-12 листов. Тема контрольной работы должна быть подробно раскрыта, выполнена без исправлений и сокращений. Работа должна быть сдана преподавателю на проверку не позднее чем за 10 дней до начала сессии.

Начальная	А, К,	Б,	В, М,	Г, Н,	Д, О,	Е, П,	Ж, Р,	З, С,	И, Т,
буква	У, Я	Л,Ф	Х	Ц	Ч	Ш	Щ	Э	Ю
фамилии
№ кон-	1, 10,	2, 13	3, 15	4, 14	5, 16	6, 12	7, 17	8, 18	9, 11
трольной	19
работы

12

Тема 1. Организация как объект управления.

Понятие организации. Признаки организации. Виды организаций: формальные и неформальные, «сложные» организации. Общие характеристики организации.

Тема 2. Организации механического и органического типа.

Основные характеристики организаций механического и органического типа. Их свойства, отличительные черты. Преимущества и недостатки.

Тема 3. Основные виды формальных структур управления.

Основные характеристики линейной, функциональной, линейной, штабной и матричной структур управления. Их преимущества и недостатки.

Тема 4. Уровни управления.

Суть управленческой деятельности. Уровни управления как одна из форм разделения управленческого труда. Руководители низового звена, их функции и место в структуре управления. Руководители среднего звена. Руководители высшего звена.

Тема 5. Внешняя среда организации.

Значение внешней среды для организации. Среда прямого и косвенного воздействия, характеристики и процессы, влияющие на их формирование.

Тема 6. Цели в управлении организаций.

Цели организации и их функции. Типы организационных целей и требования, предъявляемые к ним. Два подхода к формированию целей организации: ресурсный и целевой.

13

Тема 7. Мотивация сотрудников в организации.

Мотивация труда как метод повышения эффективности работы организаций. Виды мотивирования труда. Стимулирование как метод мотивации трудового поведения.

Тема 8. Принятие управленческих решений в организации.

Содержание и виды управленческих решений. Методы принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решения.

Тема 9.Стратегический аспект в управлении организацией.

Сущность и содержание стратегического менеджмента. Стратегический анализ внешней и внутренней среды (разбор ситуации для анализа). Разработка стратегии организации. Система бизнес-стратегий. Функциональные стратегии. Задачи и стадии реализации стратегии. Стратегический контроль.

Тема 10. Руководитель и его авторитет

Понятие авторитета, его значение для организации. Факторы, влияющие на наличие авторитета Виды авторитета. Симптом комплекса «угрожающего» авторитета.

Тема 11. Культура организации.

Понятие «культура организации». Факторы, влияющие на культуру организаций. Культура как институт руководства.

Тема 12. Делегирование полномочий.

Значение процесса делегирования полномочий, его цель. Преимущества делегирования полномочий. Основные ошибки в процессе делегирования полномочий.

14

Тема 13. Стили (типы) руководства организаций.

Основные признаки и отличительные черты автократического, демократического и либерального руководства. Их преимущества и недостатки.

Тема 14. Психологический климат организации.

Психологический климат организации, его важность и значение. Элементы, влияющие на формирование психологического климата организации.

Тема 15. Конфликты в организации.

Значение конфликтов для организации. Конструктивные и деструктивные конфликты. Основные причины возникновения конфликтов.

Тема 16. Разрешение конфликтов в организации.

Методы разрешения конфликтных ситуаций. Пути выхода из конфликта. Значение быстрого разрешения конфликтов.

Тема 17. Менеджер в организации.

Роль и место менеджера в организации. Качества, необходимые современному менеджеру.

Тема 18. Миссия организации.

Определение миссии организации, ее значение для организации.

Тема 19. Контроль в управлении организацией.

Значение контролирования. Формы и методы проведения контроля. Особенности процесса контролирования.

15

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ПО КУРСУ «МЕНЕДЖМЕНТ»

1.Управление и менеджмент.

2.Сущность и содержание менеджмента.

3.Основные, исходные принципы менеджмента.

4.Материальная и нематериальная составляющие производства.

5.Национально-культурная составляющая менеджмента.

6.Менеджер – должность и функция.

7.Содержание работы менеджмента.

8.Ценностная ориентация в менеджменте.

9.Цели и целевой подход в менеджменте.

10.Миссия и цели организации.

11.Цели организации.

12.Определение и свойства систем. Подходы к построению сис-

тем.

13.Информационные сети и органиграммы.

14.Административно-организационные основы построения организации.

15.Функции управления.

16.Функциональный анализ.

17.Механистическая и органическая модели структур управления.

18.Формальные структуры управления (органиграммы). Области применения, преимущества и недостатки.

19.Формальные и неформальные структуры в организации.

20.Роль латентных структур в организации.

21.Психологический климат в организации: значение, способы создания «командного» менеджмента.

22.Конфликты в организациях. Поведение людей в конфликтах.

23.Основные пути преодоления конфликтов.

24.Типичные конфликтоопасные ситуации. Профилактика конфликтов.

25.Менеджмент и бюрократия.

26.Монополизм – питательная среда бюрократии.

27.Бюрократия, бюрократизм, бюрократ.

28.Сущность и содержание самоменеджмента.

29.Основные способы создания симбиоза (гармонии) в организа-

ции.

16

30.Делегирование полномочий.

31.Контроль – одна из основных функций менеджмента.

32.Стили (типы) руководства. «Решетка менеджмента».

33.Основы стратегического менеджмента.

34.Основы приемов влияния на людей.

35.Убеждение как важнейший способ влияния на людей.

36.Формирование аттракции.

37.Власть и авторитет руководителя.

38.Значение авторитета для успешного руководства. Основные пути завоевания авторитета.

39.Нововведения и совершенствование организационных структур

фирмы.

40.Руководитель будущего.

41.Этапы развития стратегического управления.

42.Отличительные характеристики оперативного и стратегического управления.

43.Базовые конкурентные стратегии.

44.Анализ внешней среды (SWOT-анализ, PEST-анализ, многофакторный системный анализ).

45.Анализ внутренней среды. SNW-подход к анализу внутренних ресурсов.

46.Продуктовая стратегия. Составление продуктового профиля.

47.Стратегии функциональных подсистем организации.

48.Задачи и стадии реализации стратегии.

49.Содержание задачи принятия решений.

50.Процесс принятия решений.

51.Целевые технологии разработки управленческих решений.

52.Процессорные технологии разработки управленческих реше-

ний.

53.Контроль и ответственность за управленческие решения. Ошибки при разработке управленческих решений.

54.Особенности разработки управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

55.Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений.

17

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. – М.: Высш. шк., 1999. – 398 с.

2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999. – 416 с.

3.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.

–519 с .

4.Антикризисное управление / Под ред. С.М. Короткова. – М.:

ИНФРА, 2000. – 432 с.

5.Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. – М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, ЭКМОС, 1999. – 368 с.

6.Артеменко А.Г. Финансовый анализ / А.Г. Артеменко, И.В. Беллендир. – М.: Новосибирск: Дело и Сервис, 1999. – 160 с.

7.Бальтасар Грасиан. Карманный оракул. – М.: Наука, 1982. –

631 с.

8.Библия.

9.Бондарь А.Б. Управление рисками финансовой деятельности предприятия. – М., 2000.

10.Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2000. – 160 с.

11.Вилкас Э.Й. Решения: теория, информация, моделирование / Э.Й. Вилкас, Е.З. Майминас. – М.: Радио и связь, 1981.

12.Виткин М.П. Общетеоретические и политико-экономические основы регионального развития (на примере Кемеровской области). – Кемерово: Кемвузиздат, 2000. – 88 с.

13.Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1999. – 280 с.

14.Виханский О.С. Менеджмент: Учеб. – 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 1998. - 525 с.

15.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

16.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика,

1999.

17.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учеб. пособие. – М.: Де-

ло,1999. – 496с.

18.Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования. Специальность 060800 – Экономика и управление на предприятии (по отраслям). Квалификация: экономист-

18

ление на предприятии (по отраслям). Квалификация: экономистменеджер / Министерство образования РФ. – М., 2000. – 44 с.

19.Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Дело, 2000.

20.Дафт М. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2000. – 44 с.

21.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 1999. – 560 с.

22.Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. – М.: Информационновнедренческий центр «Маркетинг», 1998.

23.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 1998. –

192 с.

24.Карданская Н.Д. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 288 с.

25.Карлинский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карлинский, Н.И. Оленев, А.Г. Примал. – М.: Финансы и стати-

стика, 1998. – 256 с.

26.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, симво-

лы. – М.: Экономика, 1991. – 270 с.

27.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Ау-

дит, ЮНИТИ, 1998. – 350 с.

28.Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 1997. – 288 с.

29.Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 144 с.

30.Коротков Э. М. Программа по курсу «Разработка управленческого решения». – М.: ИМПЭ, 1995.

31.Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 472 с.

32.Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: В 2 т. / Г. Кунц, С. Доннел. – М.: Прогресс, 1981.

33.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.:

РДД, 1998. – 768 с.

34.Крылова Г.А. Менеджмент (теория и 86 ситуаций) / Г.А. Крылова, М.А. Соколов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 519 с.

35.Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М.: Изд-во ЭЛНИК, 1995. – 492 с.

19

36.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.:

Дело, 2000.

37.Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решения. – М.: Па-

тент, 1996.

38.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М., 1997. – 356 с.

39.Манаков Л.Ф. Законы организации и законы для организации / Л.Ф. Манаков, В.А. Кемпель, О.В. Лаврентьева. – Новосибирск:

НГАСУ, 1991. 176 с.

40.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.:

ИНФРА-М, 1999. – 471 с.

41.Менеджмент в строительстве / Под ред. И.С. Степанова. – М.:

Юрайт, 1999. – 540 с.

42.Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт,

Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1998. – 800 с.

43.Модульная программа для менеджеров. Модуль № 4. «Стратегическое управление» / Под ред. С. А. Попова. – М.,1999.

44.Молл Е.Г. Менеджмент: Организационное поведение. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 320 с.

45.Ньюстром Д. Деловые игры и современный бизнес / Д. Ньюстром, Э. Сканнел. – М.: Бином, 1997. – 139 с.

46.Ньюстром Дж.В. Организационное поведение / Дж.В. Ньюстром, К. Дэвис. – СПб.: Изд-во Питер, 2000. – 448 с.

47.Радушин А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.:

Центр, 1997. – 432 с.

48.Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, Т.Н. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 512 с.

49.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 1989.

50.СНиП 1.04.03 - 85. Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. – М.: Стройиздат, 1998. – 552 с.

51.Справочник бизнеса. – М.: Консэко, 1998. – 496 с.

52.Таранов П.С. Методы 100 % победы. – Симферополь: Реноме, 1997. – 560 с.

53.Таранов П.С. Секреты поведения людей. – Симферополь: Тав-

рия, 1997. – 544 с.