курсовая

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт финансов, экономики и управления

Кафедра «Менеджмент организации»

Курсовая работа

по дисциплине: «Планирование на предприятии»

на тему: «Задачи, содержание, порядок разработки плана материально-

технического обеспечения производства»

Студент: Кудряшова Н.И.

Группа: Менбз – 1001

Преподаватель : Сярдова О.М.

Тольятти 2014

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..

1. Теоретическая часть………………………………………………………….

   1. Содержание и функции материально-технического обеспечения……………………………………………………………….

   2. Задачи планирования материально-технического обеспечения………

   3. Разработка плана МТО………………………………………..

2. Расчетная часть………………………………………………………………..

Заключение………………………………………………………………………..

Список используемой литературы……………………………………………….

Введение

Актуальностью данной курсовой работы является планирование материально-технического обеспечения производства, так как обеспечение производства сырьем, материалами, полуфабрикатами и т. д. – важнейшее условие выполнения производственной программы, ритмичной работы, достижения оптимального уровня затрат (как следствие лучшего использования оборудования, рабочей силы).

Для успешной работы предприятия, предоставления комплекса основных и дополнительных услуг предприятия должны располагать необходимым для эксплуатации оборудованием и инвентарем, а также иметь в своем распоряжении такие средства эксплуатации, которые могут обеспечить определенный комплекс услуг. Следовательно, в процессе своего функционирования любому предприятию требуется целый комплекс материальных и технических средств, а также такие ресурсы, как топливо, вода и электроэнергия. Успешное решение этих вопросов призвана обеспечить служба материально-технического обеспечения, которая занимается расчетом потребностей в различных материалах, а также определяет источники их покрытия.

Целью данной курсовой работы – исследование и планирование материально – технического обеспечения производства.

Для достижения поставленной цели выявлены следующие задачи:

• определить содержание и сущность материально-технического обеспечения;

• выделить задачи планирования МТО;

• рассмотреть процесс разработки плана МТО.

1. Содержание и функции материально-технического обеспечения

Материально-техническое обеспечение – система организации обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия (материалов, сырья, полуфабрикатов, машин и оборудования). МТО также отвечает и за их распределение по структурным подразделениям и бизнес-единицам и потребление в производственном процессе. Исходным моментом является определение потребности организации в тех или иных производственных фондах, их объеме и ассортименте на текущий и будущий периоды. В соответствии с этим система МТО должна отвечать некоторым требованиям. Во-первых, она направлена на своевременное и полное удовлетворение потребностей производства. Это обеспечивает непрерывность производственного процесса и влияет на его масштабы. Во-вторых, МТО призвано создавать условия для эффективной деятельности предприятия, оно нацеливает его на экономический ресурс. Кроме того, материально-техническое обеспечение само по себе способно обеспечить приоритет потребителя в хозяйственном отношении.

Таким образом, система МТО имеет ряд функций, следуя которым, она поддерживает производительность труда и эффективность производства:

1) планирование потребности в материальных ресурсах. Это значит, что МТО на основе имеющихся данных о таких показателях производства, как материалоемкость и фондоотдача, определяет оптимальное количество ресурсов, которые необходимы для осуществления одного производственного цикла и выпуска определенной партии товаров и услуг;

2) заготовительная функция. МТО ведет на предприятии оперативно-заготовительные работы в соответствии с планами потребностей, контролирует процесс заключения договоров, обрабатывает все «ошибки» производства;

3) хранение заготовленного сырья и материалов, т. е. организация складского характера. Кроме того, МТО разрабатывает указания, принципы и инструкции, в соответствии с которыми хранение и использование запасов должны осуществляться;

4) осуществление учета и строгого контроля над выдачей сырья и материалов производству и пр.

Материально-техническое обеспечение производства – довольно широкое понятие, поэтому может иметь несколько форм:

1. Поставки готовой продукции, полуфабрикатов и услуг промышленного характера по прямым хозяйственным связям.

2. Оптовая торговля средствами производства, а также изготовленными товарами посредством складов, через сети магазинов и товарозаготовительные базы.

3. Обменные и заемные операции в случае недостатка ресурсов или денежных средств в виде инвестиций.

4. Использование вторичных ресурсов, переработка отходов.

5. Лизинг, который является одним из главных финансовых инструментов, посредством которого возможны долгосрочные капиталовложения в переоснащение и модернизацию производства. Это позволяет создать устойчивую материально-техническую базу и способствует росту конкурентоспособности выпускаемых товаров.

6. Покупка сырья и материалов через товарные биржи, а также осуществление импортных закупок по соответствующим договорам о партнерстве с иностранными фирмами.

7. Развитие подсобного хозяйства (добыча сырья, изготовление тары) и осуществление централизованного распределения материальных ресурсов.

Следовательно, система МТО является необходимым условием развития производства, поскольку осуществляет общий контроль над заготовительными и производственными работами, а также позволяет адекватно оценивать реальные возможности и резервы фирмы.

3. Разработка плана МТО

План материально-технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. Иными словами, план МТО – это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Исходным моментом планирования является определение структуры потребности, т. е. номенклатуры материальных и природных ресурсов, которые необходимо приобрести для осуществления производственного процесса. Сама номенклатура имеет вид справочника, в котором указаны точные названия, стандарты, размер, форма и марки каждого вида сырья и материала. Стоимость необходимых для потребления ресурсов определяется планово-заготовительными ценами, состоящими из следующих элементов:

1) цен оптовых поставщиков. Они определяют величину предложения первичных продавцов – владельцев ресурсов и стоимость единицы сырья, по которой сделка купли-продажи может быть осуществлена;

2) железнодорожных тарифов, которые играют немаловажную роль при определении фактической цены приобретаемого сырья. Они также находят свое отражение в конечных ценах и определяют величину себестоимости доставки;

3) снабженческо-сбытовой организации, которая перекупает у оптовиков ресурсы по оптовым ценам, затем перепродает их по завышенным ценам. В них она включает стоимость собственных услуг посредничества. Таким образом, ее прибыль составляет разницу между оптовой ценой ресурсов и ее собственной;

4) издержек по таре, которые включают все денежные затраты, связанные с упаковкой;

5) расходов по доставке на предприятие – это денежные средства, которые организация оплачивает за доставку непосредственно на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки.

Таким образом, можно сказать, что планово-заготовительные цены включают в себя все расходы организации по покупке и доставке запланированного объема необходимых ресурсов. В соответствии с этим номенклатура сырья и материалов также дополняется данными об их планово-заготовительных ценах и приобретает вид номенклатуры-ценника, т. е. содержит не только виды материалов, но и их фактическую стоимость. Номенклатура-ценник – наиболее полный документ предстоящих расходов. Благодаря его наличию организация соотносит необходимое с возможным и определяет ту величину сырья и материалов, которая сможет удовлетворить потребности производства и в то же время будет оптимальной по цене. Условиями разработки обоснованных планов материально-технического обеспечения являются прогрессивные нормы расхода сырья и топлива. Норма расхода оборотных средств – это наибольшая цена, ее максимально допустимая величина, которая устанавливается в соответствии с определенными производственными условиями материальных затрат на производство единицы продукции.

Существует несколько классификаций планов МТО.

1. По длительности планового периода:

1) текущие планы, которые составляются на ближайшее время;

2) перспективные, которые организация планирует осуществить в будущем в зависимости от сложившейся на производстве ситуации.

2. По стадии разработки:

1) предварительные планы – разрабатываются в соответствии с экономическими и производственными ожиданиями;

2) окончательные планы – определяются путем изменения предварительных с учетом динамики цен и общей экономической ситуации в стране.

3. По масштабу действия:

1) планы предприятий;

2) планы структурных подразделений, цехов.

Разработка плана МТО предприятия осуществляется в два этапа. На первом из них составляется проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. На втором этапе проект плана МТО корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов, фактических остатков материалов на складе. Разрабатываются планы МТО отделами снабжения предприятий. В этой работе также участвуют плановый, производственный отделы, отделы главного механика и главного энергетика и др.

2. Расчетная часть

Исходные данные

Таблица 1 – калькуляция затрат на единицу продукции

№ п/п	Наименование показателя	проект 3			проект 4			Горизонт.изменения
		руб.	%	руб.		%	руб.		%
1	2	3	4	5		6	7=5-3		8=7/3*100
	Сырье и материалы	10738	19,172	10727		18,728	-11		-0,102
	Возвратные отходы	-260	0,464	-262		0,457	2		0,769
	Изделия и полуфабрикаты	24411	43,583	26210		45,758	1799		7,37
	Транспортно-заготовительные расходы	804	1,435	845		1,475	41		5,1
	Топливо и энергия	953	1,701	952		1,662	-1		-0,105
	Заработная плата производственных рабочих	2123	3,79	2150		3,754	27		1,272
	Отчисления на социальные нужды	767	1,369	776		1,355	9		1,173
	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования без амортизации	2408,7	4,3	2358		4,117	-50,7		-2,105
	Цеховые расходы	2839	5,069	2866		5,004	27		0,951
	Общезаводские расходы	3609	6,443	3650		6,372	41		1,136
	Потери от брака	317	0,566	322		0,562	5		1,577
	Затраты на гарантийный ремонт	542	0,968	570		0,995	28		5,166
	Коммерческие расходы	2558	4,567	1819		3,176	-739		-28,89
	Себестоимость полная	-34534	-55,083	-35825		-55,959	-1291		3,7
	Выручка продукции	-657863611,08		-1364711219,235			-706847608,155		107,4
	Амортизация	4200,3		4296			95,7		2,278
	Итого переменные затраты	-18377		-19944			-1567		8,5
	Итого постоянные затраты без амортизации	11956,7		11263			-693,7		-5,802
	Итого постоянные затраты с амортизацией	16157		15559			-598		-3,701
	Рентабельность	24,20%		28,30%
	Прибыль от продаж	-8357,2		-8669,6			-312,4		3,7
	Цена оптовая (14+21)	-20979,6		-19615,05			3924,56		5,642
	Годы реализации инвестиционного проекта	1		1
	Годовой выпуск продукции V шт.	31357,3		69574,7			38217,4		121,9

Таблица 1.1.а Агрегированный актив баланса предприятия

Наименование статей актива	200Д			200Е			Горизонт.изменения
	млн. руб.	% к итогу	млн. руб.		% к итогу	200Д г. к 200Е г.
						млн. руб.		% к началу
1. Всего активов, валюта баланса	51371,45	64,996	52486,21		64,989	1114,76		2,17
1.1.Внеоборотные активы
- Нематериальные активы	698,75	0,884	715,942		0,887	17,19		2,46
- Основные средства	25797,2	32,64	26431,808		32,733	634,6		2,459
- Незавершенное строительство	3908,45	4,945	4004,617		4,959	96,167		2,46
- Доходные вложения в мат. ценности	191,75	0,242	196,469		0,243	4,7		2,451
- Долгосрочные финансовые вложения	3121,3	3,949	3198,084		3,96	76,8		2,46
- Прочие внеоборотные активы	0	0	0		0	0		0
1.2. Оборотные активы
- Запасы и затраты + НДС	8305,7	10,508	8440,256		10,452	134,6		1,62
- Расчеты с дебиторами	6819,8	8,629	6929,572		8,581	109,8		1,6
- Денежные средства	384,8	0,487	391,033		0,484	6,23		1,61
- Прочие оборотные активы	0	0	0		0	0		0
- Краткосрочные фин. вложения	2143,7	2,712	2178,429		2,69	34,73		1,62