126 Производственная структура предприятия и его инфраструктура.

Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, кол-ве, составе и удельном весе цехов, служб, участков и рабочих мест внутри цехов, их планировке. Рабочее место - часть произ-ой площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса произ-ва. Произ-ый участок - совокупность рабочих мест, на кот. выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Состав и кол-во участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных произ-ых подразделений – цехов, и структуру предприятия в целом. Различают след.виды цехов: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные. Основные: заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные), обрабатывающие (токар-ные, фрезерные), выпускающие (сборочные). Задача вспомогательных цехов - обеспечение нормальной бесперебойной работы цехов основного произ-ва. К ним относятся: ремонтные, инструментальные, энергетические. Обслуживающие выполняют функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции. Побочные цехи занимаются утилизацией отходов.

127 Управление предприятием: орг. Структура и механизм управления, управленческий персонал.

Структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Основными элементами организационной структуры являются: - уровни управления; - подразделения и звенья управления; - управленческие связи, - отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), - службы (органы) аппарата управления, в которых занято определенное количество специалистов. Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимость и взаимосвязи. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности и представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Виды организационных структур: Линейная – руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня и связаны с вышестоящей системой только через него. Функциональная – каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Линейно-функциональная – линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб. Программно-целевая - базируется на комплексном управлении всей производственной системой в целом как единым объектом. Матричная – широкая сеть горизонтальных и вертикальных связей, многочисленные пересечения которых образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений. Матрично-штабная – отражает все виды руководства и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля на высшем уровне.

128 Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное.

Планирование – одна из функций менеджмента. В ходе планирования разрабатываются планы. План – это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: – по степени охвата (общее и частичное); – по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности); – по предмету (объекту) планирования (целевое, средств, потенциала, оборудования, материалов, финансов, информации, действий); – по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы); – по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное); – по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное); – по степени адаптивности (жесткое и гибкое). Выделяют четыре основных функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа: 1 – анализ внешней и внутренней среды; 2 – формулировка миссии (смысла существования) и целей организации; 3 – разработка стратегии. Стратегия – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Стадии планирования: - анализ состояния системы и определение ее возможностей; - определение цели системы и способов ее достижения; - доведение планов до всех (ответственных) исполнителей; - выбор методов оперативного контроля. Процесс планирования начинается с изложения миссии, определяющей главную цель, или результат деятельности предприятия. Миссия является основой для стратегического уровня целей и планов (уровень предприятия), которая, в свою очередь, формирует тактический уровень (уровень подразделений) и, далее, операционный уровень (уровень отделов). Таким образом, планирование на каждом уровне поддерживает все нижеследующие.