Тест ТО
.doc
ТВ |
НВ |
Тип |
Вопрос\Ответ |
1 |
1 |
0 |
Материальные системы, обладающие высокой устойчивость к внешним и внутренним воздействиям, но слабой чувствительностью, принято называть |
|
|
|
стохастическими |
|
|
|
закрытыми |
|
|
|
простыми |
|
|
+ |
жесткими |
1 |
2 |
0 |
Материальные системы, способные к актам поиска, выбора и активного решения, принято называть |
|
|
+ |
сложными |
|
|
|
простыми |
|
|
|
открытыми |
|
|
|
мягкими |
1 |
3 |
0 |
При накоплении изменений система теряет стабильность и переходит на другую траекторию развития. Такую потерю стабильности называют |
|
|
+ |
бифуркацией |
|
|
|
аттрактором |
|
|
|
фракталом |
|
|
|
аппроксимацией |
1 |
4 |
0 |
Механистическая организационная система характеризуется |
|
|
+ |
узкой специализацией в работе |
|
|
|
амбициозной ответственностью |
|
|
|
широкой специализацией в работе |
|
|
|
субъективными критериями отбора кадров |
|
|
+ |
четкими правами и ответственностью |
|
|
|
размытостью уровней управления |
1 |
5 |
0 |
Механистическая организационная система характеризуется |
|
|
+ |
высокой степенью формализации отношений |
|
|
+ |
объективными критериями отбора кадров |
|
|
|
малым количеством правил и процедур |
|
|
|
неформальным характером отношений |
|
|
|
субъективной системой вознаграждения |
1 |
6 |
0 |
Органическая организационная система характеризуется |
|
|
|
ясностью в уровнях иерархии |
|
|
+ |
субъективной системой вознаграждения персонала |
|
|
|
четкими правами и ответственностью |
|
|
+ |
малым количеством правил и процедур |
|
|
|
узкой специализацией в работе |
|
|
|
объективными критериями отбора кадров |
1 |
7 |
0 |
Органическая организационная система характеризуется |
|
|
+ |
амбициозной ответственностью |
|
|
+ |
размытостью уровней управления |
|
|
|
объективностью системы вознаграждения |
|
|
|
высокой степенью формализации отношений |
|
|
|
значительным количеством правил и процедур |
1 |
8 |
0 |
Перечислите условия эффективности механистической организационной системы |
|
|
|
сложное нестабильное окружение |
|
|
|
неопределенность целей и задач |
|
|
|
авторитет власти завоевывается |
|
|
+ |
оплата является главным мотиватором трудовой деятельности |
|
|
+ |
цели и задачи поддаются делению |
|
|
|
задачи не имеют четких границ |
1 |
9 |
0 |
Условия эффективности органической организационной системы |
|
|
+ |
сложное нестабильное окружение |
|
|
+ |
авторитет власти завоевывается |
|
|
|
цели и задачи известны |
|
|
|
оплата является главным мотиватором трудовой деятельности |
|
|
|
работа измеряема |
|
|
|
данная власть признается |
1 |
10 |
0 |
Работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период времени |
|
|
|
цель |
|
|
|
функция |
|
|
+ |
задача |
|
|
|
программа |
1 |
11 |
0 |
Систематизированное знание о наиболее полезных и необходимых действиях и процессах, приводящих к достижению целей организации, а также порядок применения этих знаний |
|
|
+ |
технология |
|
|
|
теория организации |
|
|
|
управление |
|
|
|
теория управления |
1 |
12 |
0 |
Степень поддержки населением существующего режима, наличие оппозиционных партий принято относить к группе ____ факторов внешней среды организации |
|
|
+ |
политических |
|
|
|
правовых |
|
|
|
макроэкономических |
|
|
|
социальных |
1 |
13 |
0 |
Механизм легальной защиты интересов участников рынка, разработанность законодательства применительно к отдельным отраслям деятельности принято относить к группе ___ факторов внешней среды организации |
|
|
|
политических |
|
|
|
макросоциальных |
|
|
+ |
правовых |
|
|
|
микроэкономических |
1 |
14 |
0 |
Стратегия ____ заключается в накоплении организацией разнообразных ресурсов |
|
|
+ |
автономии |
|
|
|
ужесточения контроля |
|
|
|
экспансии |
|
|
|
взаимной диффузии |
1 |
15 |
0 |
Стратегия ___ заключается в формализации и постоянных проверках при покупке ресурсов и сбыте продукта |
|
|
+ |
ужесточения контроля |
|
|
|
автономии |
|
|
|
экспансии |
|
|
|
взаимной диффузии |
1 |
16 |
0 |
Стратегия _____ предполагает расширение организации, завоевание большей доли рынка |
|
|
+ |
взаимной диффузии |
|
|
|
ужесточения контроля |
|
|
+ |
экспансии ратегия ____ опирается на взаимопроникновение отдельных направлений деятельности нескольких организаций |
|
|
|
автономии |
|
|
|
экспансии |
1 |
17 |
0 |
Укажите параметры сложности внешней среды организации |
|
|
+ |
гомогенность - гетерогенность |
|
|
+ |
единичность - множественность |
|
|
|
стабильность - вариабельность |
|
|
|
ламинарность - турбулентность |
|
|
|
изоляция - взаимосвязанность |
|
|
|
независимость - зависимость |
1 |
18 |
0 |
Укажите параметры изменчивости внешней среды организации |
|
|
|
единичность - множественность |
|
|
|
независимость - зависимость |
|
|
|
гомогенность - гетерогенность |
|
|
+ |
ламинарность - турбулентность |
|
|
+ |
стабильность - вариабельность |
|
|
|
изоляция - взаимосвязанность |
2 |
19 |
0 |
По отношению к главной цели социальные организации подразделяются на |
|
|
+ |
общественные |
|
|
+ |
хозяйственные |
|
|
|
правительственные |
|
|
|
коммерческие |
|
|
|
внебюджетные |
|
|
|
политические |
2 |
20 |
0 |
Укажите типы социальных организаций, выделяемые по признаку самостоятельности принятия решений |
|
|
|
государственные |
|
|
|
общественные |
|
|
|
неформальные |
|
|
|
промышленные |
|
|
+ |
зависимые |
|
|
+ |
головные |
|
|
+ |
дочерние |
|
|
|
средние |
2 |
21 |
0 |
Долговременное договорное объединения ряда организаций, сохраняющих свою самостоятельность, в целях формирования благоприятной инфраструктуры их бизнеса |
|
|
+ |
картель |
|
|
|
корпорация |
|
|
|
трест |
|
|
|
синдикат |
2 |
22 |
0 |
Организация, владеющая контрольным пакетом акций юридически самостоятельных фирм с целью контроля над их деятельностью |
|
|
|
венчур |
|
|
|
бренд нансовые институты, предоставляющие факторинговые услуги называются ...-фирмами |
|
|
|
траст |
|
|
+ |
холдинг |
|
|
+ |
фактор |
2 |
23 |
0 |
Особый вид корпорации, переросший национальные рамки и осуществляющий деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние фирмы |
|
|
+ |
ТНК |
|
|
|
ФПГ |
|
|
|
ООО |
|
|
|
НИОКР |
3 |
24 |
0 |
Если в наборе нет приоритетных процедур, то функция считается |
|
|
+ |
патронажной |
|
|
|
конкретной |
|
|
|
общей |
|
|
|
административной |
3 |
25 |
0 |
Полномочия какого руководителя дают ему право решать все вопросы развития вверенного ему подразделения, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами подразделения? |
|
|
|
штабного |
|
|
|
проектного |
|
|
|
функционального |
|
|
+ |
линейного |
3 |
26 |
0 |
Сотрудники какого подразделения ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации? |
|
|
|
линейного |
|
|
|
функционального |
|
|
|
проектного |
|
|
+ |
штабного |
3 |
27 |
0 |
Укажите положение, не являющееся критерием классификации организационных структур |
|
|
+ |
персонал |
|
|
|
размер |
|
|
|
стратегия |
|
|
|
технология |
|
|
|
власть |
3 |
28 |
0 |
Степень вертикальной дифференциации определяется показателем, который в теории организации называется... |
|
|
+ |
охват контролем |
|
|
+ |
норма управляемости |
|
|
+ |
объем управления |
|
|
|
криволинейная функция |
3 |
29 |
0 |
Укажите условия эффективности централизованных структур управления |
|
|
+ |
ситуация требует ответственных решений, не допускающих сомнений |
|
|
+ |
стабильная и гомогенная внешняя среда |
|
|
|
руководители не могут четко воспринимать потоки информации по контролируемым параметрам объекта управления |
|
|
|
частые изменения во внутренней и внешней средах организации |
|
|
|
необходимо более полно использовать интеллектуальный потенциал членов организации |
3 |
30 |
0 |
Главным недостатком линейной организационной структуры является |
|
|
+ |
невозможность применения специализированных профессиональных знаний |
|
|
|
затруднена адаптация к изменениям внешней среды |
|
|
|
отсутствуют коллективные согласованные решения на уровне руководства подразделениями |
|
|
|
перегруженность руководителей |
3 |
31 |
0 |
Укажите основные типы гибких организационных структур |
|
|
|
функциональная |
|
|
|
продуктовая |
|
|
+ |
свободная |
|
|
+ |
матричная |
|
|
|
линейно-штабная |
3 |
32 |
0 |
Снижение управляемости внутри организации из-за двойного подчинения специалистов, участвующих в проектах свойственно |
|
|
+ |
матричной организационной структуре |
|
|
|
линейной организационной структуре |
|
|
|
штабной организационной структуре |
|
|
|
функциональной организационной структуре |
4 |
33 |
0 |
К комплексным организационным отношениям принято относить |
|
|
|
структуры |
|
|
|
сроки |
|
|
|
механизмы |
|
|
|
полномочия |
|
|
+ |
процессы |
|
|
+ |
системы |
4 |
34 |
0 |
Функция теории организации заключающаяся в разработке подходов к исследованию организационной деятельности |
|
|
|
коммуникативная |
|
|
|
организующая |
|
|
|
познавательная |
|
|
+ |
методологическая |
4 |
35 |
0 |
Объективная, необходимая, существенная, устойчивая, повторяющаяся связь явлений или событий |
|
|
+ |
закон |
|
|
|
принцип |
|
|
|
определение |
|
|
|
теория |
4 |
36 |
0 |
Укажите все признаки закона как связи явлений или событий |
|
|
|
причинность |
|
|
+ |
повторяемость |
|
|
|
общеизвестность |
|
|
+ |
существенность |
|
|
+ |
необходимость |
|
|
+ |
объективность |
|
|
+ |
устойчивость |
4 |
37 |
0 |
Зависимости, меняющие характер связи при изменении условий функционирования элементов процесса, принято называть |
|
|
+ |
вероятностными |
|
|
|
объективными |
|
|
|
долговременными |
|
|
|
формальными |
4 |
38 |
0 |
Зависимости, распространяющиеся на основную часть организационных отношений, принято называть |
|
|
+ |
общими |
|
|
|
моральными |
|
|
|
краткосрочными |
|
|
|
объективными |
4 |
39 |
0 |
Зависимости, узаконенные, установленные органами управления организации, принято называть |
|
|
|
общими |
|
|
|
долговременными |
|
|
+ |
формальными |
|
|
|
вероятностными |
5 |
40 |
0 |
Организация как сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов |
|
|
+ |
закон синергии |
|
|
|
закон самосохранения |
|
|
|
закон олигархии |
|
|
|
закон анализа и синтеза |
5 |
41 |
0 |
По мере усложнения организации роль синергии будет |
|
|
|
убывать |
|
|
|
оставаться неизменной |
|
|
+ |
возрастать |
|
|
|
перейдет в новое качество - эмерджентность |
5 |
42 |
0 |
Роль синергии будет убывать |
|
|
+ |
по мерее упрощения организационной структуры |
|
|
|
по мере усложнения организации |
|
|
|
если численность персонала длительное время будет оставаться неизменной |
|
|
|
если прибыль организации будет возрастать |
6 |
43 |
0 |
Основой разделения информации на внутреннюю и внешнюю является критерий |
|
|
|
масштабов воздействия |
|
|
|
уровня неопределенности |
|
|
|
разработки и реализации |
|
|
+ |
направления воздействия |
6 |
44 |
0 |
Укажите виды информации, выделенные не на основе критерия ее разработки и реализации |
|
|
+ |
общая |
|
|
|
импульсивная |
|
|
|
рискованная |
|
|
|
инертная |
6 |
45 |
0 |
Информированность работника после достижения ею максимального критического уровня |
|
|
+ |
переходит в компетентность |
|
|
|
вызывает информационную перегрузку |
|
|
|
является основанием для карьерного роста |
|
|
|
снижает скорость принятия решений |
7 |
46 |
0 |
Укажите факторы внутреннего потенциала повреждения организации |
|
|
+ |
плохо организованная структура |
|
|
|
высокий профессионализм конкурентов |
|
|
+ |
недостаточный или избыточный размер организации |
|
|
|
отставание НИОКР |
7 |
47 |
0 |
Укажите факторы внутреннего потенциала повреждения организации |
|
|
+ |
низкий профессионализм персонала |
|
|
+ |
отсутствие страхования |
|
|
|
бюрократический и налоговый пресс |
|
|
|
трудности снабжения |
7 |
48 |
0 |
В формализованном виде закон самосохранения можно выразить … (где R -:созидательный потенциал, а V -:разрушительный) |
|
|
+ |
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
4 |
|
|
|
5 |
8 |
49 |
0 |
Первому этапу жизненного цикла организации (создание) свойственны |
|
|
+ |
разработка дерева целей |
|
|
|
сокращение рынка |
|
|
|
активизация контактов |
|
|
+ |
предпринимательство |
|
|
+ |
определение миссии |
|
|
|
формирование коллектива |
|
|
|
децентрализация |
8 |
50 |
0 |
Второму этапу жизненного цикла организации (рост) свойственны |
|
|
+ |
формирование коллектива |
|
|
+ |
развитие коммуникаций |
|
|
|
определение миссии |
|
|
|
разработка дерева целей |
|
|
|
централизация |
|
|
|
усложнение структуры |
8 |
51 |
0 |
Третьему этапу жизненного цикла организации (зрелость) свойственны |
|
|
+ |
децентрализация |
|
|
|
сокращение рынка |
|
|
|
развитие коммуникаций |
|
|
|
формирование коллектива |
|
|
+ |
усложнение структуры |
|
|
+ |
формализация |
|
|
|
определение миссии |
8 |
52 |
0 |
Четвертому этапу жизненного цикла организации (упадок) свойственны |
|
|
+ |
централизация |
|
|
+ |
сокращение рынка |
|
|
|
формализация |
|
|
|
усложнение структуры |
|
|
|
предпринимательство |
|
|
|
разработка дерева целей |
8 |
53 |
0 |
По мнению Грейнера, основным кризисом развития организации на первом этапе ее жизненного цикла (создание) является |
|
|
|
кризис автономии |
|
|
|
кризис контроля |
|
|
+ |
кризис руководства |
|
|
|
кризис синергии |
8 |
54 |
0 |
По мнению Грейнера, основным кризисом развития организации на втором этапе ее жизненного цикла (рост) является |
|
|
+ |
кризис автономии |
|
|
|
кризис контроля |
|
|
|
кризис синергии |
|
|
|
системный кризис |
8 |
55 |
0 |
По мнению Грейнера, кризис контроля проявляется на ... стадии жизненного цикла организации |
|
|
+ |
третьей (зрелость) |
|
|
|
первой (создание) |
|
|
|
второй (рост) |
|
|
|
четвертой (упадок) |
8 |
56 |
0 |
По мнению Грейнера, кризис синергии проявляется на ... стадии жизненного цикла организации |
|
|
|
третьей (зрелость) |
|
|
|
первой (создание) |
|
|
+ |
четвертой (упадок) |
|
|
|
второй (рост) |
9 |
57 |
0 |
Отметьте принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции - пропорциональности |
|
|
+ |
планирование |
|
|
+ |
координация |
|
|
+ |
ограничение |
|
|
|
централизация |
9 |
58 |
0 |
Отметьте принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции - пропорциональности |
|
|
+ |
стабилизация |
|
|
+ |
согласование |
|
|
+ |
полнота |
|
|
|
диверсификация |
10 |
59 |
0 |
Любой человек воспринимает более полно ту информацию, на которую он настроился и к которой он приготовился |
|
|
|
закон восприятия и запоминания информации |
|
|
|
закон доминанты |
|
|
|
закон эффективного осмысления |
|
|
+ |
закон установки |
10 |
60 |
0 |
Первая информация о каком-либо событии, поступившая человеку, является более ..., чем повторная о том же событии |
|
|
|
достоверной |
|
|
|
эмоциональной |
|
|
|
полезной |
|
|
+ |
устойчивой |
11 |
61 |
0 |
У каждого работника при выполнении порученной работы может быть |
|
|
+ |
любое количество функциональных руководителей |
|
|
|
только один функциональный руководитель |
|
|
|
любое количество линейных руководителей |
|
|
|
не больше двух функциональных руководителей |
12 |
62 |
0 |
Руководство организации должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности |
|
|
|
принцип опережающей рационализации |
|
|
|
принцип рациональной мотивации |
|
|
|
принцип социальной гармонии |
|
|
+ |
принцип внутренней рационализации |
13 |
63 |
0 |
Укажите базовые контекстуальные переменные проектирования организационных систем |
|
|
+ |
технология |
|
|
|
форма собственности |
|
|
|
отраслевая принадлежность |
|
|
|
обеспеченность ресурсами |
|
|
|
компетентность проектировщиков |
|
|
+ |
размер организации |
13 |
64 |
0 |
Конечным критерием эффективности организационной системы является |
|
|
+ |
достижение целей организации |
|
|
|
устойчивое положение организации |
|
|
|
прибыльность организации |
|
|
|
выживаемость организации |
13 |
65 |
0 |
Конечные результаты деятельности организационной системы следует отнести к группе показателей, характеризующих |
|
|
|
содержание и организацию процесса управления |
|
|
|
рациональность организационной структуры |
|
|
+ |
эффективность системы управления |
|
|
|
эмерджентность производственной подсистемы |
13 |
66 |
0 |
Укажите положения, отражающие материальную заинтересованность общества в результатах деятельности любой социальной организационной системы |
|
|
+ |
эффективность |
|
|
+ |
производительность |
|
|
|
прибыльность |
|
|
|
лояльность |
|
|
|
толерантность |
13 |
67 |
0 |
Укажите промежуточные (среднесрочные) критерии эффективности организационной системы |
|
|
+ |
адаптивность |
|
|
+ |
развитие |
|
|
|
производительность |
|
|
|
выживание |
|
|
|
продуктивность |
13 |
68 |
0 |
Производственная эффективность организационной системы рассчитывается по формуле (Р - рыночная стоимость произведенной продукции, З - суммарные затраты ресурсов организации) |
|
|
+ |
Р/З |
|
|
|
З/Р |
|
|
|
Р/(З-1)*100% |
|
|
|
1/Р*З |
14 |
69 |
0 |
Прототипом стабильной сети принято считать |
|
|
+ |
функциональную организацию |
|
|
|
матричную организацию |
|
|
|
объединение независимых компаний |
|
|
|
проектную организацию |
14 |
70 |
0 |
Предшественником внутренней сети считают |
|
|
+ |
матричную организацию |
|
|
|
объединение независимых компаний |
|
|
|
проектную организацию |
|
|
|
функциональную организацию |
14 |
71 |
0 |
Для отраслей с низким техническим уровнем, обладающих коротким производственным циклом наиболее характерна |
|
|
|
социальная сеть |
|
|
+ |
динамическая сеть |
|
|
|
стабильная сеть |
|
|
|
внутренняя сеть |
14 |
72 |
0 |
Эти формы обычно применяется в добывающих отраслях, требующих больших капиталовложений |
|
|
+ |
стабильная сеть |
|
|
+ |
внутренняя сеть |
|
|
|
динамическая сеть |
|
|
|
дистрибьюторская сеть |
|
|
|
виртуальная сеть |
|
|
|
социальная сеть |
14 |
73 |
0 |
Свобода выбора как принцип построения будущих организаций включает в себя |
|
|
|
систему добровольного обучения |
|
|
|
демократическое самоуправление |
|
|
|
равенство и разнообразие |
|
|
+ |
либерализацию рабочих групп |
|
|
+ |
широкий доступ к информации |
14 |
74 |
0 |
Общая ответственность как принцип построения будущих организаций включает в себя |
|
|
+ |
систему добровольного обучения |
|
|
|
широкий доступ к информации |
|
|
|
либерализацию рабочих групп |
|
|
|
свободу предпринимательства |
|
|
+ |
равенство и разнообразие |
14 |
75 |
0 |
Формула процесса организационного обучения, где П - программное обучение, а В - обучение путем постановки вопросов |
|
|
+ |
П+В |
|
|
|
2П-В |
|
|
|
П*В |
|
|
|
2В-П |
15 |
76 |
0 |
Система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации |
|
|
|
миссия |
|
|
|
устав |
|
|
+ |
культура |
|
|
|
программа |
15 |
77 |
0 |
По отношению к культуре всего общества организационная культура является |
|
|
+ |
субкультурой |
|
|
|
контркультурой |
|
|
|
доминирующей культурой |
|
|
|
элитарной культурой |
15 |
78 |
0 |
Для какого типа организационной культуры характерно построение организационной деятельности на четком различении ролевых требований |
|
|
+ |
храмовая |
|
|
|
целевая |
|
|
|
клубная |
|
|
|
т очечная |
15 |
79 |
0 |
Укажите ценности, свойственные клановой организационной культуре |
|
|
+ |
гибкость |
|
|
|
стабильность |
|
|
|
дифференциация |
|
|
|
соперничество |
|
|
+ |
единство |
|
|
+ |
динамизм |
15 |
80 |
0 |
Укажите ценности, свойственные рыночному типу организационной культуры |
|
|
+ |
дифференциация |
|
|
+ |
контроль |
|
|
|
дискретность |
|
|
|
интеграция |
|
|
|
внутренний фокус |
15 |
81 |
0 |
Укажите ценности, свойственные адхократическому типу организационной культуры |
|
|
|
стабильность |
|
|
|
порядок |
|
|
+ |
гибкость |
|
|
+ |
внешний фокус |
|
|
|
внутренний фокус |
15 |
82 |
0 |
Основная идея управления в организации с клановым типом культуры |
|
|
+ |
участие укрепляет преданность делу |
|
|
|
новаторство вынашивает ресурсы |
|
|
|
контроль способствует рентабельности |
|
|
|
конкуренция способствует продуктивности |
15 |
83 |
0 |
Основная идея управления в организации с адхократическим типом культуры |
|
|
+ |
новаторство вынашивает ресурсы |
|
|
|
участие укрепляет преданность делу |
|
|
|
контроль способствует рентабельности |
|
|
|
конкуренция способствует продуктивности |
15 |
84 |
0 |
Основная идея управления в организации с бюрократическим типом культуры |
|
|
|
участие укрепляет преданность делу |
|
|
|
новаторство вынашивает ресурсы |
|
|
+ |
контроль способствует рентабельности |
|
|
|
конкуренция способствует продуктивности |
15 |
85 |
0 |
Основой стратегии качества клановой культуры выступает |
|
|
+ |
наделение полномочиями |
|
|
|
создание новых стандартов |
|
|
|
контроль процессов |
|
|
|
повышение продуктивности |
16 |
86 |
0 |
Обобщенным субъектом организаторской деятельности компании выступает |
|
|
+ |
административно-управленческий персонал |
|
|
|
владелец компании |
|
|
|
государство |
|
|
|
общее собрание трудового коллектива |
16 |
87 |
0 |
Укажите лиц, являющихся субъектами организационной деятельности на уровне компании: |
|
|
+ |
главный бухгалтер |
|
|
|
юрист |
|
|
+ |
главный инженер |
|
|
|
ведущий экономист |
1 |
88 |
0 |
В теории организации под ... понимают переход системы на другую траекторию развития, вызванную потерей стабильности из-за накопления изменений |
|
|
+ |
бифуркац#$# |
1 |
89 |
0 |
Узкая специализация в работе является характерной чертой ... организационной системы |
|
|
+ |
механистическ#$# |
1 |
90 |
0 |
Четкость прав и ответственности является характерной чертой ... организационной системы |
|
|
+ |
механистическ#$# |
1 |
91 |
0 |
Высокая степень формализации отношений является характерной чертой ... организационной системы |
|
|
+ |
механистическ#$# |
1 |
92 |
0 |
... организационная система характеризуется объективными критериями отбора кадров |
|
|
+ |
Механистическ#$# |
1 |
93 |
0 |
Субъективная система вознаграждения персонала является характерной чертой ... организационной системы |
|
|
+ |
органическ#$# |
1 |
94 |
0 |
Относительно малое количество правил и процедур свойственно ... организационной системе |
|
|
+ |
органическ#$# |
1 |
95 |
0 |
Амбициозная ответственность является характерной чертой ... организационной системы |
|
|
+ |
органическ#$# |
1 |
96 |
0 |
Размытость уровней управления является характерной чертой ... организационной системы |
|
|
+ |
органическ#$# |
1 |
97 |
0 |
Делимость целей и задач является условием эффективности ... организационной системы |
|
|
+ |
механистическ#$# |
1 |
98 |
0 |
... организационная система эффективна, если оплата является главным мотиватором трудовой деятельности |
|
|
+ |
Механистическ#$# |
1 |
99 |
0 |
Сложное нестабильное окружение является одним из условий эффективности применения ... организационной системы |
|
|
+ |
органическ#$# ### организационной системе авторитет власти должен постоянно завоевываться |
1 |
100 |
0 |
... занимают центральное место среди основных параметров внутренней среды организации |
|
|
+ |
цел#$# |
1 |
101 |
0 |
Конкретные конечные состояния или желаемые результаты организационной деятельности или деятельности отдельных подразделений и / или сотрудников принято называть ... . |
|
|
+ |
цел#$# |
1 |
102 |
0 |
... - это работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период времени |
|
|
+ |
задача |
1 |
103 |
0 |
... есть любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие |
|
|
+ |
технология |
1 |
104 |
0 |
... организации является логическим соотношением функциональных зон и уровней управления, используемых для достижения целей организации |
|
|
+ |
структура |
1 |
105 |
0 |
Социальная ... организации представляет собой внутренне упорядоченную совокупность взаимосвязанных статусов и ролей, ориентированных на достижение общих целей |
|
|
+ |
структура |
1 |
106 |
0 |
На инвестиционный __ влияют такие факторы внешней среды организации как степень развития фондового рынка, объем вложений по отраслям промышленности и т.п. |
|
|
+ |
климат |
1 |
107 |
0 |
## внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации |
|
|
+ |
неопределенность |
1 |
108 |
0 |
Неопределенность внешней среды является функцией количества ______, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой ... . |
|
|
+ |
информац#$# |
1 |
109 |
0 |
Степень гетерогенности / гомогенности является одним из параметров ... внешней среды организации |
|
|
+ |
сложности |
1 |
110 |
0 |
Ламинарность / турбулентность является одним из параметров ____ внешней среды организации |
|
|
+ |
изменчивости |
2 |
111 |
0 |
... - это объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою самостоятельность |
|
|
+ |
трест |
2 |
112 |
0 |
Стратегический ... - это соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей |
|
|
+ |
альянс |
2 |
113 |
0 |
... - это объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору |
|
|
+ |
синдикат |
2 |
114 |
0 |
... - это форма объединения компаний, при которой прибыль всех участников поступает в общий фонд, а затем распределяется я согласно заранее установленной пропорции |
|
|
+ |
пул |
2 |
115 |
0 |
... есть добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило некоммерческой цели |
|
|
+ |
ассоциация |
2 |
116 |
0 |
... есть организация (союз организаций) созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо |
|
|
+ |
корпорация |
2 |
117 |
0 |
... предприятие представляет собой международную фирму, созданную двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования своего потенциала |
|
|
+ |
совместное |
3 |
118 |
0 |
Функция считается ... , если в ее составе приоритетными являются такие процедуры как "разработка решения", "согласование", "организация выполнения решения" |
|
|
+ |
технологическ#$# |
3 |
119 |
0 |
... - этот степень разнородности организации, ее многофункциональности, различия в достигаемых целях |
|
|
+ |
дифференциация |
3 |
120 |
0 |
... дифференциация показывает степень разделения труда в организации, наличие специализации в деятельности подразделений |
|
|
+ |
горизонтальная |
3 |
121 |
0 |
... дифференциация говорит о глубине организационной иерархии и обычно характеризуется количеством уровней управления в организационной структуре |
|
|
+ |
вертикальная |
3 |
122 |
0 |
... дифференциация показывает степень пространственного разделения структурных единиц организации |
|
|
+ |
пространственная |
3 |
123 |
0 |
... является показателем сложности организационной структуры и характеризует степень взаимосвязанности между отдельными структурными единицами организации |
|
|
+ |
интеграция |
3 |
124 |
0 |
... структура организации - это организационное построение, основанное на жесткой стандартизации организационных норм и отношений между отдельными структурными единицами |
|
|
+ |
формальная |
3 |
125 |
0 |
... структура организации - это спонтанно сложившаяся система социальных связей, норм, действий, являющихся продуктом длительного межличностного и внутригруппового общения |
|
|
+ |
неформальная |
3 |
126 |
0 |
Степень ... определяется степенью концентрации возможностей официального принятия решений на индивидуальном или групповом уровнях |
|
|
+ |
централизац#$# |
3 |
127 |
0 |
... структура представляет собой линию, разбитую по горизонтали на несколько подлиний, ориентированных на выпуск одного вида продукта |
|
|
+ |
продуктовая |
3 |
128 |
0 |
Сущность линейно- ... структуры состоит в том, что в организационную структуру включаются отдельные структурные единицы, выполняющие узкоспециализированные функции |
|
|
+ |
функциональн#$# |
4 |
129 |
0 |
Полномочия и исполнение принято относить к ... организационным отношениям |
|
|
+ |
иерархи#$# |
5 |
130 |
0 |
Иногда синергию фигурально формализуют выражением: 2+:2= ... . |
|
|
+ |
5 |
5 |
131 |
0 |
1 |
|
|
+ |
синергии |
6 |
132 |
0 |
По масштабам воздействия информацию подразделяют на общую и ... . |
|
|
+ |
частн#$# |
6 |
133 |
0 |
Уровень ... информации может быть низким, средним, высоким и сверхвысоким |
|
|
+ |
неопределенност#$# |
6 |
134 |
0 |
Важным условием формирования компетентности работника выступает достижение его ... максимального критического уровня |
|
|
+ |
информированност#$# |
17 |
135 |
0 |
Подход к моделированию систем, при котором цели верхнего уровня иерархии выводятся путем согласования целей нижних уровней иерархической структуры принято называть ... . |
|
|
+ |
композиц#$# |
17 |
136 |
0 |
Организация идет к полному истощению ресурсов, если отсутствуют внешние и внутренние ... воздействия |
|
|
+ |
возмущающие |
17 |
137 |
0 |
Организация не занимается общественно полезной деятельностью, если практически отсутствуют внешние созидательные ... . |
|
|
+ |
ресурсы |
17 |
138 |
0 |
Организации требуются субсидии или дотации, если практически отсутствуют внутренние ... ресурсы |
|
|
+ |
созидательные |
17 |
139 |
0 |
Созидательные ресурсы организации тратятся на компенсацию внутренних возмущающих воздействий в том случае, если практически отсутствуют ... возмущающие воздействия |
|
|
+ |
внутренние |
17 |
140 |
0 |
Созидательные ресурсы организации тратятся на компенсацию ... возмущающих воздействий в том случае, если практически отсутствуют внутренние возмущающие воздействия |
|
|
+ |
внешн#$# |
7 |
141 |
0 |
Недостаточный или избыточный размер организации является одним из факторов внутреннего потенциала ... организации |
|
|
+ |
поврежден#$# |
7 |
142 |
0 |
6 |
|
|
+ |
самосохранен#$# |
8 |
143 |
0 |
Жизненный ... организации - это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость, упадок |
|
|
+ |
цикл |
9 |
144 |
0 |
... есть несоответствие, несоразмерность между частями, элементами системы |
|
|
+ |
диспропорция |
10 |
145 |
0 |
... осмысления нового зависит от наличия у человека большого объема знаний или информации по данной тематике |
|
|
+ |
эффективность |
10 |
146 |
0 |
В соответствии с законом ... человек воспринимает более полно ту информацию, на которую он настроился и к которой он приготовился |
|
|
+ |
установк#$# |
10 |
147 |
0 |
... сообщения для человека будет выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации |
|
|
+ |
доходчивость |
11 |
148 |
0 |
При выполнении порученной работы у работника может быть любое количество ... руководителей |
|
|
+ |
функциональных |
11 |
149 |
0 |
В соответствии с одним из общих принципов организации для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и ... . |
|
|
+ |
затрат#$# |
11 |
150 |
0 |
В соответствии с одним из общих принципов организации для каждой организации должно быть найдено соответствие между ... и затратами |
|
|
+ |
эффект#$# |
18 |
151 |
0 |
Принцип ... гласит: "производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов" |
|
|
+ |
ритмичност#$# |
18 |
152 |
0 |
В соответствии с принципом ритмичности производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных ... интервалов |
|
|
+ |
временных |
18 |
153 |
0 |
Среди производственных и информационных процессов необходимо выделить центр ... , под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы |
|
|
+ |
синхронизац#$# |
18 |
154 |
0 |
Среди ... и информационных процессов необходимо выделить центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы |
|
|
+ |
производственных |
12 |
155 |
0 |
Информация, поступающая от объекта ... должна отражать сведения о ключевых элементах состояния и деятельности организации |
|
|
+ |
рационализац#$# |
12 |
156 |
0 |
... , выдаваемые организации по рационализации ее деятельности и состояния, должны затрагивать не только непосредственные объекты рационализации |
|
|
+ |
рекомендации |
12 |
157 |
0 |
В соответствии с принципом внутренней рационализации руководство организации должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации ... деятельности |
|
|
+ |
рационализаторской |
13 |
158 |
0 |
... представляет собой степень достижения организацией своих целей при использовании ограниченных ресурсов |
|
|
+ |
эффективность |
13 |
159 |
0 |
В начале 60-х годов ХХ века доктор социологии ... провел в Мичиганском университете исследования, посвященные отличиям эффективной организационной системы от неэффективной |
|
|
+ |
Лайкерт |
14 |
160 |
0 |
Возникновение ... организаций связано с перенесением рыночных отношений во внутреннюю среду организации |
|
|
+ |
сетевых |
14 |
161 |
0 |
... корпорация -- это стратегический альянс, созданный и различных предприятий или удаленных друг от друга групп людей, объединенных посредством информационных и интеллектуальных технологий |
|
|
+ |
виртуальная |
14 |
162 |
0 |
Термин " ... организация" впервые был использован в 1974 году при описании американской химической корпорации "Доу Корнинг" |
|
|
+ |
многомерная |
14 |
163 |
0 |
Свобода выбора и общая ответственность являются необходимыми условиями построения ... организации |
|
|
+ |
интеллектуальн#$# |
15 |
164 |
0 |
Под организационной ... обычно понимают систему общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации |
|
|
+ |
культур#$# |
16 |
165 |
0 |
Работники, непосредственно связанные с производством продукции являются ... организаторской деятельности |
|
|
+ |
объект#$# |
2 |
166 |
0 |
... есть высший исполнительный орган государственной власти Российской Федерации |
|
|
+ |
Правительство |
2 |
167 |
0 |
Федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий на коллегиальной основе межотраслевую координацию по вопросам, отнесенным к его ведению, а также функциональное регулирование в определенной сфере деятельности - ... |
|
|
+ |
комитет |
2 |
168 |
0 |
Федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий специальные (исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и другие) функции в установленных сферах ведения и возглавляемый генеральным директором - ... |
|
|
+ |
агентство |
2 |
169 |
0 |
Федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий специальные (исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и другие) функции в установленных сферах ведения и возглавляемый руководителем (директором) - ... |
|
|
+ |
служба |
2 |
170 |
0 |
Федеральный орган исполнительной власти, проводящий государственную политику и осуществляющий управление в установленной сфере деятельности, а также координирующий в случаях, установленных федеральными законами, указами Президента Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации, деятельность в этой сфере иных федеральных органов исполнительной власти - ... |
|
|
+ |
министерство |
4 |
171 |
1 |
Восстановите последовательность выявления и формулирования закона |
|
|
5 |
закон |
|
|
4 |
закономерность |
|
|
3 |
сущность |
|
|
2 |
эффект |
|
|
1 |
явление |
13 |
172 |
1 |
Расположите в хронологическом порядке этапы процесса оценки эффективности организационной деятельности |
|
|
4 |
анализ состояния эффективности системы организации производства |
|
|
3 |
оценка эффективности организационной системы |
|
|
2 |
формирование критериев и измерителей эффективности |
|
|
1 |
идентификация организационной системы |
1 |
173 |
2 |
Определите содержание групп факторов внешней среды организации |
|
|
Правовые факторы |
Наличие механизма легальной защиты интересов участников рынка, разработанность законодательства применительно к отдельным отраслям деятельности |
|
|
Макроэкономические факторы |
ВВП, уровень безработицы, уровень инфляции и т.п. |
|
|
Инвестиционный климат |
Степень развития фондового рынка, объем вложений по отраслям промышленности и т.п. |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Национальный состав населения, профессиональная структура рынка труда и т.п. |
|
|
Политические факторы |
Степень поддержки населением существующего режима, наличие оппозиционных партий и т.п. |
1 |
174 |
2 |
Определите содержание стратегий взаимоотношений организации с внешней средой |
|
|
Стратегия взаимной диффузии |
Взаимопроникновение отдельных направлений деятельности нескольких организаций |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Объединение отдельных организаций в союзы |
|
|
Стратегия экспансии |
Расширение организации, завоевание большей доли рынка |
|
|
Стратегия ужесточения контроля |
Формализация и постоянные проверки при покупке ресурсов и сбыте продукта |
|
|
Стратегия автономии |
Накопление организацией разнообразных ресурсов |
2 |
175 |
2 |
Соотнесите основные признаки классификации социальных организаций и их типы |
|
|
Отношение к главной цели |
Общественные и хозяйственные |
|
|
Отношение к прибыли |
Коммерческие и некоммерческие |
|
|
Отношение к бюджету |
Бюджетные и внебюджетные |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Политические и экономические |
|
|
Отношение к власти |
Правительственные и неправительственные |
2 |
176 |
2 |
Соотнесите основные признаки классификации социальных организаций и их типы |
|
|
Уровень формализации |
Формальные и неформальные |
|
|
Размер и численность членов |
Крупные, средние, малые |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Общественные и религиозные |
|
|
Отраслевая принадлежность |
Промышленные, транспортные, сельскохозяйственные и пр. |
|
|
Форма собственности |
Государственные, муниципальные, общественные, частные, смешанные |
|
|
Самостоятельность принятия решений |
Головные, дочерние, зависимые |
3 |
177 |
2 |
Определите условия применения разных типов горизонтальной дифференциации: |
|
|
Эффективна при наличии автономных технологических комплексов, образующих самостоятельное производство |
По технологическому процессу |
|
|
"элемент отсутствует" и |
По стилю лидерства / руководства |
|
|
Используется при большом разнообразии рынков сбыта |
По типу клиентуры |
|
|
Наиболее эффективна в крупных организациях |
По виду производимого продукта или услуги |
|
|
Простейший способ группировки внутри организации |
По числу работников |
|
|
Наиболее часто встречающийся тип дифференциации |
По функциям |
4 |
178 |
2 |
Определите основные функции теории организации как науки: |
|
|
Разработка методологических подходов для исследования организационной деятельности |
Методологическая |
|
|
Обобщение практического организационного опыта |
Рационально-организующая |
|
|
Установление тенденций изменения организационных форм в будущем |
Прогностическая |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Коммуникативная |
|
|
Исследование закономерностей организационного строения и динамики различных организационных форм |
Познавательная |
4 |
179 |
2 |
Определите аддитивные параметры зависимостей |
|
|
Меняющие характер связи при изменении условий функционирования элементов процесса |
Вероятностные |
|
|
Связаны с соблюдением установленных в организационных отношениях норм поведения |
Моральные |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Объективные |
|
|
Узаконенные, установленные органами управления |
Формальные |
|
|
Отражающие связь параметров, распространяющихся на основную часть организационных отношений |
Общие |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Долговременные |
6 |
180 |
2 |
Соотнесите виды управленческой информации и критерии их выделения |
|
|
Направление воздействия |
Внутренняя и внешняя |
|
|
Масштабы воздействия |
Общая и частная |
|
|
Уровень неопределенности |
Низкая, средняя, высокая, сверхвысокая |
|
|
Разработка и реализация |
Импульсивная, рискованная, инертная, осторожная |
17 |
181 |
2 |
Определите следствия из закона анализа - синтеза |
|
|
Если практически отсутствуют внешние созидательные ресурсы, то ... |
... организация не занимается общественно полезной деятельностью |
|
|
Если практически отсутствуют внутренние возмущающие воздействия, то... |
... созидательные ресурсы организации тратятся на компенсацию внешних возмущающих воздействий |
|
|
Если практически отсутствуют внутренние созидательные ресурсы, то... |
... организации требуются субсидии или дотации |
|
|
Если практически отсутствуют внешние и внутренние возмущающие воздействия, то... |
...организация идет к полному истощению ресурсов |
|
|
Если практически отсутствуют внешние возмущающие воздействия, то... |
... созидательные ресурсы организации тратятся на компенсацию внутренних возмущающих воздействий |
8 |
182 |
2 |
Определите содержание основных этапов жизненного цикла организации |
|
|
Предпринимательство, миссия, дерево целей и функций |
Создание |
|
|
Формирование коллектива, развитие коммуникаций, высокие обязательства, активные контакты |
Рост |
|
|
Формализация, увеличение выпуска продукции, усложнение структуры, децентрализация |
Зрелость |
|
|
Централизация, сокращение рынка |
Упадок |
8 |
183 |
2 |
Соотнесите этапы жизненного цикла организации и возможные кризисы ее развития (по Грейнеру) |
|
|
Кризис руководства |
Создание |
|
|
Кризис синергии (системный кризис) |
Упадок |
|
|
Кризис автономии |
Рост |
|
|
Кризис контроля (кризис бюрократии) |
Зрелость |
10 |
184 |
2 |
Определите специфические законы социальной организации |
|
|
Закон установки |
Любой человек воспринимает более полно ту информацию, на которую он настроился и к которой он приготовился |
|
|
Закон оптимальной загрузки |
Для каждого человека существует оптимальный объем работы, при выполнении которого в полной мере раскрываются его способности и возможности |
|
|
Закон социальной гармонии |
Для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работника, так и за счет активизации его трудовой деятельности |
|
|
Закон своеобразия |
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Первая информация о каком-либо событии, поступившая человеку, является более устойчивой, чем повторная о том же событии |
18 |
185 |
2 |
Определите принципы оптимальности |
|
|
В каждой организации должно быть найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления |
Принцип сочетания централизации и децентрализации |
|
|
Среди производственных и информационных процессов необходимо выделить центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы |
Системный принцип |
|
|
Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений |
Принцип прямоточности |
|
|
Производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов |
Принцип ритмичности |
13 |
186 |
2 |
Соотнесите методы и цели организационно проектирования |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Интервьюирование потребителей |
|
|
Снижение себестоимости изделий |
Стоимостный анализ |
|
|
Внутренняя совместимость между элементами системы |
Системотехника |
|
|
Пределы приемлемости проектных решений |
Поиск границ |
|
|
Направление поиска |
Ликвидация тупиковых ситуаций |
13 |
187 |
2 |
Соотнесите методы и цели организационно проектирования |
|
|
Быстрое получение большого количества решений |
"Мозговая атака" |
|
|
Направление спонтанной деятельности мозги и нервной системы на преобразование проектной проблемы |
Синектика |
|
|
Разбиение проектной проблемы на взаимосвязанные группы задач |
Классификация проектной информации |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Определение погрешности наблюдения |
|
|
Сбор информации среди большой группы населения |
Анкетный опрос |
14 |
188 |
2 |
Укажите коды элементов системы управления в соответствии с существующим международным стандартом |
|
|
PC |
Коммуникации |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Объекты организаторской деятельности |
|
|
P |
Процесс управления |
|
|
MT |
Управленческая технология |
|
|
MM |
Методы управления |
14 |
189 |
2 |
Укажите коды элементов системы управления в соответствии с существующим международным стандартом |
|
|
Управленческая информация |
PI |
|
|
Организационная структура |
SO |
|
|
Сети связи |
TN |
|
|
"элемент отсутствует" и |
DE |
|
|
Схема процесса управления |
PP |
14 |
190 |
2 |
Определите дисциплины, которые помогают сотрудникам преодолеть проблемы организации |
|
|
Точное представление каждым сотрудником глобальных целей организации |
Создание общего видения |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Групповое обучение |
|
|
Поиск новых подходов к работе, повышение ее эффективности |
Личное мастерство |
|
|
Целостное представление о процессах и явлениях |
Системное мышление |
|
|
Воссоздание внутренних картин мира |
Ментальная модель |
14 |
191 |
2 |
Определите сферы использования обучающих процессов в организации |
|
|
Выработка стратегии будущего |
Прогнозные |
|
|
Выработка как стратегии подготовки соглашения, так и стратегии будущего |
Переходящие |
|
|
Выработка всех возможных организационных стратегий |
Утилитарные |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Кооперативные |
|
|
Выработка стратегии подготовки соглашения |
Поддерживающие |
14 |
192 |
2 |
Соотнесите виды обучающих процессов и соответствующие им способы обучения |
|
|
Всесторонний мониторинг средств информации |
Прогнозные |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Кооперативные |
|
|
Совершенствование внутреннего управления |
Переходящие |
|
|
Самоуправляемые рабочие группы |
Поддерживающие |
|
|
Содержательный анализ |
Утилитарные |
14 |
193 |
2 |
Соотнесите виды обучающих процессов и соответствующие им способы обучения |
|
|
Тренинговые программы |
Поддерживающие |
|
|
Оценка важных проблем и тенденций |
Прогнозные |
|
|
Реорганизация процесса деловых отношений |
Переходящие |
|
|
Группы внешних консультантов |
Утилитарные |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Кооперативные |
14 |
194 |
2 |
Соотнесите виды обучающих процессов и соответствующие им способы обучения |
|
|
Статистический контроль производственного процесса |
Поддерживающие |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Кооперативные |
|
|
Изучение потребителя |
Утилитарные |
|
|
Эффективные вмешательства |
Переходящие |
|
|
Точное определение курса |
Прогнозные |
14 |
195 |
2 |
Определите современные тенденции развития организаций |
|
|
Гибкое производство, реинжиниринг, минимум запасов, снижение размеров предприятия |
Развитие интегрированных операционных систем |
|
|
Малые группы, внутренние рынки, стратегические центры прибыли |
Развитие организационных структур |
|
|
Активизация персонала, партнерство с поставщиками, самоконтроль |
Развитие систем управления качеством |
|
|
Участие в прибылях, развитие нематериального стимулирования |
Развитие систем стимулирования |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Стабилизация состава работников |
15 |
196 |
2 |
Соотнесите конкурирующие ценности и типы организационной культуры (по Камерону - Куину) |
|
|
Гибкость, дискретность, динамизм |
Клан, адхократия |
|
|
Внутренний фокус, единство, интеграция |
Клан, бюрократия |
|
|
Стабильность, порядок, контроль |
Бюрократия, рынок |
|
|
Внешний фокус, соперничество и дифференциация |
Рынок, адхократия |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Клан, рынок |
15 |
197 |
2 |
Установите преобладающий тип лидерства в различных типах организационной культуры |
|
|
Надсмотрщик, соперник, производитель |
Pынок |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Демократия |
|
|
Новатор, предприниматель, провидец |
Адхократия |
|
|
Помощник, воспитатель, родитель |
Клан |
|
|
Координатор, наставник, организатор |
Бюрократия |
15 |
198 |
2 |
Укажите критерии эффективности различных типов организационной культуры |
|
|
Творчество, рост |
Адхократия |
|
|
Рентабельность, своевременность |
Бюрократия |
|
|
Доля рынка, поражение конкурентов |
Рынок |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Автократия |
|
|
Сплоченность, моральный климат |
Клан |
1 |
199 |
2 |
Установите соответствие между науками и изучаемыми ими аспектами организации |
|
|
Сущность, типы, механизм функционирования |
Теория организации |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Теория управления |
|
|
Обучение и мотивация, удовлетворенность работой, отношение к труду |
Психология |
|
|
Статусы и роли, групповая динамика, социализация |
Социология |
|
|
Телекоммуникации, информационные потоки, информационные технологии |
Информатика |
|
|
Правила и нормативы, ответственность, санкции |
Юридические науки |
4 |
200 |
2 |
Определите содержание стратегий взаимоотношений организации с внешней средой |
|
|
"элемент отсутствует" и |
Объединение отдельных организаций в союзы |
|
|
Стратегия автономии |
Накопление организацией разнообразных ресурсов |
|
|
Стратегия ужесточения контроля |
Формализация и постоянные проверки при покупке ресурсов и сбыте продукта |
|
|
Стратегия экспансии |
Расширение организации, завоевание большей доли рынка |
|
|
Стратегия взаимной диффузии |
Взаимопроникновение отдельных направлений деятельности нескольких организаций |